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我國建筑鋼結構企業經營模式剖析

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-22 20:26:10 [收藏]

    進入21世紀，我國建筑鋼結構行業發展異軍突起，煥發出勃勃生機。由于國內城鄉建設規模的擴大，特別是一些省會城市大型公建項目的建設，對我國鋼結構企業的發展起了很大的推動作用。就我國建筑鋼結構企業的分布來看，主要集中在江、浙、滬、山東半島、河北、東北等幾個地區。此外，中鐵、中建總公司所屬橋梁等專業公司也是我國鋼結構企業的主力軍。經過近幾年的產業結構調整，我國鋼結構企業的經營方式大致呈現以下幾種類型。

    傳統經營型。分布于我國主要的鋼結構企業發祥地，一般多數是國有大型企業，在鋼結構行業是“中華老字號”。這些企業起步早，人才、技術力量雄厚。代表單位：江南重工(鋼結構)、振華港機、寶冶、上海建工基礎公司、冠達爾、中建二十二局鋼結構公司等單位。這些單位在幾十年的經營中積累了豐富的管理、技術經驗，承建了大部分國家重大建設項目，是人才、技術的集聚地，也是技術力量向新興企業外流的源頭。

    拓展經營型。多數是有一定生產規模的民營鋼結構企業，是上世紀末本世紀初迅猛發展起來的新興力量。這部分企業集中在浙江的杭州、蕭山、紹興地區。代表單位：東南網架股份有限公司、長江精工股份有限公司、恒達鋼構有限公司等單位。企業家們看準鋼結構市場的總體需求，十分重視對新技術成果的應用，不惜重金覓人才。以企業的品牌輸出獲取最大的市場份額，以資金、人才、技術擴大企業的經營規模，通過資本的運作、人才的流動直接影響企業的經營狀況。

    實力經營型。是一部分在鋼結構市場中比較活躍的企業。他們特別注重企業綜合實力的建設，有企業的專利技術，在鋼結構行業有良好的聲譽，無論是管理、人才還是技術儲備都有較深厚的根底。代表單位：山東萊鋼建設，其在住宅鋼結構的研究設計、加工、制造上獨樹一幟；江蘇滬寧鋼機股份有限公司，其熟練掌握傳統金屬加工工藝，特別是應用大量的造船技術；博思格建筑有限公司，是全球預制鋼結構系統在設計及生產領域的領導者。

    集約經營型。一般企業生產規模不大，50～200人，但企業的總量大，在某一個區域以集約經營形成區域經濟帶。以杭蕭地區為例，它是我國重要的鋼結構生產基地，在方圓十幾公里就集中了幾十家鋼結構企業。再如江蘇吳江金家壩鎮一個小小的鎮就集中了200多家彩鋼板生產企業，是我國最大的彩鋼板集散地。

    從屬經營型。有相當一部分鋼結構企業是從各地建筑企業中派生出來的，是建筑市場細分的一部分。這些鋼結構企業對市場的依賴性比較大。更有一些規模小的鋼結構企業生產的品種單一，為其他鋼結構企業做加工、配套。

    基于以上對我國鋼結構企業市場經營情況的分析，可以清楚地看到，各地鋼結構企業都在做出各自的選擇，在市場資源共享的前提下，以各自的企業優勢占領更大的市場份額。但是，目前我國的建筑鋼結構還處于發展階段，占整個建筑總量的比重不大。一些地標性工程，國外公司獨攬從概念設計到結構設計，國內鋼結構公司大多只是加工、制造(如北京奧運會場館大部分由國外公司設計)。盡管國內鋼結構企業也參加了許多工程的深化設計，并掌握了一定的高端鋼結構制造技術，但與建筑鋼結構發達國家(歐美、日本等國)相比還有一定的差距。一些專家坦言，“目前我國的建筑鋼結構行業還未完整地掌握世界的前沿技術”。

    由此可見，我們的企業家必須高瞻遠矚打破門戶之見，大踏步進行行業間的強強聯手，跨地區經營。特別是長三角經濟帶，是我國鋼結構企業最集聚的地區，也是強勢企業最集中的地方。經過2008北京奧運場館的建設，各大鋼結構企業都積累了不少技術成果。為了我國鋼結構行業更大程度上取得發展，我們的企業家必須把有限的技術市場、人力資源集聚起來形成合力，發揮集約效應。同時在國家宏觀政策的調控下，發揮行業協會的作用。以市場經濟為杠桿合理調節資源，最大限度地發揮各企業的優勢，這樣才能形成我國鋼結構行業的整體實力。
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