2012.12月18日，中國建筑金屬結構協會建筑鋼結構委員會主任會議在廈門召開，此次會有由廈門閩船鋼構鋼構承辦。來自全國各地的25家企業，共聚廈門，商討行業未來的發展方向。
閩船鋼構：打造海西百億鋼構從那行業配套集群
首先是閔船鋼構總公司十八重工董事長鞠偉民健致歡迎詞，總經理鄒魯建介紹了“百億鋼構產業建設集群-海西配送中心”。據悉，這個項目分為一期、二期，引進的是日本的生產線，引入了臺灣和新加坡的職業經理人加入管理項目。以“專業鋼結構制造商“為產品定位，專項為國內知名鋼結構企業市場拓展做定向鋼結構成品配套服務，其優勢在于，避開與鋼結構工程同行企業的競爭，通過卓越的管理降低成本、提高效率，打造制造優勢，為鋼結構同行服務，這兩位領導對行業前途和企業發展充滿信心與希望。
廈門市建設局副局長林樹枝：最支持鋼結構發展的建設局副局長
廈門市建設局副局長林樹枝講解了廈門鋼結構的發展狀況，林局長對鋼結構行業的發展和廈門市的發展歷程，如數家珍娓娓道來，從從鋼結構行業進入國內，到目前國內、外的發展趨勢，從鋼結構進入廈門，到現在已經有多棟鋼結構超高層住宅的興起，從鋼結構的制造成本，到時間成本，又談到了廈門的建設項目，讓人感覺廈門從市里領導，到企業，對
鋼結構住宅非常支持并積極推進。與會代表一致表示，如果全國的建設局長都這樣了解鋼結構的話，我們的行業發展起來指日可待。
劉秘書長提出了“協會要轉變工作方式，扎扎實實的把工作做深入”
劉秘書長就鋼結構行業發展做了重要講話，鋼結構是一個技術含量很高、專業性很強的的行業，需要即有行業經驗，熟悉行業、理解行業需要，又有為行業服務的愿望并且愿意付出的人來才能夠做好協會工作。以后的工作要以新的思路、新的作風加強會員服務縮小與企業間的距離，日常工作要能夠急企業所急，想企業所想。并對行業的發展、對委員會的工作給出建議，并提出具體要求：
1、 能多搞些小型的主題明確的活動，根據不同企業的不同需要，招集不同的人員，確定不同的議題。讓大家暢所欲言，更充分的聽取大家的意見。
2、向地方兄弟會員學習經驗，加強和兄弟會員的合作。做好行業發展的報告，對行業的發展有非常大的影響，希望我們能加強合作，能給較豐富大家提供更加全面的行業信息。
3、委員會建立一個制度，工作人員出來開會調研考察多和企業接觸，任何人走訪企業都要了解企業需求，回到協會向主任匯報并作記錄，逐漸研究出一套成熟的解決方案，把企業提出的問題和要求做認真的回復。
4、委員會更好發揮各副主任單位和專家的作用，成立的不同小組，明確任務，明確計劃、時間、工作安排，把企業關心的問題，想做的事情，做不了的事情，通過協會把大家組織起來共同來完成。
5、協會要做好對戰略發展方向的研究，可以和企業共同建立這樣的機構，同時組織企業內專職人員進行企業研討和交流。
劉秘書長強調，行業的發展離不開的人才的建設、人力資源的建設，協會參與部里了對職業大典的修訂。培訓部也參照日本德國一些國家對企業認證形式，制定了相應的標準，并對企業進行專業技能培訓，同時要加強行業管理認證工作，取證渠道要符合我們企業的實際情況，使標準能經得住考察，協助企業完成資質的認定工作。同時對企業人員設備、管理水平有個客觀合理公正科學的評價體系，使企業更好發展 ，做到優勝劣汰，建立良好的市場秩序，提高企業技術水平管理水平、產品質量。促進行業健康有序的發展。
中建鋼構總經理王宏：中國鋼結構行業面臨重大的戰略發展機遇
王總闡述了鋼結構在我國的發展史，指出國外鋼結構的建筑數量是30%-40%，我們不到5%，未來的20年是中國鋼結構行業發展最關鍵的時段，根據世界鋼結構發展規律。第一個階段叫萌芽期，第二個階段叫發展期 第三個階段叫高速發展期，第四個階段叫成熟期，我們的鋼結構是從歐洲傳到美洲再傳到亞洲。首先在日本和韓國，后來才傳到中國大陸，，我有一個仿造他們初步劃分，第一個階段從1823年德國在上海建筑的鋼結構開始到改革開放 這段歷程有將近80多年的時間，第二個階段是中國改革開放發展30年，這30年的發展奠定了中國鋼結構發展的基礎物質基礎。我從事這個整整28年 ，從1985年開始做這個事，深圳發展中心建設的時候，鋼鐵靠進口，設計是德國的，制造是日本的中遠川崎的，唯一的是安裝深圳市政府要求國內企業安裝，在這樣的情況下才開始創造鋼結構產業，經過這30年的發展，才有了我們今天的成績。有三大指標 說明中國的鋼結構行業進入了高度發展期，第一個工業化的指數。工業化中國進入了中速階段，至少有幾個指標，1、GDP，2、人均收入指標等等，第二是中國的鋼產量。第三是勞動成本的不斷增加。在中國搞鋼結構過去沒有鋼鐵供應，在未來5 -10要國內要建設多個機場航站樓、體育設施等等鋼結構建筑，看國外日本韓國，他們大大小小的橋和建筑都是鋼結構的，所以他們的今天就是我們的明天。
