今天，我們在堅朗五金召開中國建筑金屬結構協會第九屆理事會會長辦公會（第二次會議）。剛才秘書處簡要匯報了09年工作總結和2010年工作要點。在1月中旬，協會召開了內部工作會議，各委員會、分會70多人聚集在一起，總結了09年工作，研究討論2010年工作要點，內容很多，比較詳細。會上針對協會工作，我作了《重在調查研究》的講話，已印發大家。中國建筑金屬結構協會與建設部系統其他協會相比，特點之一就是會長最多，有19位正副會長，其中17位是企業家會長，因此，我將從企業家會長的地位和作用、優勢、職責三個方面，來講一講企業家會長應如何發揮優勢、恪盡職責。
一、 企業家會長的地位和作用
1、行業的資源和財富
我多次強調，如果一個國家、一個民族不重視企業家，那么這個國家、民族是沒有希望、沒有前途的，因為社會的進步、經濟的發展是靠企業創造財富，而企業要靠企業家來引領，可以說，企業家是創造社會財富的核心力量，是寶貴的資源和財富。在和政府多次交流過程中，我主張社會在重視解決人民群眾就業問題時，要高度重視創業，要充分認識到企業家的重要性和稀缺性，發揮企業家作用，只有企業家的創業才能帶來就業，像在座的副會長企業基本都解決了成千上萬人的就業，為緩解社會就業壓力做出了巨大貢獻。
目前，中國經濟學界研究國內企業家，特別是民營企業家，劃分為三代，上世紀60年代，出現了一批膽商，像大邱莊禹作敏那樣，是垮掉的一代，到改革開放中期，由于價格雙軌制的客觀存在，出現了“官倒”現象，同時也出現了一批情商，是正在掙扎的一代，到了改革開放的后期（上世紀末、本世紀初），出現了一大批智商，像海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志，是正在崛起的一代。就協會的企業家會長而言，應該是儒商加智商，擁有儒商的誠信品德、智商的聰明才智，是社會最稀缺的資源，是社會最可愛的人。盡管當今企業家面臨種種困難，市場經濟仍不完善，存在種種不正當競爭現象，企業家面臨著種種誘惑和挑戰，存在著不斷自我完善的問題，我們必須深刻地認識到，只有進一步發育和完善市場經濟，只有充分發揮企業家的聰明才智，才能促進社會持續發展。
2、協會的棟梁和代表
行業是由若干企業組成的，在中國不存在小行業，只有小企業，任何國際上認為的小行業，在中國13億人口的基數下也算最大的，像擦皮鞋就是大行業。但企業有小企業，行業在不斷發展過程中，企業數量不斷增加，從小店鋪，夫妻店，到現代化企業，任何一個城市企業數量都要接近上千，其中小企業數量所占比例較高，但一個行業的發展不是小企業所決定，是代表行業發展方向的、規模較大、對行業有影響的、敢于與國際同行相比較的重點企業所決定，所謂的“行業棟梁、行業脊梁”。協會選的企業家會長，是在行業中能夠作為行業代表、行業棟梁的企業家。協會要抓行業的發展，既要考慮全面性，更要抓住代表性，能夠代表行業發展方向，代表行業發展水平，毛主席常說“榜樣力量是無窮”，總要有行業的領頭羊、領軍企業，而我們企業家會長的所在企業正是行業的領軍企業，在行業發展上有重要的地位和作用。
3、會員單位的核心和表率
協會的企業家會長在行業中享有較高聲譽，既擁有較大比例的市場占有份額，也與同行們建立了深厚的友誼，行業發展比較和諧。我經常說，協會就是商會，企業家會長所在企業在行業中自然就成為了有號召力、有影響力的單位，企業家會長也就成為了在行業中有一定號召力和影響力的重要人物，同時相當多的企業家會長也是行業的專家，是學習的榜樣，在行業發展上起到示范作用。企業家會長是會員單位的核心和表率，從某種意義上講，抓住企業家會長就代表了行業的發展水平。
4、產業文化的倡導者和執行者
