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生還是死，中國鋼構企業大抉擇

作者：鋼結構網    
時間：2009-12-23 10:01:36 [收藏]

    我在《生還是死，中國鋼構企業大抉擇（觀念篇）》一文中談到，中國鋼構企業要實現“品牌制勝”，必須“戰略先行”。為了更好的幫助中國鋼構企業打造強勢品牌，我將在上一篇文章的基礎上，系統談一談鋼構企業塑造品牌的具體策略。

    從宏觀上來看，中國鋼構行業已經進入品牌競爭時代，“品牌戰”漸漸成為主要“戰態”。從微觀上來看，品牌的形成始終貫穿于企業發展之中，不僅展示了企業的綜合形象，具有不可估量的市場價值，而且品牌更是一個鋼構企業綜合實力的標識，它不能被企業的規模和業績所替代。

    綜觀鋼構企業的成功與失敗，無一不與其品牌塑造的成敗密切相關。品牌已經成為鋼構企業生存與發展的重要支柱，以及鋼構企業參與市場競爭的利器，換句話說，品牌就是鋼構企業的核心競爭力。

    不可忽視的是，歷經這么多年，我國鋼構企業的品牌經營仍然處于初級階段，盡管已經有不少企業躍躍欲試，試圖打造品牌。所以，為了能夠在洗牌大戰中“幸免于難”，中國鋼構企業現在必須明確樹立正確的品牌經營觀念，并通過有效的策略來打造強勢品牌。

    當然，在鋼構品牌的范疇中，品牌涵蓋了企業規模、技術水平、工程業績、原料采購、施工質量、工程質量、企業信譽、跟蹤服務、業務范圍、產品宣傳、社會效應、文化價值等各個方面，并且這是一個系統的、持續的、長期的、瑣細的工作。

    以下我們將結合遠卓品牌在鋼構行業的多年品牌運作經驗，具體闡釋中國鋼構企業打造強勢品牌的“3＋3”策略，即：在明確三個品牌觀念的基礎上，努力實施“三步走”。

    明確三個品牌觀念

    因受一些先入為主的觀念影響，眾多鋼構企業決策者對品牌存在一些誤解，因此，為了有效的塑造鋼構企業品牌，鋼構企業決策者需要確立正確的品牌觀。

    第一，“樹品牌”不等于“做廣告”。有些鋼構企業的決策者認為，塑造品牌就是做廣告，于是企業就不停的做廣告，其結果是知名度大大提高了，但提高的不是在目標消費群體之中，而是在大部分與鋼構消費無關的群體之中。而且，即便是針對目標消費群體，通過廣告轟炸提高了品牌知名度，也并不能證明是品牌塑造的成功。實際上，廣告更多的是鋼構企業進行品牌維護工作的必要手段。鋼構企業塑造品牌盡管在一定程度上離不開廣告，但又不能只有廣告。換句話說，除了做廣告，鋼構企業仍有大量的事情要做，以夯實品牌根基，全面提高品牌知名度、美譽度和忠誠度。

    第二，“樹品牌”切忌盲目跟風。由于中國鋼構企業的品牌塑造尚處于初級階段，加之遠卓品牌機構成熟系統的鋼構品牌塑造經驗尚未全面普及，所以許多企業不僅塑造品牌的方式盲目跟風，連做廣告也盲目跟風，致使大量的廣告費“打水漂”不說，更嚴重的是影響了鋼構企業的品牌塑造進程。例如，我們所在區域的一些鋼構企業熱衷于做路牌廣告，一塊廣告牌少則20多萬，多則近百萬，實際效果如何暫且不去定論，把有限的廣告費都投入到路牌廣告上本身就是極其失策的。正確的做法應該是結合自身企業特征先有個廣告預算，然后依據鋼構行業的特點，制定合理的廣告投放方案，按照輕重緩急來分布廣告費，充分考慮可以借助的媒體（不只是戶外廣告），以達到品牌形象的整體提升。