我們要警醒，要珍惜這個機遇，我們要抓住這個機會，現在我們遇到這么好的戰略機遇期，我們現在應該怎么辦？
第一我們要宣傳我們鋼結構行業，請建設局的領導宣傳，讓他們了解鋼結構的好處，將我們的聲音傳遞出去。第二要保護鋼結構行業，珍惜愛護鋼結構行業（鄂爾多斯鋼結構事故）做好質量，否則進行千辛萬苦的宣傳我們的鋼結構就完蛋了 。第三、我們要愛護珍惜這個行業，最后要發展這個鋼結構行業，建設部副部長提出的鋼結構這個是綠色的行業、朝陽的行業、科技含量很高的行業，所以我們要珍惜、愛護發展這個行業。
建筑鋼結構委員會是一個很重要的委員會，在國外協會起到半個政府的作用，相信中國的未來30年一定會回歸到這個方向，政府很多職能將減少，委員會協會的功能將逐漸加大，我們的鋼結構委員會要做兩件是 第一、我們要定位。第二、我們的目標。第三我們的規劃第四我們的措施，我們的下階段 我們鋼結構委員會目前的定位是什么？目前是半官半民的雙重的功能，隸屬建設部下，劉哲秘書長姚部長親自做會長，所以協會定位很高，代表中國鋼結構行業的引領者，第二為了政府又是為了企業，第三結合18大的重要發言(關于質量，綠色，環保都是與我們鋼結構行業相關的信息)未來30年重質量和效益擴大內需低碳綠色 ，我們的行業正式這樣的，所以們要加大宣傳的力度，第四要轉變發展方式、改進我們的工業化（我們鋼結構是工業化的，更要往數字化方向發展）順應國家的歷史潮流，是個朝陽行業，非常值得去做，但是我們如何去做呢？所以我們協會的工作，第一個是引領，引領行業按照國家的要求和導向，按照政府的要求和導向去發展，一定要引領，政府、企業，老白姓都會高興是皆大歡喜的事情。比如質量，效益，國家已經明確提出，我們如何達到這些要求？我們有很多方法，我們去引領他，我們有資質的辦法，如果企業不行就不給你頒發資質，我們還有很多評獎，比如金剛獎，中國鋼結構金獎等，我們要讓真正的優秀的產品，成為金獎。我們國家有2個例子，第一個是寧波倒塌事故，政府做的應急辦法還是相當出色的，幾乎屬于粉碎性的倒塌，我們借助這些事故大力推廣鋼結構，鋼結構永遠不會出現粉碎性的倒塌事故，借著抗震要大力推廣鋼結構，有許許多多的好處存在，同時我們的質量是可控的，等等許多因素，我認為有許多課題值得我們去做（例如鋼結構品牌的建立于推廣）。還有一個就是
鋼結構住宅，是未來城鎮化的重要部分，我認為中國不可能永遠造那么多高樓大廈，建造那么多大城市，因為大城市已經建設的差不多了，因此建設中小城市才是未來的發展趨勢，生活舒適方便等等，肯定是未來的發展方向。
滬寧鋼機副總經理王曉波：信息化將是鋼結構產業升級的當務之急
滬寧鋼機目前最困惑的是，企業的ERP管理軟件系統的開發，我希望協會能夠提供這么一個平臺，能夠幫助我們企業把這個信息化往前推。我參觀過一些美國的鋼結構企業，人數雖然不多，但是公司ERP管理系統做的非常成熟，節約了大量資源。所以說信息化是必然的，對企業發展的好處非常大。
寶鋼鋼構總經理賀明玄：BIM系統助力項目成功
非常贊同滬寧鋼機王總關于大力推進ERP管理系統的看法。上海中心這個項目就是采用的BIM技術，全部用電腦拼裝，確實給企業帶來大量的資源節省，包括資金的節省。眾所周知，項目中一個構件就是7、80噸，大的超過上百噸，如果我們進行實體拼裝，不光人員、經費、起重量、場地等問題，單就安全角度來說就是一個大問題。大家知道，不論企業業績多好，一旦出現安全事故，對企業來說是很麻煩的事情。因此通過電腦預拼裝系統給我們企業帶來很大幫助，這會對我們整個中國的鋼結構發展是一個整體提升。我們做的許多海外項目，不論美國、歐洲、日本等，所有外商和我們交流時一談到這部分，他們都認為我們做的還更先進一些，更超前一些，這是得益于我們國內鋼結構市場很龐大，很多大的項目，范圍也非常廣。國外市場相對來說要小一些，所以顯示了我們的技術更超前。他們很羨慕我們的市場，也羨慕我們國內所處的大發展趨勢。
