浙江省鋼結構行業協會（簡稱：浙江省鋼協）于2008年12月28日在杭州成立。它的前身是浙江省建筑業行業協會鋼結構分會。從交談中方會長非常謙卑，他說，浙江省鋼協做的好都是浙江鋼結構企業家的功勞，與浙江省住房和城鄉建設廳、浙江省建筑業管理局的領導和指導，全國各地協會的大力支持，以及浙江省鋼協這個“團隊”的全體工作人員團結協作是密不可分。他自己其實并沒有做什么，這都是浙江鋼結構行業的企業家開拓進取、團結協作，高校科研設計單位聯合攻關、技術創新和技術支持的成果。他只是一個代表而已。
對于浙江省鋼協的工作，方鴻強感慨很多，機緣巧合，2008年12月28日，那正是我國改革開放30周年的紀念日，在那天舉行的首屆浙江省鋼結構行業會員代表大會上，經無記名投票的方式，方鴻強當選首屆浙江省鋼結構行業協會的會長。將這位“2010中國建筑設計綜合實力100強”中排行榜中位列第3名的漢嘉設計集團總工程師，推到了一個新的工作崗位。方鴻強認為，他是一個典型的改革開放的受益者，在這個崗位上，他每時每刻都感到自己的使命光榮，更感到自己的責任重大，他漸漸體會到，雖然協會與學會和研究會等學術團體的工作看起來有很多相同之處，但是確有著本質的區別，中國建筑金屬結構協會姚兵會長說：“協會應該是商會”這一語點播了這位有為之士，使他有所感悟。他說，自身也站到一個要求懂技術、能經營、會管理新的復合型工作領域，協會工作將純粹從事工程技術的他，在做好單位本職工作的同時，推向一個還必須全盤考慮產業健康可持續發展，以及行業有序競爭和企業科學經營與管理的工作崗位。為彌補知識結構和工作能力的不足，方鴻強把自己的定位是：當一名行業好的“保健醫生”。他說，中醫講的是“養生”，西醫用的是“衛生”，他把協會工作看做行業的日常“養生”與“保健”，其核心作用就是避免用保衛這個“衛”，來動“大手術”。小的“病痛”自己解決，大“病痛”就組織“專家會診”或者介紹他們去看“專家門診”或者“專科門診”。其中的“奧妙”只有自己全身心地投入到這個工作中去，才能體會的到。這也就是他所理解的“提供服務，反映訴求，規范行為”協會工作宗旨。
他說，做協會工作一定要讓大家產生一種興趣、一種熱愛、形成一種志同道合的理想和信仰，他一直遵循的理念就是“集聚一個圈子，形成一種氛圍，享受一種生活，體現一種價值”。浙江省鋼協會經常會組織一些行業內部的董事長、總裁、總經理、總工程師、總經濟師等“老總”的聚會，方會長風趣的給他們的聚會起名為“業總會”。他說，“業總會”共分為3個層面開展活動，分別是以董事長為主體的戰略層面，以總裁和總經理為主體的經營管理層面，以總工程師和高校、科研、設計單位的專家教授為主體的技術攻關與技術創新層面。通過協會把大家聚集在一起形成一種合力和凝聚力，就某個話題大家在一起靜心暢談，思想溝通，消除誤解，團結合作與協作，總結經驗，開拓創新，聯合攻關，共創未來。他說，這真是一種蠻開心和蠻有效的工作方法。
方會長說，浙江省鋼協是以科學發展觀為指導方針，以“提供服務、反映訴求、規范行為”為宗旨，以“科技引領市場、行業服務社會”為基本工作思路。遵守國家憲法和法律法規，堅持為全省鋼結構行業的企事業單位服務，團結和聯合各方面力量，充分發揮橋梁和紐帶作用，實現社會有限資源的共享，認真做好正確引導、科技進步、自主創新、行業自律，依靠科技進步和誠信建設，促進行業健康發展。它下設浙江省鋼結構專家委員會，以及鋼結構設計、鋼結構檢測、焊接、物流、行業發展及政策研究、鋼結構制造與安裝、安全與質量、項目管理、材料和設備共9個專業委員會。通過為政府服務、為行業服務、為企（事）業服務、為市場服務，提高產品質量和經濟效益，提升鋼結構行業的整體水平，為經濟建設作出應有的貢獻。