    第三，品牌塑造不只是營銷管理的組成部分，而是企業戰略的重要組成部分，應該從企業戰略的高度進行品牌塑造和管理；品牌塑造的具體表現不只是營銷、廣告、傳播，而是由內往外的企業綜合力量的持續傳遞，它應包含鋼構企業的一切內外行動因素；而且品牌塑造是協調與平衡鋼構企業自身的發展戰略、具體戰術和客戶認知的管理工具和商業系統，能幫助鋼構企業定位的落實、控制、持續、平衡與發展，增強鋼構企業的核心競爭力，大幅提升鋼構企業的經濟效益和社會效益。另外，我們針對中國鋼構行業推出了《鋼構品牌密技》培訓課程，感興趣的讀者可以進一步溝通。

    實施“三步走”

    第一步：精準的進行品牌定位

    鋼構企業要塑造品牌就必須給品牌一個合理明確、獨具個性的品牌定位。全國大大小小的鋼構業企業不下一萬個，如果鋼構企業沒有自己明確的、獨具個性的品牌定位，人云亦云，便很難在這個行業內發出自己的“聲音”來。“話語即權利”是個真理，對于品牌來說，“聲音即權利”同樣是個真理。鋼構企業在發展過程中如果沒有自己的“聲音”，就會一步步被其它鋼構品牌的“聲音”淹沒，淹沒的結果只能是企業市場份額逐年降低，并漸漸退出鋼構市場。

    品牌定位不是一件簡單的事，更不是企業領導者主觀上的某個想法，它需要結合企業現狀和企業戰略遠景、行業現狀和趨勢以及社會現狀和趨勢來進行綜合分析。例如，如果一個現在沒有鋼構專業承包資質的企業，把自己定位成中國鋼構行業的領導者顯然是不合實際的。比較合理的做法是認真分析自身的設計水平、設備條件、施工實力等，然后仔細研究本地區實力與自己相當的企業，找出自己與他們競爭的優勢和劣勢，以及所處環境的機會和威脅。最后輔以SWOT分析、人性品牌分析（又稱“四境界”分析，即：產品境界分析，人性境界分析，需求境界分析，品牌境界分析）等分析工具，系統的加以分析，確定自己的合理定位。

    此外，鋼構企業在定位時需要明確的一點是，“存在即合理”，也就是說，任何鋼構企業只要存在就有其存在的理由，就必然有與其相適應的定位存在，因此鋼構企業的決策者要有信心找到自己企業的合理定位以推動企業的健康持續發展。

    第二步：精細的進行品牌傳播

    一方面，越來越多的鋼構企業開始投入大量資金做品牌；另一方面，由于信息過剩，社會處于注意力緊缺時代，大量資金投入下去之后，品牌卻未見明顯的起色，品牌傳播的難度也越來越大。這就意味著，粗獷的品牌傳播方式已經不適合鋼構企業塑造品牌的需求，換句話說，鋼構企業要成功塑造品牌，其品牌傳播必須精細化。而鋼構企業品牌傳播的精細化操作又需要在精準的品牌定位之后，從五個方面來具體實施。

    1．實施“全員品牌管理”

    品牌的根本要素是人，一個成功品牌的塑造不是一個人、一個部門或一個品牌咨詢公司能夠獨立完成的，它需要企業全體員工的全程參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識的維護品牌形象，即要進行“全員品牌管理”。例如，鋼構企業的品牌塑造，不僅需要卓越的銷售，優秀的設計，精良的制造，也需要優質的施工和真誠的服務。因此，只有在每一個環節都有強烈的責任心和自覺的品牌意識基礎上，一個企業才能最終塑造出良好的品牌。

