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精彩“十五”：千帆競渡看非鋼――馬鋼做活輔業提高綜合競爭力

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-23 09:23:34 [收藏]

    　　光陰荏苒，轉瞬又是五年。

    　　“十五”期間，馬鋼緊緊圍繞“做強鋼鐵主業、發展非鋼產業、完善現代企業制度”三大發展戰略，在加快鋼鐵產品結構調整過程中，突出“效益優先”作為發展非鋼產業的重點，按照“做好現有的，發展新興的”工作思路，大力發展非鋼產業，通過資產重組、企業整合和機制轉換，使一批重點非鋼產業的市場競爭能力明顯增強，企業經營效益穩步提升，涌現出一批“馬鋼制造”品牌，通過參股、控股等形式，組建一批合資企業，并按市場運作，每年從中取得較好的投資回報和收益。

    礦山系統由守業走向創業

    　　由于礦山資源不可再生性，決定了礦山企業興旺與衰落。如今，南山礦業公司的凹山、東山采場，姑山礦業公司的姑山采場及桃沖井下采場均已進入后期開采，資源日趨枯竭。面對馬鋼鋼鐵產能急需大量的鐵精礦資源和日趨枯竭的采場及難采難選的礦石，三家礦業公司在這雙重壓力面前，通過實施強化開采、調整生產節奏和持續開展“對標挖潛”活動，使馬鋼的自產鐵精礦穩定在265萬噸/年；南山炸藥單耗、姑山柴油消耗及桃沖鋼球消耗、電力單耗等指標均進入國內同行業先進行列。礦山經營狀況也一改過去粗放型管理模式逐步向集約型管理邁進。各家礦業公司在做大做強主業的同時，大力發展非礦產業，如今南山的400噸乳化炸藥、桃沖水泥、姑山空心磚及鋼材市場等非礦產業均已成為亮點，創出可觀的經濟效益。

    重組整合展現新馬建風采

    　　于2001年底改制整合成立的馬鋼建設公司，成立五年來，通過開展“新馬建、新形象”主題教育，加快經營機制轉換，使企業的凝聚力明顯增強，職工市場意識、品牌意識和企業形象意識得到進一步提升，并把較好馬鋼“十五”產品結構調整建設項目，作為樹“新馬建”形象、檢驗改制整合效果的很重要工作來抓，充分發揮重組整合后其資產及專業化施工力量強的優勢，相繼完成了一鋼軋總廠的熱軋薄板、圓鑄坯、冷軋薄板及鍍鋅板生產線和三鋼軋總廠的六機六流、小H型鋼和二鋼軋總廠的線棒生產線，馬鋼彩涂板廠、一燒球團改造和鋼城花園、馬鋼醫院康復中心等一系列“十五”重點建設項目，打響了“馬鋼建設”品牌。

    　　五年時間，彈指一揮間。“十五”期間，建設公司的建安工作量比以前分散相比實現了翻番，整合后一個明顯的變化就是全員勞動生產率連年遞增，基本實現了“企業增效、職工增收、實力增強”的重組整合目標。在過去五年里，建設公司通過推行“集中統一、分級管理和垂直式與矩陣式相結合的管理模式，突出以項目管理為重點、以兩層分離為特征、以生產要素優化配置為主要內容的新機制”，初步建立起現代企業法人治理結構，尤其是通過推行項目管理，為保證馬鋼“十五”及“十一五”結構調整項目提前完成和扎實推進，提供了保證。