“十一五”期間，浙江鋼結構行業為北京奧運會、濟南全運會，上海世博會，廣州亞運會和新時期現代化高鐵建設爭光添彩，取得了舉世矚目的成績，涌現出了一大批優秀的企業經營管理帶頭人和優秀企業技術創新帶頭人，浙江的蕭山已被授予“中國鋼結構產業基地”。2011年4月12日揭曉的“2010年中國建筑鋼結構行業（產值）30強”中，浙江企業共有11家上榜，前10名中就占5家，浙江鋼構已成為浙江省工程建設領域的一張“金名片”。
很多人都好奇鋼結構產業怎么會在浙江發展起來？方會長說，浙江的鋼結構能夠發展這么好，首先應該大力宣傳的是浙江的優秀企業家們，是他們的勇氣和魄力推動這個行業發展，同時也要感謝一個人，那就是中國工程院院士董石麟教授。
上世紀80年代初，董石麟院士從北京回到了杭州，將國內外最先進的理念、理論、技術和最新的科研成果也同時帶回到了浙江這片改革開放的熱土，當時，大家對于作為衡量一個國家建筑技術最高水平標志之一的空間結構還非常陌生，有些甚至還是空白。董石麟院士敏銳地洞察到，隨著改革開放的不斷深入，城市建設必將成為我國邁向現代最重要的領域，“安全適用、技術先進、經濟合理、確保質量、保護環境”必將成為我國技術經濟政策的核心。隨著我國冶金技術、機械制造技術和裝備制造技術的崛起，現代計算機技術和先進的大型實驗設備的不斷應用，以鋼結構為代表的，符合循環經濟和可持續發展方向，在建筑全生命周期內“節能、節地、節材和保護環境”的先進建筑材料，運用工業化、標準化和產業化的生產方式，必將會對傳統的土木建造技術和建筑產業帶來新的變革。董石麟院士作為浙江省和全國的學術帶頭人和技術帶頭人。一方面引領浙江大學的科研創新團隊，充分運用現代計算機技術和先進的大型實驗設備，緊盯國際最先進的理論和技術開展艱苦細致的研究，勇攀被譽為國家建筑技術領域“哥德巴赫猜想”——空間結構這座高峰。另一方面，積極與敢為天下先的“浙江人”，浙江的民營企業家相結合，充分發揮浙江人勤勞、智慧和永攀高峰的精神，通過建立了長期的“產、學、研”“企業博士后流動站”、“鋼結構技術研究中心”等進行聯合技術攻關和技術合作，以及通過親自擔任浙江省住房和城鄉建設廳鋼結構及產業專業委員會主任、浙江省鋼結構行業協會名譽會長和杭州結構與地基處理研究會名譽理事長等多種“廠會協作”的方式，聯合社會各界力量，打破單位和部門的界限，挖掘和利用有限的社會資源，將科研成果迅速地轉化為生產力，依靠科技進步，取得了豐碩的成果。創建了我國鋼結構產業和建筑業轉型升級與可持續發展的浙江新模式。
董石麟院士作為杭州全民科學素質建設志愿者服務隊的第一號隊員，冒雨到用工地食堂臨時改造的“民工學校”授課，更是成為一段杭城佳話！
在董石麟院士的帶領下，例如：原來員工不足100名，年產值不足80萬元的鄉鎮企業——蕭山渦輪機，已經成為馳名海內外，創造“水立方”奇跡的上市公司——浙江東南網架集團股份有限公司；當年生產環保設備和紡織機械的鄉鎮企業，已經成長國家首個鋼結構住宅產業化基地——浙江杭蕭鋼構股份有限公司和創造“鳥巢”奇跡的——浙江精工鋼構股份有限公司……，浙江杭州的蕭山已被授予“中國鋼結構產業基地”。依托浙江大學創建的浙江省省級重點實驗室——浙江省空間結構重點實驗室，正在向國際一流實驗室邁進。像東南網架，杭蕭鋼構，精工鋼構，浙江大地等許多優秀的鋼結構企業都是“廠會協作”的成果。
方會長充滿感激地說，我們大家都非常尊重董院士，衷心地感謝董院士！
協會工作必須仰仗政府主管部門和企業的大力支持，浙江省鋼協發展到今天，方會長打了一個很好的比喻。他說，浙江鋼構的發展成果就好比一個桌面上的盛宴，桌面上的盛宴必須要有堅實穩固和強有力的腿進行支撐。他認為，支撐浙江鋼構有序發展的四條腿分別是：
1、浙江省住房和城鄉建設廳、浙江建筑業管理局等行政主管部門的正確領導和大力支持，創造了一個非常適宜企業成長的土壤和非常適宜企業發展的良好環境.