在座企業家會長所在企業發展至今，都有一定的文化內涵，各有特色。回顧企業發展過程，正是因為企業家會長宣揚的企業文化，企業內部從發展戰略、發展目標等方面達成共識，形成了較強的凝聚力，具有較強的市場競爭力。你們既是在倡導企業文化，也是在創造企業文化，在發展企業文化。我看過部分協會會員單位的標語口號，從市場、做人、產品質量等方面宣傳企業文化，有些提法相當好，我建議各專業委員會收集行業內優秀標語口號，開展宣傳學習，以提升行業文化水平。可以說，每一個成功的企業家都有文化特征，少數企業家還寫個人成長的書，拿日本松下電器為例，松下電器總裁松下幸之助一開始是搞自行車鈴鐺的，之后轉到電器行業，建立了電器王國，他對企業發展建立了一整套的企業文化理念和現代企業管理理念，現在各大書店都能買到，影響力甚廣，對宣傳企業文化、產業文化起到了重要作用。因此，企業家會長應是協會所主管行業的產業文化、企業文化的倡導者和執行者。
綜上所述，黨和政府高度重視企業家，協會以企業為驕傲，更要高度重視企業家，特別是企業家會長，協會人員更要有深刻認識。協會要做大做強，前提是企業強、行業強。只有高度重視企業家，充分發揮企業家作用，協會才能真正做到“儒商智商行商之友、敬業興業行業之柱”。應該說，各專業委員會主任是認識本系統、本行業企業家最多的，和企業家感情最深的、對企業家具有親和能力的人，具備做好協會工作的能力，在某種意義上，協會正因為有企業家會長才能使協會具有較強的生命力，離開企業家會長，協會就會存在官僚作風，存在“懶會惰會”的情況，而企業家會長能夠對這些不良現象起到彌補、糾正和監督的作用，總之，在創新協會工作上，企業家會長有著重要的地位和作用。
二、 企業家會長的優勢
1、成功企業家的優勢
成功企業家有三方面的優勢，一是精神方面，從小作坊、夫妻店、鄉鎮企業發展至今的成功企業家，敬業精神最強，你們視企業為自己兒子，含辛茹苦，沒有這種精神做不到如此，相比而言，相當多的政府官員沒有企業家這種敬業精神；二是能力方面，企業家的成功沒有固定模式，但都有獨到的能力，不是靠拿到博士生學位去完成的，而是具有解決問題的能力，美國哈佛大學強調不培養知識分子，而培養能力分子，培養拼命地、瘋狂地追求質量，追求利潤的市場競爭的“職業殺手”，我們的教育要實行素質教育改革，要徹底改變高學歷低能力、高文憑低水平的現狀，提高解決企業發展實際問題的能力，企業家會長從企業發展過程中鍛煉了能力，同時具有資格對行業提出建議；三是需求方面，這也是協會的優勢，人生需求有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求等五大需求，企業家自我實現的最高需求是做大做強企業，有人說老板要掙錢，但那不是最重要的，像外國成功企業家如比爾蓋茨，他的人生需求已經不在生理需求層面，考慮更多的是為社會服務，可以說，企業家需求是協會存在的前提，協會所有的活動是圍繞企業家需求開展，要讓會長單位、會員單位有所得，為他們創造商機，不然是沒有價值的，是不受會員單位歡迎的。
2、領軍企業的優勢
相比較而言，我們選任的企業家會長是來自行業的領軍企業，無論從市場份額，還是科技水平，都代表了行業發展方向。作為協會而言，最根本的兩項任務是壯大行業，做強企業，協會不具體來做，而是通過各種活動協助、指導企業去思考如何做大做強。無論從行業角度，還是企業角度，領軍企業均具有這方面優勢，因為只有實踐才能出真知，領軍企業在發展過程中，遇到的成功經驗和失敗教訓是書本上所沒有的，是需要親身感受體會的。因此，領軍企業在協會中是具有很強優勢。協會正是靠這種優勢，從領軍企業來、到會員單位去，增強活動能力，創新活動的方式和效果。
3、國際合作和交往的優勢
