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奧運精神在閃光

作者：鋼結構網    
時間：2009-12-23 10:01:40 [收藏]


    看著一座座北京奧運會場館及相關設施拔地而起展現出的亮麗身姿,京城已被日漸濃厚的奧運氣息籠罩,一座融匯古老文明和現代風采的奧運城市正在形成。在北京奧運會各項籌辦工作中,在奧運場館及相關設施建設中,中國人正在用自己的聰明才智和主人翁的態度,以"綠色奧運、科技奧運、人文奧運"三大理念為依托,努力實現"新北京、新奧運"戰略構想,不但創造了一批世界一流水平的物質遺產,也形成了寶貴的精神品質……為國爭光的愛國精神;艱苦奮斗的奉獻精神;精益求精的敬業精神;勇攀高峰的創新精神和團結協作的團隊精神。

    在近期的奧運工程建設采訪中,記者無時無刻不被各位工程建設者閃光的奧運精神所感染。點滴細流,匯成江海,點點星火,可以燎原。五種精神在奧運籌辦工作中蔓延,匯聚成耀眼而奪目的奧運之光。

    一走進燈火通明的國家體育場工程施工現場,總有一個身材高大的人隨時出現在各個施工作業點上,他就是中咨工程建設監理公司國家體育場項目總工程師喬鋒。

    提起喬鋒,同事們不禁一陣唏噓:申奧成功之前,喬鋒已經在日本留學、工作了7年,在工程監理界小有名氣。而在"鳥巢"開工之日,他卻放棄了日本的高職高薪,攜家帶口義無反顧地回到北京,投入了"鳥巢"工程監理工作。

    提起喬鋒去留學,還是1993年夏天的事。北京申奧失敗后,喬鋒心里充滿了失落。想著已成泡影的2000年北京奧運會,他嘆息著自己沒有福氣去修建奧運會場館。在機場,喬鋒許下兩個誓言:10年內我一定要回國;申奧成功,我也要回國,為祖國貢獻自己所學的一切。

    2001年7月13日,他聽到了祖國的召喚。如今他已經回來,在"鳥巢"工地上干了三年。看著"鳥巢"崛起,喬鋒的笑中帶著幾縷回味:我回來,就是為了報效祖國。

    喬鋒是個體育健將,曾經希望能像劉翔一樣,披著國旗環繞賽場,向世人展現中國的發展與富強。有人說,喬鋒回來真傻,領著相當于過去十分之一的工資,卻投入了十倍的熱情。但是喬鋒笑了--他的心里,有國旗;他在心里,披國旗。

    二順義奧林匹克水上公園是北京奧運會最具特色的場館之一。經過廣大建設者兩年的緊張施工建設,日前已竣工并交付使用。2007年8月8日,水上公園將借世界賽艇青年錦標賽公開亮相,打響2007年"好運北京"系列體育賽事的第一槍。

    駐足這個全球惟一集靜水場地和激流回旋場地于一體、北京奧運會綠化率最高的比賽場館,人們不禁要問:在短短的兩年內,究竟是什么力量,使一片荒蕪河灘變成了如今這風景如畫的水上運動天堂?

    也許從場館建設者身上,您能看到答案。

    趙萬江是場館路橋施工單位現場指揮,施工隊伍進場兩年來,休假日總和還沒超過半個月。由于路橋施工的特殊性,他每天要圍著施工現場繞4至5圈,一天就是將近30公里。今年6月14日到17日,為了滿足工程工期進度要求,趙萬江又和他的同事們一起連續奮戰4晝夜,完成了場館內部全部道路最后一遍油面的鋪設任務。

    像趙萬江這樣全心全意撲在工地的建設者還有很多:項目經理張君亭的父親病危住進重癥監護室已經兩個月了,但是隨著工程進入收尾和竣工驗收階段,他始終堅守在現場,只能在夜深人靜后去陪陪父親;項目經理程飛雖然家住通州,但是為了不耽誤工作,兩年來吃住在工地,4歲女兒哭著打電話問他:"爸爸什么時候回家",他次次都只能狠心掛上電話……

    三市"2008"工程建設指揮部辦公室是奧運工程的中樞辦公機構。百八十人要面對的是31個比賽場館、45個訓練場館和5個相關設施、62條道路和4座橋梁等100多個項目。自從2003年年底投入工作以來,每周6天工作日的作息制度從沒改過。到了工程后期,很多人甚至自動放棄了休息日。

    也許用"動靜結合"形容他們的工作最合適。坐在辦公室里時,面對著緊張的文案工作,人人埋頭忙著自己的事情,無暇說話。走出辦公室,他們面對的是嘈雜的建設工地,有時即使是大聲說話,對方也聽不清。好多人天天帶著滿腦子的數據和一副啞嗓進入夢鄉。

    安全質量部的同事們經常給副部長韓鋼"提意見":工作沒有時間觀念。自2006年10月接手這項工作以來,別人給他總結了"三個沒有":沒有一天不早來晚走,沒有一頓飯是按時吃的,沒有正常時間下過班,加班經常超過深夜1點。韓鋼說,安全、質量對奧運工程建設來說至關重要,現在到了關鍵時刻,我們必須加倍努力。在他的帶領下,雖然安質部工作量大、工作壓力大,但是大家都沒有退縮、沒有牢騷,很好地完成了各項工作。