    合資興業取得全新突破

    　　“十五”期間，馬鋼合資興辦的140多家企業，因管理無序、投資制約機制缺乏，不但沒給馬鋼帶來相應的投資回報，反而給企業形象帶來負面影響。“十五”期間，馬鋼明確提出了招商引資和發展非鋼產業的指導思想和基本原則，提出了“‘做好現有的，發展新興的’，重構非鋼產業群體，積極穩妥、循序漸進地實施多角化經營戰略，產權多元化、規模效益化、產品專業化、經營市場化、運作規范化，實現由‘安置型’向‘效益型’轉變，加快非鋼產業整合，實現由粗放經營管理向集約經營管理轉變，努力擴大外部市場占有率，實現由依賴內部市場的內向型企業向外向型企業轉變，積極探索產權制度改革，實現由單一所有制向多種所有制形式轉變”的指導思想，確立了“統籌規模適變多元、投資收益、體制和機制創新、資源共享同業歸并”、“新項目、新體制、新機制”等基本原則，明確了馬鋼合資合作發展非鋼產業“不是為了單純地引進資金，重要的是為了創建新管理體制，引進先進的經營機制、先進技術和管理經驗，把現有的‘工廠制企業’改造成‘公司制企業’，促進生產力發展”的意義。“十五”期間，馬鋼通過合資相繼建成了鋼渣處理生產線、礦渣微粉項目、商品混凝土項目、薄板包裝材料項目、立體車庫項目、蕪湖鋼材加工配售中心、慈湖鋼材加工配售中心、廣州鋼材加工配售中心、華陽設備診斷工程項目、山東滕州盛隆煤焦化和河南濟源焦化項目，完成了參股并控股馬鞍山港口企業改制工作，并與英國BOC、新加坡BRC亞洲有限公司合資成立工業氣體、鋼筋焊網生產加工企業，目前這兩家企業正在建設之中。

    　　從已建成投產的嘉華混凝土、和菱包裝材料等8項、正在建設的1項合資企業項目，馬鋼共合同引進外資約3623萬美元、內資2750萬人民幣，現已到位外資3220.5萬美元、內資2750萬元人民幣。這些項目均按“新項目、新體制、新機制”要求規范化運作，企業效益穩定增長，馬鋼和投資股東均能從中得到相應的投資回報。簡而言之，招商引資工作已成為馬鋼非鋼產業發展的又一個新亮點。

    放開經營單位揚帆市場

    　　在過去的五年時間里，馬鋼在做好現有非鋼產業，培育新興非鋼支柱產業的進程中，突出以鋼材產品深加工、資源綜合利用等與鋼鐵主業關聯度高的項目為重點，加快了機械設備制造，后勤服務及耐火材料等非鋼產業項目的發展步伐，以發揮其技術人才、裝備及規模方面的優勢，提升其參與市場競爭及創效能力。原第一機械設備制造公司，根據國內冶金行業快速發展對大型設備需求量較大的實際，審時度勢，發揮其在大型冶金設備鑄造方面的優勢，在承接馬鋼熱軋薄板軋機機架澆鑄任務后，還承攬了首鋼、常冶、二重等企業的大型機架澆鑄生產，不僅為企業贏得了可觀的經濟效益，也找準了企業揚帆市場的產品定位。二機制公司搶抓馬鋼“十五”、“十一五”產品結構調整的有利時機，努力做大做強連鑄機結晶器、高爐冷卻壁等設備加工業，使企業的經濟效益逐年攀升。煤焦化公司、熱電廠、鋼結構分公司、耐火材料公司及修建工程公司等單位，在“十五”期間，以其自身優勢，在努力服務于馬鋼的同時，積極對外創收，打出“馬鋼牌”，為馬鋼非鋼產業的發展注入了新的活力，呈現出勃勃生機。尤其值得一提的是力生公司、康泰置地發展有限公司、實業公司等單位，在“十五”期間，通過強化內部管理、完善管理機制及創新經營思路，使其經營實力明顯增強，如今“康泰佳苑”已成為我市房地產成功開發的典范，力生公司的旅游、賓館服務也已成為我市的知名品牌。

    　　百舸爭流，勇者爭先。“十五”期間，馬鋼非鋼產業呈現出的千帆競渡景象，得益于馬鋼管理層的英明決策，得益于各級管理人員的高度責任心和事業心，得益于廣大職工“熱愛馬鋼、忠誠馬鋼”和“服務馬鋼”意識的增強。“十五”期間，馬鋼非鋼產業的銷售收入呈逐年攀升的態勢，2001年全年實現銷售收入僅有17.9億元、2002年達23.7億元，2003年攀升到34.2億元，2004創出46.6億元水平，而今年又躍上60億元的新高。

    　　好風憑借力，揚帆任遠航。馬鋼“十五”期間鋼鐵主業創出年產近千萬噸的生產能力，而非鋼產業也創出年實現銷售收入60億元的較好水平。“十一五”期間，馬鋼鋼鐵主業又將邁上新臺階，非鋼產業也將乘風破浪，駛向更加輝煌的彼岸。


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