在近幾年企業發展過程中，企業家會長經常赴世界各國考察和經商活動，了解了一定的國際同行業發展狀況，像中建鋼構董事長王宏，在國外工作5年，具有國際合作和交往的優勢，或者企業本身就是合資合作企業、外貿企業，像沈陽遠大，50%業務在國外，通過業務積累了國際合作和交往的經驗，具有一定的優勢，同時外國企業家特別重視中國企業家，希望和中國企業家合作，尋求企業發展，為國際合作和交往打下基礎。作為中國的協會，我們不能僅限于研究中國行業，要眼觀全球，了解國際上同行業發展水平，相比而言，企業家會長較多地、較深地了解國外同行業發展現狀，在國際交往方面，協會正是靠這種優勢去創新實施走出去戰略。
綜上所述，企業家會長具有這三方面優勢，這也是協會工作的優勢，協會能否發揮企業家會長優勢是協會工作能力的體現，協會工作人員的重要工作就是發揮企業家會長優勢，從而起到壯大行業，有效指導企業發展的作用，這一點是非常關鍵的。
三、 企業家會長的職責
在國外，大型協會像英國CIOB，是企業自愿組成的團體，會長是由大企業家輪流擔任，但中國有自身的國情，現階段會長往往是由退休的政府官員擔任，未來將會改變，有人預測未來的世界將不是由大國總統來決定，而是由大企業決定世界發展。作為企業家會長，具有重要職責，盡管各位現在還是副會長，也必須認識到自己的雙重身份，要認識自身的職責。
1、做大做強領軍企業的責任
企業家會長最基本的職責是要做大做強自身領軍企業，這本身就是對協會貢獻，如果企業搞的今不如昔,“老太太過年一年不如一年”,會長當了也沒意思，因此，必須要做大做強自身企業。杜顧問跟我說過，高速公路旁邊廣告牌上宣傳最多的是我們協會會員單位的產品，可以說，協會主管企業的產品是建筑工業化的重要標志，是體現人類可持續發展、節約能源、改善環境、低碳經濟的重要方面，也是黨和政府切實關注民生、關系群眾利益的重要方面，作為企業家會長，在做大做強領軍企業時必須認識到這一點。此外，當今社會發展很快，領軍企業、大而強的企業不是一成不變的，在美國也存在有的大企業一夜就破產，如雷曼兄弟，與此同時，一些中小企業在以擴張式發展的速度追趕領軍企業。談到這一點，我要求各專業委員會回去統計下，包括協會會員單位已經上市的數量，近一兩年準備上市的數量，打算召開協會會員單位中上市公司的交流研討會，研究企業融資上市之后的發展戰略。為什么研究上市企業？我認為企業上市后風險很大，企業的發展不是一成不變的，是處在動態變化過程中，如果不認清情況，不隨機應變、與時創新，不做大做強領軍企業，企業遲早會停滯不前，甚至嚴重到破產。
2、社會責任
企業家要盡到社會責任，溫家寶在法國巴黎會見世界企業家座談時，強調兩點，一是企業要創新，不創新是沒有出路，二是企業家身上要流有道德的血液，要盡到社會責任，否則是社會不歡迎的企業。去年，中國對外承包工程商會評選了在國際工程承包中獲得社會責任金銀獎的中國企業，在頒獎時我注意到，獲獎的基本都是國有企業，只有一家獲得銀獎的民營企業就是沈陽遠大，可以說這是非常不容易的。現在，國際上越來越強調社會責任，包括低碳經濟、建筑節能、勞資關系等方面，在這里我強調下勞資關系的和諧問題，相當一部分的工廠環境還是不錯，但仍有一些工廠環境實在不太令人滿意，噪音大、灰塵多，企業賺的錢是靠犧牲工人生命價值取來的，這是不行的。所以，我們企業家會長在協會中要帶頭盡到社會責任，同時關注行業發展也是社會責任。在四川地震期間，我們的會員單位積極行動，為抗震救災做出了巨大貢獻，體現了企業家強烈的社會責任感，這是非常重要的，這樣的企業才是受社會歡迎的企業。同時，企業家會長要充分認識到協會和企業的關系，正因為有了協會，作為協會副會長，將會為自身企業增強更多的無形資產，為企業家會長提供更寬闊的活動空間，協會正因為有企業家會長才能更有生命力，如果哪天協會成為企業累贅、負擔，協會就沒有存在價值。我還經常講，企業家會長有雙重身份，不能講你們協會怎么樣，要講我們協會，要以協會主人翁身份關心協會發展，關愛協會網站、年鑒、雜志等，關注協會的各種活動和成效，這也是盡社會責任的體現。
