国产精品VIDEOS麻豆,精品 在线 视频 亚洲,免费的夜夜欢爱夜夜爽视频,欧美 国产 亚洲视频

鋼結構在擴張中轉型升級

作者:鋼結構網    
時間:2011-03-07 16:08:24 [收藏]

    關鍵詞:升級 轉型 擴張  
        “十二五”開局之年,各地方建企的領軍者,正在較為樂觀的“十一五”總結中開啟新一輪增長周期。從各企業密集召開的新年會議中判斷,增長仍是這些企業新一年乃至五年的主旋律。但可以預見的是,在加快轉變經濟發展方式的攻堅時期,企業對規模擴張的注重,將逐步過渡到管理效益提升和轉型升級。

        與往年相比,企業對通脹的預期更趨強烈,國內市場多重因素共同推動成本上漲。除了土地、能源、大宗原材料的漲價外,“用工荒”以及從緊的貨幣政策已經推動人工成本和資金成本的提高。如果不能采取應對措施強化管理、降低成本,以傳統的建筑業為主業的地方建企將處于微利甚至“增收減利”的被動局面。面對挑戰,優秀建企的過人之處,就在于準確判斷形勢并提前做好應對。

        上海建工:在發展中動態調整

        上海建工(集團)總公司的“十二五”規劃涵蓋產業板塊發展、區域經營格局、科技創新、管理及風險管控、人力資源等多個方面。圍繞建筑工程主業將逐步展開產業鏈拓展,形成以建筑工程業務為基礎,基礎設施投資經營業務和房地產開發業務為兩翼,工程設計咨詢業務和建筑材料業務為兩端的產業格局。該集團提出在發展中不斷進行動態調整,優化結構,包括調整產業結構、區域結構,適時地調整企業的組織結構和管理方式,不斷優化人才結構,提高人才素質。堅持不變的是繼續加大對科技的投入,積極探索多種總承包方式。進一步探索整合資源,提升能級,通過資源的有效整合,不斷增強企業的總承包能力、總集成能力、經營城市能力、資本運作能力。

        廣廈建設集團:管理和效益升級

        廣廈建設集團有限責任公司近日召開2011年新春工作會議暨表彰大會,董事長兼總經理何勇就新一年的主要工作思路和重點,用五句話進行了歸納:做強五大基地,培育七大市場;堅持四個嚴防,即嚴防資金風險、嚴防安全風險、嚴防質量風險、嚴防用人風險;推進三個轉變,即機會導向型向戰略導向型轉變,管理粗放型向精細管理型轉變,單一的規模數量型向綜合規模效益型轉變;做好兩件大事,特級資質就位和風險項目與歷史遺留問題的處置;實現一個目標,這個目標既是集團2011年的目標,也包括中長期目標。

        湖南建工:三年大變樣

        年初,湖南省建筑工程集團總公司召開投資開發推進會,提出在“十二五”期間要實現三年大變樣的發展目標,投資開發將成為該集團的主業,爭取用五年時間成為湖南省內投資開發的龍頭企業。從今年開始,傳統的施工板塊要有所為有所不為。投資開發成為主業,必須具備集團化、核心競爭力、可持續發展三大特性,為此該集團計劃重點抓好五個方面的工作:一要加快完成投資主業的布局,二要創品牌,三要強管控,四要擴融資,五要集人才。

        四川華西:謀劃整體上市

        近日,四川華西集團有限公司召開職工代表大會及2011年工作會議,圍繞“做大、做強”的總體要求,2011年工作重心以實現華西整體上市為核心目標,繼續加快改制步伐;以提高盈利和抗風險能力為核心目標,繼續加大結構調整力度;以提高集團經濟效益為核心目標,繼續強化綜合管理。2011年的主要經濟指標確定為:營業收入超過280億元;實現稅前利潤2.8億元;杜絕較大及以上安全事故和重大質量事故;在崗員工收入增長12%以上。

        云南建工:錘煉過硬隊伍

        2月15日,云南建工集團有限公司召開2011年人力資源工作大會。在各大型地方建企中,把人力資源會議單列的恐怕只有云南建工一家。抓好企業領導層建設、注重提升科學發展能力,仍然是云南建工新一年的關注重點。在該集團年初發布的十多個文件中,下屬公司的高層領導調整達到二三十人,領導層的調優配強仍在繼續。錘煉一支過硬的隊伍,努力提高組織程度和工作水平,成為云南建工實現“十二五”期間大發展的重要保障。
    下載附件:
  • 點擊下載

  • "歡迎大家轉摘!轉載須注明中國建筑金屬結構協會建筑鋼結構網(metal168.com)謝謝合作!"


文章標題
建筑鋼結構網--中國建筑金屬結構協會建筑鋼結構分會官方