    技術部在部長丁建明的帶領下,結合奧運工程建設的特點,深入研究,廣泛聽取意見和建議,編制了對業主及參建單位的工作要求。在新建、臨建場館及相關設施等重點區域及工程中已落實或正在完成的科技創新項目625項,其中126項具有較高的水平,并對其中40余項重點培養的亮點及示范項目,給予了奧運專項資金支持。這些項目的落實將為全國建筑領域樹立典范,在工程建設領域留下一筆寶貴的奧運物質遺產。

    指揮部辦公室主任、機關黨委書記徐波說,市委書記劉淇提出的五種精神,激勵全體干部職工心無旁騖地決戰在奧運工程建設第一線,接受各項艱巨任務的挑戰。

    四2005年6月開工至今,位于北京工業大學東南角的北京奧運會羽毛球館不聲不響地完成了世界上最大的穹頂鋼結構建設:內層直徑93米、外層直徑98米的穹頂,再加上兩側懸挑出來的兩翼,其用鋼量不到1200噸,相當于每平方米100公斤。

    也許您從這組數據中就可以讀出,工大館穹頂雖然面積很大,但是非常輕。

    博士研究生劉學春仍舊記得去年的實驗。兩個月下來,模型實驗不僅證明了體育館的安全性和穩定性。而且表明,取"輕"能達到更好的效果。

    為了讓受力更均勻,工大人在穹頂結構中,將環索和"漁網"交叉點的"死扣"改成"活扣"。而"活扣"的做法,就是將固定節點分成兩半,頂部固定的部分開凹槽,而底部的一部分則做成半球狀。兩個一套,受力性能更好,對建筑來講更安全。

    在此之前,國內并沒有一本用來規范預應力鋼結構的技術規程,借著建設工大體育館這個難得的機會,張愛林和同事開始邊干邊寫。2005年10月,鋼結構專家聚集中國鋼結構協會專家委員會學術年會,張愛林在會上推出了技術規程初稿和萬向可調節節點。會后,老專家拍著張愛林的肩膀:"你們工大給中國鋼結構發展做了件像樣的事,真是不易啊。"

    按照國際羽毛球聯合會對賽場的要求,北工大和負責空調系統的華南理工大學要達到這些條件:8月盛夏,一個7000多人的體育館里,恒溫26攝氏度,而送風量不能超過每秒0.2米。

    空調系統肯定改不了,要改只能改出風口。華南理工大學提出了"化整為零"的送風方法。將空調出風口設置在每名觀眾靠背的下方,每兩座有3個出風口,全場觀眾席共設置了9000多個出風口。觀眾入場前,先大風量降溫,再用小風維持26攝氏度的溫度。

    五站在如地毯般厚實的曲棍球賽場場地內,住總集團奧運項目部支部書記李新榮看著完工的球場,想起3個月前面臨的困境:"當時市政和場內施工同時進行,滿場都是坑――很多工種只能穿插作業,進度一下子慢了下來,真讓人急得心里著火。"

    在曲棍球賽場項目部里,16名管理人員中有13名黨員,他們先后獲得了全國"五一"勞動獎狀、首都勞動獎狀和首都經濟創新先進班組獎狀,誰都知道,王興光青年突擊隊隊員都特能吃苦、能攻關,干活又好又快。遇到這種不出活的情況,可真夠讓人憋屈的。

    4月1日是個星期日,但對曲棍球賽場項目部的人來說,已經沒有休息日了。晚上6點多,在曲棍球場工地旁臨時搭建的生活區會議室里,項目部里的黨員面色沉重地圍坐在一起。有的人手中點著煙,卻一口都沒有抽。

    王興光隨手抽出一個小本,寫下了面臨的問題:67家采購單位要進場,26家專業分包商要進場,7家勞務要進場……各方面都要進場安裝,而距"好運北京"系列賽前交付使用的期限,已經不到4個月了。

    "工期已經很緊了,工作量太大。工序太多,已經排不下了。"面對這么短的工期,這么煩瑣的工作,執行經理牛小圈撓了頭。他是個公認的硬漢子,多大的施工難題他也沒服過軟。不過,這次他深感壓力巨大。

    盡管如此,大家在潛意識中非常明白,根本沒有退路。項目總工程師彭愛京狠狠地抽了一口煙,戳在煙缸里捻滅:"排不下也得干!我就不知道有什么是咱們干不了的事!"

    支部生活會轉身變成了攻關專題會。3個多小時后,人人都像打了強心針。在隨后的施工協調中,項目部想出了一個取巧的方法:在每個工序進來以后,都挑一個功能用房施工,做出"樣板間",項目部再根據施工的時間和條件算出最合適的方案,保證施工的順序和進度。

    作為具有奧運工程代表性的"鳥巢",通過建設者的雙手編織了中國人民熱盼奧運的美好藍圖,它的錚錚鐵骨也樹立了奧運五種精神的豐碑。這五種精神就是奧運精神的生動體現。有了奧運精神,北京就一定能為世界奉獻一屆有特色、高水平的奧運會。


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