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由亞及奧看發展

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-22 20:46:58 [收藏]


    馬國馨：主席先生，各位來賓，各位同行早上好，謝謝大家給我這樣一個機會來表述一下我對體育建筑的一些看法。
    我的題目叫亞及奧看發展，1990年我們舉辦了亞運會，2008年舉辦了奧運會，兩個運動會之間相隔了十八年。北京最近議論改革開放30年，而這18年就是改革開放30年當中非常重要的后半段。我想從這十八年當中可以看得出我們國家體育設施的建設和發展上的巨大變化。國家建協體育工作組在北京連這次會議一共開過三次會議，第一次會議就是在亞運會結束的時候我們在國際會議中心召開的會議。第二次會議是國際建協在北京召開了二十屆大會的時候，我們體育工作組又舉行了工作會議，這次是在奧運會之后舉行的第三次國際建協工作組會議，在座的有很多老朋友，還有很多體育工作組的同行都多次來到北京。
    我首先對參加會議的外國朋友和國內朋友表示歡迎，同時希望通過十八年中國建筑變化能夠看到中國的發展，看到北京的發展。
    我第一個問題介紹一下北京的亞運會和奧運會整個比較，在我發言稿上已經有非常詳細的說明。亞運會的時候是一個地區性的運動會，當時參加的國家只有亞洲的37個國家，運動員數目有6578名，奧運會是一個世界最高級別的運動盛會，這次參加的國家和地區有208個，運動員數目有11526人，為此無論在體育設施、比賽設施、訓練設施和整個籌辦過程當中都花費了很大的精力。
    從主會場的規模上來說我們有很大的發展，亞運會的時候主會場在國家體育中心，這個面積66萬公頃，總建筑面積12.5萬平米，這個總座位數34000座。這次中心區是315公頃，北部森林公園有618公園，加上南部設施有1000多公頃，僅僅中心區主要比賽設施總建筑面積將近50萬平米，如果加上奧運村、會展中心、數字大廈，總建筑面積在180萬平米以上，總的坐席數是在十八萬座以上。
    在新聞報道、電視轉播方面，兩個運動會的比較也很明顯。因為亞運會是一個地區性運動會，中外記者大概4000名，主要是亞洲個國收看，這次有26298名，非注冊記者還有5980名，在全球有400億人次收看了電視轉播，所以整個數目是成倍增長的發展。
    舉一個北京服務于運動會志愿者的數目來說明我們規模上的區別。亞運會上義務服務總隊隊員志愿者20萬人，而這次奧運會動員志愿者是170萬人，這相當于北京居民當中，如果按常住人口算，差不多七、八個人當中就有一個是志愿者。從這點來說動員的志愿者也是規模很可觀，也顯示了我們對賽事的關心和熱情。
    在志愿者當中有一部分是從外地來的，當時北京需求是2400名外地的志愿者，但是外地報名的人數有30萬人，這足以看得出對奧運會的熱情。
    第二個介紹一下在規劃建設方針和籌辦理念上的比較。亞運會和奧運會在籌辦方針和建筑方針上有很多相同的地方，也有很多不同的地方。這里面主要不同的地方我覺得有幾點：第一，亞運會當時是考慮以分散為主，適當集中，均衡分布。在城市當中設施均衡分布，這主要考慮當時亞運會規模很有限，在當時交通現象矛盾也不是很突出，所以就要考慮很多中小型的設施，要更好的為各個城區的居民和社區服務，所以整個設施分布得比較分散。奧運會因為我們考慮了歷屆舉辦奧運會的經驗，所以在整個設施布置上以集中為主，這樣在奧林匹克中心區集中了50%以上的比賽設施和服務設施，這樣就可以保證奧運會的順利運營和安保，這是在建設布局上的重要區別。
    在場館和基礎設施的布局上，奧運會更加重視和城市建設的結合。在中心區選定了北部中軸線，因為北京老城已經有一個7.8公里中軸線，現在進一步向北延伸，僅僅奧運中心區和森林公園軸線就有6公里長，這樣就使北京歷史文化名城在城市空間整體結構上在新時期有了進一步的發揚。
    在基礎設施的建設上也有很多的建設亮點，在我發言稿里面有很多數字，由于時間的關系我就不詳細的列舉。我只用北京的地鐵發展來做一個簡單的比較，北京的地鐵從1969年10月開通第一條線路，在亞運會舉辦的時候北京的地鐵線路總長度是42公里，在這以后北京的地鐵建設幾乎沒有什么太多的發展，到了1997年，這時候地鐵線路只增加了1.8公里，但是在1999年以后整個的地鐵建設加快了進度，到2003年的時候運行歷程達到114公里，到了奧運會舉辦的時候，我們地鐵就達到了八條線路，全長200公里，有123個站，從整個地鐵建設上來看，可以看得出北京的發展更快。在北京未來的十幾年，整個的地鐵運行里程將要加到四、五百公里，這個也是很客觀。
