中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
2012年9月5日，鋼結構公司在中建一局大廈三層培訓教室召開了2012年上半年經濟活動分析會。會上先后由各系統負責人進行工作分析和匯報。董事長李文明，總經理王洪福等公司領導出席會議并發表重要講話，項目經理，各級市場營銷人員，總部其他部門主要負責人共49人參加會議。
上午會議由公司黨委副書記劉加江主持召開，首先由總經理助理陳忠紅進行上半年公司營銷工作報告，對半年度經濟與管理目標及重點工作完成情況與下半年工作計劃展開總結與解析，其后分別由公司財務資金部經理張蓉芳和副總經濟師楊全勝對上半年結算與清欠情況進行分析。在對上半年取得營銷業績的員工兌現獎勵后由總經理發表總結發言。王洪福總經理首先傳達了中國建筑2012年年中工作會議與集團年中工作會議精神并通過分析本公司目前面臨的形勢，針對上半年公司經濟活動存在的問題，分別從近期重點跟蹤項目情況解讀，營銷團隊具體問題分析，履約體系強化重點，項目經理在大項目制度實施過程中的重要作用和結算清欠工作順利開展細則五方面對下半年經濟活動作了詳實的部署。
在下午的市場營銷研討會上，與會人員緊密圍繞對公司目前市場營銷工作的意見和建議以及大項目部建設，項目經理自身責權利如何落實到實處兩項議題進行了廣泛而深入的討論，李文明董事長對每一位項目經理的踴躍發言都進行了細致且務實深刻的點評和建議并以《搶抓時機占市場，狠下功夫促履約，確保全年目標實現》為題作了總結講話，講話中強調在今后全力拓展市場過程中項目經理和市場專員要時刻在壓力下主動出擊的同時發揮全員潛能，在繼續強化履約能力確保工程優質履約中必須清醒的認識到新建加工廠的良性運轉對公司工作順利進展的重要性，要從項目經理壓力調控，總部財務資金系統措施優化等多方面強化資金清欠與回收工作并集中解決重點重要工程的結算工作，同時全面落實大項目制管理要求，希望各位項目經理盡快提升自身能力，早日成為可以對項目施工全過程切實負起責任的大項目經理，而公司上下必須通過合理管控，協助加工廠實現降本增效，項目經理也要發揮全員作用，向管理要效益提升盈利能力，我們要時刻牢記 “專、精、強、誠”的企業核心價值觀，充分領會其深刻的核心內涵，將口號落到實處。
李總在會議最后鼓勵參會人員，在今年接下來的不到四個月里我們任務艱巨，全體員工要全力奮進，堅定信心，全面完成本年度各項經濟指標。
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