3、協會活動的智囊和帶頭承辦的責任
我來協會工作1年多，深刻體會到任何工作都要創新，具體包括三大方面內容，一是協會工作的創新，協會工作特點是沒有固定模式，沒有上級部署，都是我們創新工作的結果；二是行業創新，我們要創新行業規劃，行業科技、行業品牌，要有效地宣傳行業，并為全社會所認識，不僅僅是房地產商，更重要的是廣大社會民眾；三是企業創新，在行業成千上萬的企業中，協會的會員單位都是行業代表性企業，如何有效指導領軍企業創新是非常關鍵的。企業只有創新才有生命力，不然是短命的。無論從協會、行業創新，還是企業創新，這些都需要我們動腦筋，在這方面，企業家會長有發言權，應該肩負協會活動的智囊和帶頭承辦的責任。像這次會長會議由堅朗五金承辦，是白總主動要求的，是企業家會長責任感的體現，因此，今后我們要多思考、多動腦筋，要調動企業家會長積極性，依靠企業家會長帶頭承辦多種有價值的活動。
4、協會領導者的權力和義務
企業家會長是協會的領導者，要盡到權力和義務，協會是你們的，你們在與劉秘書長溝通的前提下，可以代表協會參加國內外活動，我在協會機關內部會議多次提出，希望各委員會主任能成為國際協會成員或者在中國成立國際協會，像給水排水設備分會華明九會長，現任國際水協常務理事。中國是個大國，有這個條件，我們希望和外國協會聯系，各位副會長在出國時，除代表企業活動外，也可代表協會與國外協會合作，可以草簽協議，回國后再商量，企業家會長要帶頭執行協會民主辦會的章程，帶頭履行協會副會長職責，恪盡職守，才能做好協會。對于企業持續發展，企業家要干，企業家的兒子孫子也要繼承干下去，協會亦是如此，協會領導者都要在任職期內盡到自己的義務。既要在前屆工作的基礎上繼承和發展，又要為后人接著干、為協會自身的可持續發展打下堅實的基礎。
今天，在座企業家會長提出的問題和建議，非常重要，協會回去要認真研究，我們會尊重每個副會長，無論是口頭還是書面意見，秘書處都要有書面答復，這是民主辦會的特征，是區別于政府的特點。對于協會，我經常在思考究竟怎么辦，僅住房和城鄉建設部就有40多個協會，業務有交叉，協會也在彼此競爭，我認為有為才能有位，沒有作為就沒有存在的必要，要讓中國建筑金屬結構協會、各委員會有所作為，就必須動腦筋，要研究在當今國情下協會如何有效開展工作，如何和兄弟協會開展競爭和合作，所謂“在商言商、在協會言協會”，只有這樣才能體現我們人生價值。盡管這次會議時間不長，但是各位副會長都發了言，會議效果不錯，等過了春節，每年3、4月份是各委員會最繁忙的時期，我們接觸機會更多，在這里我要強調，活動年年搞，年年都要有新的東西，要在前人基礎上、在改革開放30年的基礎上，按照這次會議精神認真研究，要促進協會發展，要提高活動的質量和水平，不能靠簡單的課本知識，不能靠固守已有的模式。就協會而言，我們有優勢也有缺點，優勢是熟悉行業、行業企業家，工作老練，有成效，缺點是或多或少有點惰性，不能全身心地時時刻刻在思考工作，盡管有時想到不一定都能做到，但首先要想到，如果在其位不思考、不創新，是耽誤大事的，對此，后人是有評論的，因此，人在活著時，工作有所成就才是最大的安慰。
這次副會長沒有參會的，副會長代表回去要反饋會議精神，協會盡管不是嚴密的黨組織，也不是一盤散沙，盡管不是有組織有紀律的軍隊，但也是有一定凝聚力的團體，否則沒有戰斗力，我來協會研究協會工作，總結兩句話“干起來沒完沒了，不干也不多不少”，“不多不少”是不行的，是懶漢惰性，要“沒完沒了”的思考，“沒完沒了”有成效的開展各種活動，相信企業家會長也是如此。春節即將來臨，我們在堅朗五金團聚很高興，我代表中國建筑金屬結構協會76位工作人員向各位副會長致以崇高敬意，祝全家幸福。
"歡迎大家轉摘！轉載須注明中國建筑金屬結構協會建筑
鋼結構網(metal168.com)謝謝合作！"
： 