    例如，如果一個鋼構企業的銷售員把自己公司的工程質量說得如何如何優異，但是工程竣工后，每逢下雨必漏水，打電話催促維修又“只聽人答應，卻不見人影”，那么這樣的企業無論如何也不可能塑造出成功的品牌。換句話說，品牌塑造必須以優異的工程質量和真誠的客戶服務為基礎，所以說，品牌塑造需要全體員工的全程參與。
    事實上，每一個人都有自己的品牌，企業品牌要以企業員工的個人品牌為基礎，亦即企業的“大品牌”很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機的集合而成的。現在的企業要打造強勢品牌，其員工必須重視個人品牌的建設，因為企業員工是外界了解企業的“活廣告”，只有良好的個人品牌形象才能傳播良好的企業品牌形象，否則，企業的品牌形象就失去了賴以生存的根基，成了無本之木、無源之水。尤其是鋼構企業銷售人員的個人品牌，它直接影響到客戶對鋼構企業品牌的評價和定位。一個衣冠不整、說話吞吞吐吐的銷售員即使把自己的企業說得天花亂墜也很難贏得客戶好感。舉例來說，以前有個網絡公司的銷售員不經預約就徑直闖進公司說要提供做網站的系列服務，并再三強調自己公司的品位和實力，但是從他滿頭和肩膀上的頭屑以及缺乏自信的語言表達上，筆者很難相信他所強調的實力和品位，至于結果則自然可知（關于這一點我們將在第二步的第4部分做深入分析）。

    2．識“勢”造“新聞”

    鋼構企業塑造品牌的關鍵是做公關，而不是做廣告。這一點許多鋼構企業開始“醒悟”。創造并發布新聞又是鋼構企業公關活動必不可少的關鍵環節。因此，創造合適的新聞就自然成了品牌塑造工作的重中之重。那么，從鋼構企業的角度來說，什么樣的新聞才是合適的新聞呢？我們認為，對鋼構企業品牌有幫助同時又對社會有益的新聞才能稱作是合適的新聞。以下，我們將簡單闡釋一個品牌創造合適新聞的四個要素：識社會發展之“勢”、識行業發展之“勢”、識企業發展之“勢”、識大眾興趣之“勢”。

    第一，識社會發展之“勢”。社會發展之“勢”，顧名思義，指一個社會發展的總體趨勢。創造新聞必須認清社會發展的趨勢，如生活水平日益提高，越來越以人為本，或者說越來越充滿人文關懷等等。當然更重要的是，創造新聞還必須注意結合一定社會發展階段的焦點，比如，關心弱勢群體、民工工資、施工安全問題等等，新聞的創造最好是符合社會發展趨勢，并有助于良好社會風氣的培養與形成，為社會的進步做出力所能及的貢獻。反之，新聞即使能夠發表出來，也是“負面新聞”，對品牌傷害很大。比較成功的案例有，識中國申奧之“勢”，農夫山泉贊助北京申奧活動相關新聞；識工程安全之“勢”，三維鋼構推出《鋼構價格白皮書》相關新聞，舉不勝舉，都值得大家借鑒。另外，杭蕭鋼構最近由安哥拉大單引發的諸多新聞，值得中國鋼構企業認真思考。

    第二，識行業發展之“勢”。識行業發展之“勢”，即：認清一個行業發展的主要趨勢。相對于社會發展之“勢”來說，這一點對于企業的作用更加直接，因為一個企業的新聞如果挖掘或順應其所處行業發展之“勢”，那么其不僅容易在相關媒體上發表，而且很容易得到廣泛傳播。例如，三維鋼構《鋼構價格白皮書》的相關新聞，在被數百家媒體轉載的同時，也為其他同行企業認清行業??首家民營鋼構企業上市的新聞，都是十分成功的。

    第三，識企業發展之“勢”。識企業發展之“勢”的作用同樣十分重要，因為，一個企業的新聞主要還是為企業的品牌建設服務，只有認清企業發展之“勢”，即：企業發展遠景和戰略戰術，企業創造的新聞才能推動品牌發展，促進企業品牌的可持續發展。

