中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
1、記者：您好！曾總，金海集團(tuán)自1999年成立以來，短短十余年間，便發(fā)展成為全省乃至全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中的龍頭企業(yè)，您能介紹一下咱們金海在發(fā)展過程中都有哪些重要階段嗎?
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：金海鋼構(gòu)十年說短不短，但由于起步晚，起點低，企業(yè)的發(fā)展過程十分艱難的。特別是初創(chuàng)階段，憑借十萬元資本，在無技術(shù)、無資金的情況下，要做自己并不熟悉的鋼結(jié)構(gòu)工程，付出的比別人肯定要多。我們經(jīng)歷了1999年至2002年的摸索階段，2002年至2006年的初創(chuàng)階段，2006年至2008年的起步階段，2009年以后的發(fā)展階段這四個關(guān)鍵階段。
2記者：我聽說您是軍人出身，您認(rèn)為自己身上哪些優(yōu)秀的軍人品質(zhì)對企業(yè)影響最大？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：沒錯，我是軍人出身，而且是一名有戰(zhàn)爭經(jīng)歷的軍人。軍人的優(yōu)秀品質(zhì)很多，但我認(rèn)為軍人的品質(zhì)對我們的企業(yè)影響最大的應(yīng)該是超強(qiáng)的意志力與拼搏精神。
3、記者：金海集團(tuán)目前擁有四個子公司，發(fā)展到今天取得了不少的成績，面對市場競爭激烈的今天，金海集團(tuán)在未來發(fā)展和戰(zhàn)略上又是如何進(jìn)行規(guī)劃的？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：金海集團(tuán)是為了適應(yīng)新形勢下的市場競爭和理順內(nèi)部管理關(guān)系而成立的。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，我們的指導(dǎo)思想是圍繞鋼結(jié)構(gòu)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)品提質(zhì)和市場擴(kuò)容的發(fā)展戰(zhàn)略。
4、記者：一流企業(yè)做品牌，做文化。企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展需要有自己的品牌，咱們在品牌建設(shè)方面有哪些獨到之處呢？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：的確如此，企業(yè)的品牌與企業(yè)文化的價值是一個企業(yè)的實力的重要組成部分。因此金海鋼構(gòu)從初創(chuàng)開始，就特別注重品牌的塑造。比如說，我們倡導(dǎo)的以誠信與產(chǎn)品質(zhì)量為客戶創(chuàng)造最大的價值。十年來，我們所承建的數(shù)百項工程沒有由于信譽與產(chǎn)品質(zhì)量的問題，讓客戶投訴的案例。企業(yè)文化建設(shè)也是逐步積累、不斷提升的過程，目前我們開始起步，在公司未來的發(fā)展過程中，我們的文化建設(shè)工作是可以跟得上發(fā)展形勢的。
5、記者：咱們金海鋼構(gòu)現(xiàn)在擁有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)，可謂是行業(yè)資質(zhì)登頂。您能介紹下資質(zhì)升級給咱們集團(tuán)都有哪些影響？咱們在企業(yè)資質(zhì)升級的推動下，建設(shè)了哪些精品工程？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)一級資質(zhì)是這個專業(yè)的最高資質(zhì)，它跟一級以下資質(zhì)最大的區(qū)別是項目范圍的不受限制，給企業(yè)的市場開拓擴(kuò)大了空間，但同時對企業(yè)的要求和管理也更高了。我們企業(yè)升為一級資質(zhì)后，主要做了山河智能、陜汽環(huán)通、冷江天寶、中冶長天等單體工程量都較大的項目。
6、記者：鋼結(jié)構(gòu)建筑作為一種新型節(jié)能環(huán)保的建筑體系，被譽為“綠色建筑”，市場前景非常廣闊競爭也是十分激烈。金海集團(tuán)作為湖南行業(yè)龍頭企業(yè)，您如何看待鋼結(jié)構(gòu)這個市場？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：鋼結(jié)構(gòu)建筑由于其具有環(huán)保、節(jié)能、抗震、工業(yè)化程度高、可重復(fù)利用等優(yōu)越性正廣泛的被人們認(rèn)可。特別是近年來國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑作品的不斷涌現(xiàn)，人們已從了解、認(rèn)識到接受。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和鋼鐵產(chǎn)量的不斷增加，建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品會更多的推廣和應(yīng)用。但目前市場管理比較混亂，造成了無序競爭的局面，這需要政府主管部門加強(qiáng)對資質(zhì)準(zhǔn)入條件的管理，禁止掛了和轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象的存在，這樣才能避免目前存在的質(zhì)量、技術(shù)與價格方面的風(fēng)險存在。也只有這樣，整個行業(yè)才能真正意義上的實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
7、記者：2008年10月，金海鋼構(gòu)投資了數(shù)億元成立金海重工九華基地。2009年10月，金海集團(tuán)與湖南大學(xué)成立“鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心”，這是湖南省內(nèi)成立的第一家產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的鋼行業(yè)內(nèi)聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)。看來金海不管是從實力上還是科技創(chuàng)新上都很有前瞻性，您這兩次戰(zhàn)略部署對企業(yè)的發(fā)展有什么深遠(yuǎn)的意義嗎？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：金海鋼構(gòu)發(fā)展到今天，是一步一個腳印穩(wěn)打穩(wěn)扎過來的，也是靠一種堅強(qiáng)的毅力和社會責(zé)任感驅(qū)使下走過來的。在規(guī)模很小的時候，曾有競爭對手說金海是作坊，我從不規(guī)避。因為我深知，民營企業(yè)都必須走從無到有、從小到大的發(fā)展過程，這包括我們從1999年成立公司沒有工廠到2002年的作坊式工廠，到2006年擁有12000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，到2010年我們將擁有12萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)的廠房。技術(shù)科研機(jī)構(gòu)我們從最初的兩個人發(fā)展到現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心，所有這些都是一個企業(yè)成長與發(fā)展的積累，也是我們金海要步入國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)必備的基本條件。當(dāng)然，光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要在加強(qiáng)管理，培養(yǎng)人才等方面下功夫使金海真正意義上成長為具有超強(qiáng)競爭能力的企業(yè)集團(tuán)。
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