    總體指導思想上北京突出綠色奧運、科技奧運、人文奧運的理念，這個理念是繼承了歷屆奧運會經驗基礎上結合中國國情，對于奧林匹克精神的繼承、深化和發揚。1994年挪威的冬奧會上首次提出了綠色奧運，1999年國際奧委會發布奧林匹克運動二十一世紀議程，把環境和體育文化并列，全力推動全球可持續發展和環保事業。我記得國際建協工作組在1998年東京會議上，Geraint John先生主題發言題目就是環境和可持續發展。所以北京三大理念的提出，推動了奧林匹克運動沿著和諧發展的道路前進。
    第三，法制、組織和理論實踐的比較。在這十八年中我們在體育組織和法制的建設上也有很大的步伐。1995年公布了全民健身計劃發展綱要和奧運爭光發展綱要實施方案。在同年八月份頒布了中華人民共和國體育法，體育法的頒布標志中國體育更加注重各類體育協調發展和體育的法制化。
    2001年北京獲得29屆奧運會主辦權以后，中共中央和國務院發布了關于進一步加強和改進新時期體育工作的意見，北京市政府也發布了北京奧林匹克知識產權保護規定，發布了北京奧運行動計劃，并在這個基礎上制訂了一系列專項規劃，以保證奧運會籌辦。
    此外還在05年發布了分興奮劑條例，這些都表明中國體育事業在法制建設上的逐漸完善。另外在體育設施的建設和實踐中，中國除了國內舉辦很多大型的運動會，像全運會，城運會之外，還陸續舉辦了許多國際性的大型和單向比賽，這使我們經驗逐漸豐富。例如世界大學生運動會，世界杯女子足球賽，亞洲冬運會等等，以及一些單項的世界性比賽。
    1993年中國北京第一次申辦2000年奧運會，為我們第二次申辦積累了寶貴經驗，奧運會前從2007年起舉行了一系列測試賽，保證了比賽的效果。在中國體育設施的發展上有很大的步伐，在1996年全國體育普查時，全國有各類體育場地61萬個，到2004年第五次普查的時候體育場地的數目以后達到85萬個，整個增長了38%。
    為了規范場館的建設標準，國家體委成立了由于標準化的機構，陸續對有關指標、建設標準使用要求等提出系列的標準，2003年發布了體育建筑設計規范，此后在奧運前還有綠色奧運建筑評估體系的問世，很多理論著作和工具書都使體育建筑的設計不斷的深入。
    在十八年來中國在設計市場上也更加開放，中國和外國建筑師在體育建設設計上交流和競爭更加廣泛關注，新結構、新材料，新工藝大量引進，促進了規劃設計水準的提高。亞運會期間的所有設施基本全部是由中國建筑師設計的，隨著我國加入世界貿易組織，我們的設計市場更加開放，僅2002年3月北京奧林匹克公園和五棵松文化體育中心的國際競賽中報名的177家國內外設計單位中境外的設計機構占了70%。這次北京奧運場館的設計投標中，國家體育場有13家中外設計機構提出方案，國家游泳中心有十家機構提出設計方案，最后北京25個新建場觀眾除了鳥巢、水立方等四項設施是由中外建筑師合作完成，另外十八個項目由中央和其他省市設計單位設計，就有三個項目由北京市單位設計。設計市場的開放推進拉動了設計、施工水準的提高，培養鍛煉了一大批人才。
    第四，關于融資和建設方式。1990年亞運會時我們經濟實力很有限，資金上有比較大的缺口，當時的財政預算核準是21.5億人民幣。當時由于經濟比較困難，所以國務院領導在一次回答記者提問時，完成亞運會工程的經費還有些困難，但是中國已經宣布已經舉行亞運會，有最大的困難也要實現我們的諾言。經過了改革開放以后北京奧運會整個投資就大大超過，由于經濟狀況的改善，我們的實力也大為增強，從這看出北京場館建設的總投資大概在130億元以內，如果加上基礎設施，加上其他現在公布的數字是2800億元。在奧運會場館建設上，我們也吸收各國和國內的經驗，打破傳統的模式，探索市場的運作方式。例如像項目法人負責項目投融資，PPP方式，BOP方式，建設上代建制等等都為我們不斷總結參與以后的國際市場競爭積累了經驗。