    此外，遠卓品牌機構有個觀點叫“品牌即人品”，即：品牌在體現人的勞動成果的同時，還集中展現著品牌塑造者的綜合品質，甚至可以更直接的說，品牌是其全體品牌塑造人員人品的直接展現。舉例來說，如果消費者買了某個品牌的空調，發現空調質量很差，售后服務質量也很差，那么我們基本可以斷言，其品牌塑造人員的人品基本上與空調在一個檔次上，因為，有什么樣的品牌塑造人員，基本上就決定了其相關產品和服務的質量。鋼構企業同樣如此。而且，通過分析一個品牌發展過程中的新聞狀況，基本可以了解品牌擁有者的人品狀況。這樣說的目的是表明，一個品牌要創造合適的新聞就務必識企業發展之“勢”，不可違背企業實際狀況和發展遠景，否則一旦品牌成長到一定程度后，“爆炸式”的暴露出一些問題，品牌的生存和發展都會出現危機，例如眾多不斷死亡的保健品品牌，都應該引起大家的深思。正面的例子也有很多，如寶鋼鋼構整合的相關新聞，聯想收購IBM公司PC業務的相關新聞，萬科王石卸任前后的相關新聞等等，都在一定程度上促進了其品牌的發展。
    第四，識大眾興趣之“勢”。識大眾興趣之“勢”是指新聞內容必須符合大眾或廣大消費者的興趣發展態勢以及某個階段的興趣重點，并且新聞內容能夠給大眾暗示：××品牌的產品或服務能夠為消費者帶來潛在的利益。這樣就能切實提高品牌在社會大眾或消費者心中的知名度、美譽度，甚至可以提高他們的忠誠度。關于這方面的新聞很多，如，三維鋼構推出《鋼構價格白皮書》的相關新聞，奧克斯空調“9?11反恐”（反對空調的價格恐怖）活動的相關新聞，價格屠夫格蘭仕每一次大規模降價引爆的相關新聞等等，就非常清晰的告訴消費者：三維鋼構價格科學合理，奧克斯空調價格不存在恐怖，格蘭仕產品價格公道，童叟無欺等等。這些新聞的創造為消費者帶來實實在在的利益，容易激起他們的購買欲，也值得大家在創造新聞時學習和借鑒。

    一言以蔽之，只有準確的認清四“勢”，鋼構企業才能創造出合適的新聞，成功塑造品牌，推動鋼構企業的健康持續發展。

    3．重視傳播細節

    鋼構行業是一個必須重視細節的行業。要做到鋼構品牌的精細化傳播，就必須在制定完善的中長期戰略和行之有效的短期策略基礎上，注意品牌傳播過程中的細節，尊重歷史文化，實事求是，盡量避免品牌傳播中出現常識性錯誤，以減少對品牌受到的傷害，否則“千里之堤，潰于蟻穴”絕對不是危言聳聽。下面借助兩個非鋼構行業的案例來闡釋這一觀點。

    柒牌男裝有一個平面廣告，其上引用了李連杰的一句話：“20多年前，我與美國前總統尼克松會面，他叫我好好受訓，然后當他的私人保鏢，我對他說我不要當一人的保鏢，我要當中國十幾億人民的保鏢！”李連杰的話中就有著很大的問題，因為，70年代末中國人口總數還沒有到達十億，哪里來十幾億人口，又怎么會“當中國十幾億人民的保鏢”？而且，據李連杰回憶錄記載：“我還記得，美國總統尼克森站在我的女隊友旁，而我則站在基辛格旁邊，就在此時，尼克森轉過頭對我說：‘小朋友，你的功夫真讓人印象深刻！長大了要不要來當我的保鏢啊？’‘不要，’我脫口而出：‘我不想只保護一個人。等我長大了，我要保護全中國億萬萬人民！’因此，可以推測不是李連杰說錯了，而是廣告創意人員“替”李連杰說錯了。

