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2005年建筑鋼結構行業品牌展望

作者：鋼結構網    
時間：2009-12-23 10:00:11 [收藏]

    鋼構業的2004，在快速膨脹的風風火火中過去。

    2005年，西部大開發、振興東北老工業基地的國家政策將繼續推進和深入，工業化、城市化的浪潮將不斷卷走沉寂，顯露出的是建筑市場的巨大蛋糕；2008年北京奧運、2010年上海世博會帶來的場館及配套建筑設施的“超級大單”將陸續進入實質性階段；宏觀調控造成的影響逐漸消退，緊縮的相關建筑市場容量將逐漸反彈……等等這些，給鋼構業帶來了莫大的“利好”消息。經過近兩年的業內擴張、整合和新力量的介入，鋼構業新的市場格局已具雛形，競爭也日趨激烈。過去的一年，在個別企業的帶動下，鋼構業開始了品牌覺醒，品牌意識逐漸在行業內擴散開來。05年，品牌趨勢將如何繼續，眾多鋼構品牌將會如何演繹品牌生存……

    品牌旗手，期待再創輝煌

    潮峰鋼構，這個將鋼構業帶入品牌競爭時代的旗手，04年掀起了一輪又一輪的品牌浪潮，從“精品潮峰”到“潮峰速度”，從提出“行業洗牌”到“做精做強”，從“炸鋼構”到“華東地區高校結構設計大賽”，從舉辦南博會的“南寧國際會展中心”到南京路上的“廖創興金融中心大廈”，在品牌效應的拉動下，潮峰的品牌形象成功的樹立起來，行業地位和社會地位得到有效提升，并成功實現了經營領域的突破，銷售業績也得到了翻倍提升，在品牌競爭中占據先機。05年，潮峰會繼續引領鋼構業的品牌趨勢，以其一貫奉行的極具創新精神和強烈進取意識的品牌戰略，一定會給鋼構業帶來的新的品牌沖擊，讓我們拭目以待。

    老牌企業，能否擦亮塵封的寶劍

    行業發展初期的那種“悶聲發大財”的日子已一去不復返，這應該是市場競爭給一些老牌企業帶來的最直接感受。在資金、技術、規模，經驗等方面的優勢逐漸被大批的后來者趕上之后，剩下的只有那些曾經為他們帶來輝煌的工程案例成為自我慰藉的資本，而這些工程的微弱光芒，也正漸漸消失在金茂大廈、環球金融中心、南寧國際會展中心這些新焦點的強光之下。鋼構業品牌競爭的時代來臨，游戲規則正在改變，如果這些老牌企業再不正視自己的品牌短板，就只能看著那些“后生小輩”乘坐著品牌快車漸行漸遠。

    大地網架，“鋼構之鄉”――蕭山的功臣之一，今年6月，借公司成立十周年之機，邀請包括中國工程院院士在內的47名國內建筑鋼結構領域里的資深專家，共同總結大地10年發展歷程，并為大地的未來發展獻計獻策，可見他們已經意識到在新的競爭條件下必須尋找新的出路。

    同樣情況的，還有飛虹網架為代表的眾多徐州網架企業，徐州號稱中國“網架之鄉”，10年的輝煌曾創造了上10億元的產值，一度代表著行業的領先技術，但隨著南方企業的迅速崛起，徐州網架的發展已經落后。

    而仍然“老而彌堅”的滬寧鋼機，雖然對外宣稱自己是國內鋼結構質量第一、業績第一、綜合生產能力第一，“牛氣哄哄”，但也不得不面對如潮峰、杭蕭、精工等強勢競爭對手的實力不斷增強，影響力不斷擴大。

    “酒香不怕巷子深”的觀念在與商業意識的對抗中遲早會被淘汰，鋼構行業也不會例外，當一個個逐漸成長起來的品牌開始大規模的蠶食這些老牌企業的市場時，趨勢的扭轉就不是那么容易了。