2、有中國工程院院士董石麟教授這樣一位德高望重的學術帶頭人和技術帶頭人，實現了科學技術和民間資本的緊密結合。依托浙江大學，聯合全省的高校、科研、設計單位、生產制造安裝施工企業和工程監理單位等社會各界力量，打破單位和部門的界限，挖掘和利用有限的社會資源，通過多種“廠會協作”的方式，將“產學研”科研成果迅速地轉化為生產力。
3、有方朝陽、郭明明、單銀木、王金花、俞建國、張海峰、孫關富、徐春祥、潘吉人、陳柏新、張振榮、王劍平、陳柏梁、王宇偉、陸壽年……等一大批致力于鋼結構事業發展的優秀企業家團隊，以及一大批行業優秀的企業經營管理帶頭人和企業技術帶頭人，他們繼承和發揚了勤勞、智慧和永攀高峰的“浙商“精神。
4、講誠信、抓質量、促創新、建精品、創佳績。浙江鋼構十分重視依靠自主創新以提高企業的核心競爭能力，他們從“誠信、人才、創新、品牌”這四個方面入手，做好“企業發展戰略、企業文化、品牌建設和企業管理”這四篇文章，練好內功，夯實基礎，通過科技進步引領市場健康有序地發展，形成了一種良性循環，建立了我國鋼結構產業和建筑業轉型升級與可持續發展的浙江新模式。
集浙江省鋼結構行業協會會長、大型設計集團總工程師、中國建筑金屬結構協會和中國鋼結構協會專家委員會委員于一身的方鴻強不僅有著豐富的專業理論知識，同時，還擁有豐富的工程實踐經驗，談到鋼結構行業的未來，方鴻強非常有信心。
他說，回顧我國鋼結構的發展，中國曾經一個嚴重缺乏鋼的國家，中國人不善于用鋼是有其歷史原因的。在1949年中國鋼產量是15.38萬噸僅全世界排名26位；1996年我國鋼產量突破1億，2010年更是突破了6億噸，鋼產量連續15年雄踞世界第一，今日的中國已經成為鋼鐵大國。國家的鋼結構政策也從過去的“限制用鋼”過渡到“合理用鋼、鼓勵用鋼”，鋼鐵市場也從出口轉為內需。一種新型的建筑體系有可能打通房地產業、建筑業、冶金業、機械裝備制造業、國家戰略資源之間的行業界線，集合成為一個新的產業體系，這就是業內人士普遍看好的鋼結構建筑體系。
他認為，建筑，其最核心的價值就是呵護人的生命。“3•11”日本的強震再度給我們警示：日本的大量房屋毀壞和人員傷亡是更具破壞力的海嘯所致，而非房屋倒塌，這與日本的鋼結構建筑占有率較高和日本重視建筑防災、抗災、對生命呵護的建筑結構安全體系有直接關系。在人類共同的災難面前，我們沒有理由不借鑒、不警醒、不反思。
他說，隨著汽車的普及，很多鋼鐵已經消耗在汽車上，“行路難、停車難”之后的“報廢汽車的問題”將日趨顯現，他提出一個想法，就是用鋼結構建筑來“消化”廢棄汽車，將是不錯的選擇。他舉了一個例子：蓋一幢三層到四層的框架結構的房子如果用木結構，一般需要用30棵～40棵樹齡在10年在左右的木材，而采用鋼結構建筑，只需要用6輛報廢汽車的鋼材就能夠完成，這樣的對比反差多么強烈，從循環經濟的角度來看，鋼結構的優勢是綠色節能環保建筑的首選。
“房子拆一次浪費一次ＧＤＰ，再蓋一次又創造了GDP”在這種“建筑怪圈中”建筑的使用受命不到30年，同時我們會面臨另一個問題，那就是我們在消耗全世界鋼材和水泥的同時，也制造了全世界最多的建筑垃圾，這種資源浪費和污染環境是牽扯子孫后代的事情。要解決這個問題，就要采用綠色建筑和可持續發展的理念，在建筑的全壽命周期內，最大限度的節約資源、保護環境、減少污染，為人們提供健康、適用，高效的試用空間，與自然和諧工程的建筑。發展綠色建筑已經明確寫入國家的“十二五“規劃中。這對鋼結構建筑的發展也是一個新的起點。
他說，在建筑工程領域推廣鋼結構是建筑業發展循環經濟的重要內容，是傳統土木建筑業的轉型與升級。鋼結構建筑不僅具有“輕、快、好、省”的四個優異性能，還具有可循環利用和對環境的破壞程度小的優點，是對城市環境影響最小的結構之一，在發達國家已被廣泛采用，所以被稱為綠色建筑的主要代表。當前，立足技術創新，改革傳統建筑體系，促進鋼結構產業化、標準化和配套化，推動鋼結構在工程建設中的發展和應用，以鋼代木，保護地球生態資源；以鋼結構代替混凝土結構，促進綠色環保建筑已成為工程建設領域可持續發展的新方法和新思路。