    這不僅在一定程度上有損于李連杰個人的品牌形象，更有損于“柒牌男裝”的品牌形象――讓讀者覺得柒牌不注意細節，甚至認為柒牌在脫離實際、講空話。

    更何況，服裝行業是個極其重視細節的行業，誰都不愿意自己的服裝，因為某個部位露縫了幾針，就會存有在大庭廣眾之下“破裂”的危險。這樣理解，我們便容易認識到“十幾億人口”給柒牌帶來的傷害。對比九牧王西褲的品牌宣傳：“5600人的共同努力，造就了一條。九牧王西褲的件用針分別為：鎖邊10462針，縫制針、鳳眼330針，打棗500針，拉棗500針，拉耳800針，針鈕160針，總計23000針。”我們更能體會到品牌傳播中正確利用細節的妙處――不僅易于消費者形成對品牌的記憶，而且準確傳達了九牧王品牌具有的特征，不知不覺中提高了九牧王品牌的美譽度。
    無獨有偶，金六福的一個平面廣告，其畫面主體由長城烽火臺和奧運火炬構成，烽火臺上有點燃的烽火，火炬也處于燃燒狀態。畫面正下方配有這樣的廣告文案：“福文化，華夏文明精髓；奧運會，世界體育盛典。百年奧運之際，金六福作為28屆雅典奧運會……歡聚是福，參與是福，和平是福，進取是福，友誼是福，分享是福。這是屬于奧運的金六福，是中華之福在奧運舞臺的絕妙演繹；是金六福和奧運福穿越歷史的熾熱情懷：福運，代代相傳。”具有歷史文化常識的人不難發現將點燃的烽火臺與“福”聯系起來非常不妥，因為，“烽火”一般是在邊防報警時才點燃，而且通常情況下都與外敵入侵有關，基本上沒有什么“福”可言。既然這樣，那又為何將“烽火臺”與火炬聯系在一起呢？顯然是由于廣告創意者僅僅注意到了長城烽火臺的久遠歷史，但未對其實際內涵進行全面而深入的思考，忽略了“烽火臺的歷史意義”這一重要細節。

    諸如此類的錯誤警示我們，品牌傳播內容創作者的素質十分關鍵，如果是一個鋼構企業，我們便很難相信一個粗心大意的鋼構企業能夠建造出優異的工程。因此鋼構企業在品牌的精細化操作中必須高度重視品牌傳播內容中的細節，以在客戶心中留下良好的的品牌形象。

    4．精心打造“活廣告”

    作為鋼構企業的市場前線人員，銷售員是鋼構企業品牌“著陸”的關鍵，品牌傳播的精細化堅決不能忽視銷售員的“活廣告”作用，考慮到品牌塑造的主要目的還是為了實現銷售，因此可以說鋼構企業品牌傳播的成功與否，一半以上要依靠銷售員這群“活廣告”。以下筆者將從五個方面來闡釋如打造鋼構企業的“活廣告”。

    第一，銷售員的個人形象。任何人都不會樂意與一個形象邋遢不堪的銷售員多打交道。例如，在鋼構這種高價值的工程營銷中，一幢廠房或一座體育場館，少則百萬，多則數千萬，甚至數億元，客戶在選擇承包商時十分慎重，銷售員個人形象的好壞直接影響到客戶對承包商品牌形象的最終判定，因此企業銷售員的個人形象是鋼構企業進行品牌傳播時應該重點考慮的第一要素。那么，在銷售員的“先天形象”基礎上，有哪些途徑可以提升銷售員的個人形象呢？這里有幾條建議，可供參考。第一，提升銷售員的著裝形象；第二，配備必要的高品位的“小件”，如：公文包、名片夾、香煙盒、打火機等等；第三，配備必要的演示工具，如：筆記本電腦等等，以方便銷售員及時、大方、便捷的展示品牌實力。

    第二，銷售員的專業知識。客戶大多數對工程的專業知識一無所知，因此銷售員與客戶溝通的過程中就自然而然的充當了臨時“工程顧問”的重要角色，這就需要工程銷售員能夠流利的回答客戶的種種疑問，充分的在客戶心中強化鋼構企業良好的品牌形象。相反，如果銷售員在面對客戶的諸多疑問時，不知所措甚至無言以對，勢必會損害鋼構企業的品牌形象，影響銷售的最終達成。