    05年，擺在這些老牌企業面前的當務之急，是如何通過打造品牌來擦亮塵封寶劍上的斑斑銹跡，讓它再現往日的逼人之氣。

    強勢派，勢必破繭化蝶

    精工鋼構，背靠實力雄厚的“精功系”，在資本支持下，發展勢頭迅猛。04年，由于企業發展的需要，精工也開始重視品牌建設。舉辦研討會、在上海舉行分公司揭牌儀式、捐建希望小學等等，都顯示了其已正式加入到品牌競爭中。下半年，精工拆分三塊專業分公司，提出“以大上海為中心”的戰略部署，年末，請管理咨詢公司出謀劃策，提出了做精做專的發展模式，又合資成立上海綠筑住宅系統科技有限公司邁向鋼結構住宅領域。可以預見，在05年，精工的品牌建設將會加大力度，以輔助公司新的戰略實施，如果能導入更專業的品牌策劃，建立起明晰而有效的品牌戰略，將會使其對品牌的期望得到更理想的回報。

    杭蕭鋼構，“中國民營鋼構第一股”，其在03年底上市之后，借助上市之威迅速建立起品牌知名度，可以說，在鋼構業，杭蕭已經具備了品牌建設的較高起點和較好的開端。04年，借助上市融資，杭蕭開始大規模的擴張，為其品牌提升創造了良機。然而這些優勢還沒有得到充分合理的利用，上市形成的“大氣勢”并不足以支撐起一個品牌，隨著時間推移，“第一股”的優勢會慢慢“蒸發”，造成品牌資源的浪費。05年，如果杭蕭能在“做大做強”之外有所突破，改變品牌建設“裹足不前”的現狀，將會大大助推行業的品牌競爭。

    諸如精工、杭蕭這樣的企業，自身蘊藏著豐富的品牌能量，新的一年，品牌建設的核心應該是如何讓這股能量釋放并達到最好的效果。期待他們在05年上演“破繭化蝶”。

    新勢力，謀求品牌突圍

    多維集團，這個彩板界的“大哥級人物”，在為人做“衣”的同時，也逐漸涉足鋼構。05年，積蓄了足夠力量的多維，將大舉“入侵”鋼構業，意圖“反客為主”，掌握行業話語權，其“鋼構建筑一定是多維的”品牌定位已經將這一意圖表露無疑。憑借其已有的雄厚實力，和彩板帶來的獨特專項優勢，如果輔以強勢的品牌戰略，多維一定能在05年給鋼構業帶來一種全新的聲音。

    東立鋼構，東南網架下屬新東南鋼構變臉后的產物。東南網架也是行業內的老牌勁旅，由于名稱的局限，成立新東南鋼構專攻鋼構市場，04年，或許是出于多線競爭的考慮，悄然將新東南鋼構改名東立鋼構。不管公司名稱如何改變，品牌意識的缺乏使其難以參與到品牌競爭中來，頻繁變臉也難以改變“原地踏步”的現狀。因此，在05年，和近鄰兄弟大地網架一樣，東南亟需品牌突圍。

    04年的鋼構行業“井噴”，帶來了許多的“新面孔”，且個個來勢洶洶。武漢一冶鋼構在華中，長沙三遠在中南，海達爾與首都建工在華北，新疆建工、縱橫美寶和首都十建設在西北，中國五冶在西南……都宣稱要做地區“最大”。這批企業開了個好頭，但要脫穎而出，還要看他們在05年如何表現。

    另外，一向低調的ABC、美聯、巴特勒等外資公司，以及04年登陸昆山的臺灣“中鋼結構”，在國內群雄的強烈攻勢下，會不會“掀起蓋頭”，揮出品牌之劍，也是05年鋼構品牌的一大看點。

    文中所提及的只是一些具有典型性的企業，也許05年的鋼構業會有意料之外的品牌驚喜，那是我們期望看到的。品牌意識的提升不僅是一種趨勢，也必將促進鋼構業的發展，讓我們期待2005。
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王孝辰)
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