方鴻強作為目前國內在建的最大的鋼結構住宅小區——包頭萬郡大都城住宅項目的設計總負責人，方總非常看好鋼結構建筑走產業化之路。2010年國內建立了第一個鋼結構國家住宅產業化基地——杭蕭鋼結構住宅產業化基地，對加快住宅產業化進程，提高住宅的安全性能和品質、改變住宅生產方式、推進節能降耗和綠色低碳的環保建筑，起到十分重要的示范和引導作用。設計和建造過程中要充分發揮鋼結構建筑體系的套型結構可適度改變，非承重部件可更換和鋼材可回收再利用的三大優勢，要牢固樹立綠色建筑的設計理念，以“零資源、零能耗、零排放、零污染、零工地、零距離”這六個零為標準，建立從規劃、設計、建造、使用和拆除的建筑全生命周期開發與建設的全新模式，設計和建造新一代滿足工業化、標準化和產業化生產的現代化鋼結構住宅建筑產品。
方會長說，遠見=價值。他認為，當前，如果將鋼結構建筑與我國城市化建設和保障性住房相結合，就可以解決由于鋼鐵產能過剩而帶來的就業壓力等民生問題，緩解泡沫過度的房地產市場，更重要的是從長遠來看，由于我國優質的鐵礦石資源相對缺乏，只能從國外高價進口，作為現代化工業糧食——鋼鐵，必將成為制約我國大踏步向現代化邁進的一個“瓶頸”。當前大量建設的鋼結構建筑更是一種十分寶貴的優質資源，它也是一種國家長遠的戰略儲備產業，更是國家戰略新興產業。他說還特別指出，當前，由于進出口貿易的摩擦加劇，要求人民幣升值的壓力十分巨大，同時大量外債的金融風險也在不斷增加，因此，為了保護全國人民創造的勞動成果，采用加大優質鐵礦石資源的進口，并把鋼結構用于保障性住房的建設，這不僅利國利民，而且還可以造福子孫后代。從國家戰略這個層面來看，發展鋼結構建筑其意義就更加深遠。
今年是協會成立三十周年，明年也是方會長大學畢業參加工作整整三十年，這一路走來，他說，“自己是非常幸運的，能夠在大家的呵護和幫助下成長”。“困的時候睡覺最好，餓的時候吃飯最好，遇到困難的時候朋友最好，發現難題的時候老師最好，‘酸、甜、苦、辣’都是人生的美味。”
從一個大型設計集團的總工程師到到協會工作的轉變，對自己而言更多的是鍛煉，做協會工作，改變經營管理方式，為企業找尋出路是協會目前迫切需要做的工作，將產業做大做強，實現將傳統的土木建筑和建造方式進行轉型和升級，這是整個行業共同追尋的目標。
方會長對
鋼結構企業今后的發展提出了自己的想法和期望。他說，當前是前有“狼”，后有“虎”，還要與“狼”共舞。因此，必須結合鋼結構產業的特點，充分發揮自身的優勢和長處，創造出適宜行業發展的盈利模式和商業模式。具體可以分為戰略和戰術兩個層面，在戰略上，要將“企業家”思維逐步轉變為“資本家”的思維，具體的方法可以歸結為以下10個字：“吃軟飯，帶綠帽子，掙硬錢”。（“吃軟飯”的理解：以后的工程項目，
鋼結構企業不在需要為開發商墊資，而是能夠主動給錢。“帶綠帽子”：通過科技進步，帶“綠色建筑”這頂帽子，讓城市建設這個“推土機”變成“造福機”，為子孫后代造福。“掙硬錢”：徹底改變和消除目前企業“收款難”和“欠賬多”的現象發生）。在戰術上，要繼續宏揚企業家精神，腳踏實地把企業做大做強，這可以用以下10個字：“保飯碗，干絕活，栽搖錢樹”進行歸結。
方會長最后笑著說，這只是他的個人想法，一個“傻秀才”的想法，如有雷同存屬巧合。路漫漫兮其修遠兮，吾將上下而求索。這種希望是需要國家、行業協會各地企業共同努力才有結果。
（CCMSA特派記者：周瑜）
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