    針對這一點，鋼構企業可以要求銷售員多花時間和精力，學習與工程相關的專業知識，做到需要時就可以“信手拈來”。
    第三，銷售員的文化底蘊。基于中國目前企業決策者的實際狀況，許多企業決策者在經營管理上擁有成功心得的同時，也存在大量的不解和困惑，因此銷售員若能與客戶在經營管理上進行暢快的溝通，針對客戶企業經營管理的現狀和未來提出自己的看法和見解，就必然會增加客戶的“好感”，提高鋼構企業的品牌美譽度。另外，在銷售達成后，如果銷售員能夠有意識的進行客戶關系管理，抓住機會或尋找機會向客戶展示自己的“文化底蘊”，這樣不僅可以增進與客戶的關系，而且能夠進一步提升鋼構企業的品牌形象。

    第四，銷售員的道德品質。一個鋼構企業的綜合實力在短時間內很難有大的提升，因此銷售員切忌把自己的品牌吹得“天花亂墜”，以欺騙的手段來贏得客戶的認同和“歡心”。俗話說，“天下沒有不透風的墻”，吹牛皮總有“露餡”的一天，其結果可想而知――必然會對品牌造成巨大的傷害和沖擊。因此，銷售員要具有良好的道德品質，在與客戶溝通時候必須以鋼構企業真實的綜合實力為基礎，不虛夸、不欺騙，取得客戶對品牌的長期認同。值得一提的是，道德品質一般難以改變，鋼構企業在其發展過程中必須注意引進道德品質符合要求的人，同時讓不合品牌要求的人“下車”。

    第五，銷售員的溝通技巧。銷售員與客戶的溝通過程中，不可能回答客戶的所有問題，這就需要銷售員具備嫻熟的溝通技巧，隨機應變，盡力避免可能出現的冷場或尷尬，以保持良好的個人品牌形象和公司品牌形象。但是又必須強調，溝通技巧只是一種人際交往的“潤滑劑”，所有溝通技巧都是輔助性的，溝通最重要的基礎是發自內心的“真誠”，而且只有“真誠”才能長期維護鋼構企業良好的品牌形象。

    5．確定媒體組合及排期

    要有計劃、有步驟的進行正確有效的媒體選擇和組合。這是一個至關重要的問題，媒體選擇的恰當與否直接影響到廣告效果的優劣。鋼構企業廣告的受眾應該是具有一定社會地位和影響力的企業中高層領導，因為他們的意見直接影響究竟選擇哪一家鋼結構企業為公司服務。

    因此，鋼構企業在投放廣告時，要重點考慮目標受眾經常與哪些媒體接觸，主要受哪些媒體影響，然后從中選擇主要的幾種載具進行投放。這里可以給出一個簡單的媒體投放方案。

    鋼構企業廣告投放應首先考慮行業內媒體，提高行業內的知名度以及企業在設計院的知名度，如北方的《鋼結??的鋼構之窗、鋼結構網（上海）、《建筑鋼結構進展》；其次應考慮下游行業的媒體，如《建筑》、《工業建筑》、《施工技術》等等；再次要考慮其他目標受眾經常接觸的媒體，如高速公路路牌廣告、機場路和機場收費站路牌廣告、機場燈箱廣告（或其它形式的機場廣告）、航空雜志廣告，其它常見的還有《中國建設報》、《中華建筑報》、《中國經營報》、《21世紀經濟報道》等等。

    第三步：在持之以恒中進行“品牌微調”

    鋼構企業塑造一個強勢品牌要比引進一套先進的設計軟件困難得多，它需要鋼構企業的決策者在戰略上深謀遠慮，在實踐中持之以恒，并在企業自身狀況和企業生態環境發生變化時進行必要的“品牌微調”，讓品牌始終能夠引領鋼構企業的發展。