    十八年是一個不算短也不算長的時間，但是亞運會和奧運會一系列對比使我們看到改革開放以后中國和北京在體育設施建設和大型賽事舉辦上的步伐。今年奧運會和殘奧會在全國人民和世界人民的支持和努力下得以成功舉辦，給我們留下了豐厚的物質遺產和精神遺產。隨著后奧運時代的來臨，面對這些遺產認真總結其中的經驗教訓，使之成為奧林匹克運動和中國人民的寶貴財富，我認為是更為重要的工作。
    這次會議是非常好的機會，我們可以通過國內外同行交流進行認真的思考。下面我就提出一些自己的不成熟看法。
    第一，我們在奧運會上獲得了51枚金牌，但是中國還不是真正的體育強國。無論在體育人口的數量上，在體育設施按人口平均數量和水準上和發達國家相比都有比較大的差距。在大眾體育，學校體育等方面我們還有很多工作需要提高，在體育認識上還有很多理念需要不斷的認識。
    第二，在大型國際和國內體育賽事的籌備和舉辦上如何考慮在奧運會以后，我們外交部發言人曾經說過中國目前仍然是發展占大國，仍處于發展階段。所以在舉辦大型國際賽事，在適度展示自己的前提下，如何使賽事的籌備和舉辦更加理性、科學、務實，就像溫家寶總理所說不講排場，這是我們需要探討的新模式。這次國際奧委會給予了很高的評價，評價是“無與倫比”對于我們來說比賽成績是無與倫比，我們的服務工作是無與倫比，我們的組織工作是無法倫比，我們的場館建設應該如何？我覺得應該還是定位在考慮到中國是一個發展中大國，處于發展中階段，應該在今后國際大型賽事上更加理性，更加務實，更加科學。
    第三，在體育設施的建設上，如何控制大型高標準設施的數量，尤其是一些利用率較低，或對節能不利的設施，更更多注重為大眾健身、娛樂的中小型場館和練習設施。
    最近由于我們舉辦一系列大型比賽，國際型的比賽和國內比賽，我們蓋了很多重要的具有國際標準的比賽設施，但是相對于我們國家體育設施來講，我們現在更需要為大眾，為社區服務的練習設施，健身設施。我們在這次奧運當中有很多設施蓋在了大學當中，原來考慮在大學當中只有三個設施，到最后增加到了六個設施，應該說這在整個理念上有很大進展。從目前來看北京這六個大學設施還是按照常用的社會比賽設施來利用的，為大學蓋的設施如何考慮學校的教育、學校的使用和學生的健身，也需要我們探討。如何防止一味追求標志性和形式造成體育設施超豪華和高檔化。
    另外，就是大型場館的賽后利用和可持續發展，這是我們各個國家都面臨的很棘手的問題。在北京奧運會的建設上，賽后利用上，在設施的設計時有很多細致的考慮，但是從現在奧運會結束以后，我們還面臨著更嚴峻的考驗。
    從現在的情況看，我們的國家游泳中心，在游泳池當中安排了一個水景的表演。從我的看法，我認為這是使用單位有一些急功近利的短視看法，如果要比喻一下，就有點像亞運會設施完了以后，在體育館當中舉辦加具展覽一樣。我覺得如果從場館可持續利用來講，這個并不是一個非常理想的方法。
    大家最近的參觀當中也可以看出，我們如何在今后實踐當中，尤其在這樣大型現代化設施當中，如何能夠保證以后的運營，以后的使用，以后的管理各方面積累經驗，我們在這方面還有很大的欠缺。從目前這些設施來看，我覺得并不是很樂觀。我舉一個例子，比如說鳥巢，國家體育場，據說在鳥巢奧運會比賽的時候，整個工作和服務人員一共有六千名，因為奧運會結束了，整個工作人員有多少人，有四百人，對這樣一個大型的，一個現代化的，內容非常復雜的，技術要求很高的設施，我們中國在管理上如何能夠迅速的適應起來，能夠把設施管理好，對于我們來說是非常嚴重的挑戰。
    最后，如何鞏固和發展在奧運會期間所取得的科技成果、環保成果和精神文明成果，并且能夠進一步的保持、推廣而惠及全民也是我們面臨的嚴峻挑戰。
    最后我認為，我們的科學發展觀提出為中國的社會發展，經濟建設，包括體育設施的建設指明的方向，并提出了更好的要求。我們在討論當中可能更多的會注意到體育場、體育館，一個體育設施如何建設，但是從我的感覺來說，對中國來講一個13億人口大國，一個資源各方面并不是很充分的國家，在我們面臨著現在國際金融危機的形勢下，我們的體育設施包括我們其他的設施，我們的基建投資要拉動經濟，我們怎么建筑，采取怎么樣方式能夠取得更好的效果，實際上是我們建筑師和大家都面臨的嚴酷的問題。
    所以我認為全面理性的總結北京奧運會的得失，將使我國體育事業發展提到一個新的水準，謝謝大家。
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