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沈文榮冷靜看待鋼鐵業重組

作者：鋼結構網    
時間：2009-12-23 10:02:46 [收藏]


    對于世界第一大鋼鐵生產國中國而言，如果說未來能夠產生一位類似美國卡內基、印度米塔爾那樣的“鋼鐵大王”，那么，江蘇沙鋼的創辦人沈文榮或許是最有可能的人選之一。
    　　
    1975年，在一家棉花加工廠做鉗工工作的沈文榮，受命開始搞煉鋼。這一年沈文榮不到30歲，此前他關于鋼鐵的最早記憶，來自于在初中時參加“大躍進”的“大煉鋼鐵運動”。
    　　
    “當時的想法是能煉出鋼來就很好了，怎么可能想到做這么大的鋼鐵廠。”9月18日，沈文榮來北京參加2008中國鋼鐵業并購論壇，在接受記者采訪時回憶說。已經年近62歲的沈文榮身形微胖，身穿一件普通的白色短袖襯衣，說話保持著濃重的蘇南口音。
    　　
    就像那個時代的不少人一樣，沈文榮在干上煉鋼以后就再也沒有改變過職業，并且干出了不小的成就。如今，他領導的江蘇沙鋼集團有限公司（下稱沙鋼），是中國最大的民營鋼鐵企業，其2007年產量達到2290萬噸，緊隨寶鋼和鞍本鋼鐵之后，位列中國第三。
    　　
    沈文榮預計，沙鋼今年的粗鋼產量有望達到2500萬噸，銷售收入將達到1400億元-1500億元。
    　　
    自2002年以來，沙鋼和其它鋼鐵生產商一樣，經歷了一段甜蜜的鋼鐵牛市。全球鋼鐵業在這一段時間里處于一輪快速上升周期，中國鋼鐵產業的年均增長率很少低于20%，全國鋼產量從2003年的2億噸猛增到2007年的4.9億噸，不少業內人士預計今年的全年產量可能達到5.5億噸。
    　　
    這給大型鋼鐵生產商的帶來了擴張機會。米塔爾正是借助這一股鋼鐵牛市，通過兼并收購在2006年一躍成為全球最大鋼鐵生產商，其2007年粗鋼產能高達1.16億噸。
    　　
    不過，這樣的好時光眼下可能就要結束了。進入8月以后，鋼鐵價格迅速扭頭向下，整個產業突然要面對生產過剩的局面。
    　　
    或許正是由于整個行業面臨著共同的壓力，9月18日的中國鋼鐵業并購論壇上，除鞍鋼總經理張曉剛、武鋼總經理鄧崎琳臨時因故缺席之外，國內幾家主要鋼鐵巨頭都派出“一把手”前來出席這次會議，寶鋼集團董事長徐樂江、河北鋼鐵集團公司董事長王義芳、山東鋼鐵集團公司董事長鄒仲琛紛紛發言。
    　　
    這次會議透露的信號并不樂觀，企業普遍認為鋼鐵業需求將出現放緩。徐樂江更是發布警告稱，“拐點已經出現”，他還預計中國鋼產量可能今年無法突破5億噸關口。沈文榮對《財經》記者預測接下來幾個月鋼價“下調空間還有，起碼不會上升”。
    　　
    在這次論壇上，似乎大家達成共識，只有通過一場大規模的重組才消除鋼鐵行業的過剩產能。不過，對于重組是否能夠出現和該如何重組，不同的人則抱有不同的預期。
    　　
    沈文榮并未在大會發言。盡管這位鋼鐵業的老兵早已經對可能調整有所準備，他也對調整來得如此之快有些出乎意料。在接受《財經》記者采訪時他感嘆說，“下滑得快了一點，不到50天，由峰到谷。”

    　　他預言說，承受能力強的企業受影響小一點，差一點的就沒有利潤要虧損了，對有些企業產品沒有市場競爭力的，肯定要減產。但是，他對沙鋼充滿信心。“我們還沒有到減產的時候，并且還沒有到虧損的邊緣。即使利潤下降，沙鋼還是不會減產。只要不虧損，還是就要生產的。”
    　　
    這是否給沙鋼帶來更好的擴張機會？進行更多的擴張和收購？對此，沈文榮并未直接回答，但他認為，以前單純通過收購增加規模的方式恐怕行不通，未來收購要更多看能否在收購后帶來價值，比如帶來資源、管理、市場、產品上的整合。
    　　
    沙鋼自2005年開始對外展開收購，謹慎經營的沈文榮為沙鋼收購定了幾條原則：“先近后遠，先易后難，先內后外”。2006年6月，沙鋼以20億元獲得江蘇淮鋼集團有限公司90.5%的股權；2007年9月24日，江蘇沙鋼集團重組河南安陽永興鋼鐵公司，邁出了民營鋼鐵企業跨地區合并重組的步伐；2008年年初，沙鋼收購江蘇鑫瑞特鋼51%股份。
    　　
    對于目前國有鋼鐵企業之間風起云涌的并購意向，沈文榮表示并不看好，他認為，各種利益之間的矛盾，使得這些并購并沒有真正實現企業的優勢的整合，只不過是資產劃到一個名字下面。
    　　
    由于種種原因，沙鋼一直沒有上市，從而無法從資本市場上進行融資，不少人認為這是沙鋼的不利之處。沈文榮對此并不認同，他聲稱三年之內沙鋼都不會上市。他認為，上市公司兼并重組必須要通過公開披露，非上市公司兼并重組要比上市公司更容易。至于融資問題，他認為可以通過多種方法解決。
    　　
    此前，曾有關于高盛入股沙鋼、寶鋼并購沙鋼的傳聞。被問到沙鋼引入投資者的推進情況時，沈文榮笑著說，“這個現在不能向你透露。”
    　　
    沈文榮也并未排除沙鋼可能被收購的可能，他表示對投資者“敞開胸懷”。不過他說，如果米塔爾要收購沙鋼，首先要獲得中國政府的批準，而這是不可能的。至于國有企業，沈文榮說，“我們收購兼并的淮鋼就是國有企業。我們為什么就不能接受國有企業呢？”
    　　
    沈文榮否定了沙鋼多元化的可能。他說，自己曾經和郭廣昌討論過多元化問題，但是他認為自己不可能選擇郭廣昌的那條路。“就算我以后有了資本實力以后，我也不會用這種方法，我為什么不能把鋼鐵做到最大呢？”沈文榮說。
    　　
    雖然已經到了退休年齡，沈文榮仍然對沙鋼的管理親力親為，他認為至今還沒有找到能夠比他把沙鋼管理得更好的職業經理人。不過，隨著沈文榮年齡增長，接班人將成為與沙鋼擴張同樣重要的問題，擺到沈文榮面前。
    　　沈文榮表示，不會把企業“交”給自己的孩子，“不是交的問題，而是要看孩子能不能干好的問題”。
    　　
    在總結自己作為企業家的成功秘訣時，沈文榮說，“企業家不能太仁慈，也不能兇惡。”由于沈的話音濃重，當他說“仁慈”的時候，聽起來像“正直”。

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