    可以說，唯有這樣，鋼構企業才能借助品牌來一步步掌控市場主動權，成功塑造一個強勢品牌。
    例如，2001年左右，一家上海的企業收到一封來自英國某建筑公司的商業信函。信函中提醒該企業，其所擁有的一幢由該公司承建的物業已逾80年歷史，并詳細列舉業主在物業維護中應該注意的若干事項。此事曾在中國商界掀起軒然大波。我們首先應該佩服這家英國公司歷經80年劇變仍然承擔商業責任的誠信精神，同時我們也不得不佩服這家英國公司對于品牌塑造工作上的持之以恒。

    許多品牌都會不厭其煩地向其目標受眾訴說自己的技術能力、職業精神或專業傳統，比如杜邦、IBM、寶潔等等，這對其在獲取新顧客時常常有很強的競爭力（不論是新生的顧客群還是品牌延伸而來的新顧客），因為這些品牌單刀直入地承諾了產品對客戶的價值。但是客戶群一旦形成以后，如何維系客戶群卻是個極大的挑戰。對于這種偏重于理性訴求的品牌而言，一成不變的冰冷訴求容易使客戶感到僵硬和缺少親和力，從而喪失對品牌的激情，甚至感到疲倦，這常常成為客戶流失的一個很大的原因。因此，鋼構企業應該從英國這家建筑公司身上汲取營養，采用一些能夠讓顧客感動的策略來持之以恒的塑造品牌。

    事實上，任何一家強盛的大企業，他們成長壯大的歷史無不與其持之以恒的品牌建設有著緊密的關系。例如，SONY（索尼），20世紀50年代還不過是一個生產電子晶體管的小企業，自盛田昭夫提出“我們要有自己的品牌”開始，SONY便應運而生，并執著地堅持塑造品牌，不斷創新，不斷為品牌注入新的內涵和活力，最終鑄就了一個世界級的品牌。盡管SONY不是鋼構企業，但品牌的本質是相同的，其塑造品牌的策略同樣值得鋼構企業學習。

    綜上所述，我們簡單闡釋了鋼構企業打造強勢品牌的“3＋3”策略：在明確三個品牌觀念基礎上，實施“三步走”。當然，除了本文提及的策略之外，鋼構企業在品牌塑造過程中還有大量瑣細工作要做，比如，導入CIS、制作公司畫冊、資質信譽手冊、出版公司報紙和雜志等內部刊物等具體事務，遠卓品牌都有系統周密的研究和獨到的實戰經驗，但是限于篇幅，本文不再贅述，感興趣的讀者可以與我們做進一步交流。需要重點說明的是，無論鋼構企業在品牌塑造的過程中“怎么走”，鋼構企業品牌塑造的關鍵都是依靠高素質的人，因為，只有具備了高素質的人，才能有高質量的工程和服務，才能制定并實施符合鋼構企業發展的品牌戰略，進而才能在“戰火紛飛”的競爭環境中不斷提高競爭力，從洗牌大戰中脫穎而出，真正鑄造出強勢鋼構品牌。

    鏈接：遠卓品牌機構推出了國內首個針對鋼構企業的《鋼構品牌秘技》培訓課程。課程面向國內鋼構企業的中高級管理者，對鋼構行業分析、鋼構品牌競爭趨勢、鋼構品牌基礎理念、鋼構品牌塑造及洗牌時代的鋼構企業應對策略等內容進行了詳細的講解。該課程由中國鋼構品牌策劃第一人、著名品牌專家謝付亮先生主講。遠卓品牌服務過多家國內知名鋼構企業，為客戶成功塑造了強勢品牌，使客戶的品牌影響力和工程業績都得到了大幅度提升。《鋼構品牌秘技》課程，是遠卓品牌多年行業經驗的總結，內涵多項公司研究成果，理念先進、實戰性高、針對性強，將對鋼構企業導入并實施品牌戰略、實現品牌制勝起到重要作用。此外，遠卓品牌機構還推出了鋼構企業咨詢服務套餐，全程幫助鋼構企業攻城略地，塑造強勢品牌，打贏洗牌大戰。

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