北方空間總經理夏新：中國鋼結構行業需要細化分工
我說一些可能會讓人感到憂慮的事情，我認為目前是一個快速發展的階段，鋼結構市場是一個充分競爭的市場，競爭的慘烈大家有目共睹。這樣造成我們的企業為了多談項目，在專業化的分工方面和企業內工鍛煉方面造成一定影響。結合鄒總關于配送這個想法，我認為非常好。其實在美國、日本、歐洲等鋼結構發達國家的市場，鋼結構成熟到一定程度時，材料配送和安裝企業應該是分離的。尤其我們目前的鋼構市場，勞務價格不斷攀升，很難招聘到技術成熟的技工，一個工程的好壞，設計、制造固然關鍵，但是最后一關畢竟要由工人來安裝，如果這關出現問題，那么整個工程也是失敗的。我們的安裝工人大多為農民工，不像國外都是專業化分工的藍領工人。因此我們一些非常優秀的項目很難得到體現，如果我們能夠做成專業化分工，比如單總，您做鋼結構住宅，那么您就是鋼結構住宅的最大供應商，中建三局就做專業安裝，這樣不論供應商還是施工企業都可以做大。我們目前的企業是麻雀雖小五臟俱全，既制作又安裝，結果造成每項都不強。造成我們現在發展遇到瓶頸，遏制了行業的發展。但企業自身要發展，就必須面對這個市場。造成了市場雖然大，但有些企業仍然談不到項目，有的企業項目多的做不過來，希望大家能夠都分享行業發展的蛋糕。
上海通用朱若蘭總經理：行業需要制定合理的規則，推進行業健康發展
我希望協會，通過劉秘書長，姚部長能夠像政府部門多提些要求，而且可以通過人大和政協的渠道。
1、我們住宅鋼結構的推廣應該多學習國外，出售住宅應該以使用面積為考量的基點，不能使用建筑面積。
2、鋼結構工程的預付款不能與土建原來的方式一樣，現在有些沒有預付款，有的最多也只是30%，我認為這個不符合客觀規律，鋼結構采購鋼材60%或70%費用就沒有了，給鋼結構企業壓力非常大，做一個工程就要墊一筆資金，而且這筆資金不知道何時可以收回，質保金要2年后才可以收回。因此這就造成了我們鋼結構企業非常痛苦，鋼結構不同于土建，材料可以逐步購買，鋼結構采購鋼材必須一次性買入，所以我認為預付款30%非常不合理，最起碼要提升到50%。
3、 鋼結構住宅這些年來我們也參與了一些，我認為鋼結構住宅的關鍵不是鋼結構本身，而是在墻板，屋面板和配套產品上，在這些方面我們不是非常熟悉，所以我建議我們鋼結構住宅研究小組可以邀請專門制作墻板屋面板的專業人員一起來共同研究。尤其是住宅的外墻板，又要保證不漏，還要保證價格便宜質量還有保證。我們要多學習日本的經驗，住宅是個整體工程，鋼結構只是支撐主體，我們可以做的很好，但是各方面的配套設施設備產品一定要能夠和鋼結構結合起來，比如水電供暖，這一點上日本的住宅就做的非常出色。雖然我們國內做到這點非常困難，但是我們要努力做到。目前國內鋼結構市場被一些小企業攪合的很混亂，虧本也來做，不能保證工程質量，一旦出現事故根本無法找到責任企業和責任人。因此，我們大的鋼構企業要帶頭呼吁和倡導，高質量鋼結構工程。因此我希望我們的政府能夠在考慮實際情況的基礎上可以做出一些實際行動，出臺一些相關政策。
4、 我認為政府要出臺一些政策制約業主，一旦出現糾紛打官司，耗時耗力，我們不希望打官司。但一定要有政策來約束業主按照合同來履行，不違約。
浙江東南網架副總工劉楊：技術需要標準化
1、技術標注統一問題，中國鋼結構最近十幾年快速發展，各種標準也很多，里面有很多雷同的地方，只有很少的章節不太一樣。
2、不同的標準之間存在結合性問題，同樣一個問題也許在不同標準之間定義的不統一2、執行起來比較困難。
3、不同標準之間一些專業術語存在問題，同樣一個專業術語在不同標準上不是同一版本，在執行時造成麻煩。這個需要及時進行解決。
4、 技術工人提高素質問題，鋼結構行業發展離不開技術工人，技術工人的素質決定著工程或者產品的質量，同樣決定著企業在國內或國外的地位。
上海巴特勒公司技術總工王賽寧：行業需要專業分工
我們公司也把專業人員崗位申報給了劉哲秘書長，我們也非常支持協會參與職業大典的修訂工作，包括培訓工作。如果要做好行業，必須要做好配置，有專業的人才，配套的設備，設施，產品，這樣我們企業才可以做強做好。希望協會可以整體規范鋼結構行業，不要再這樣無序競爭下去，大家現在都不愿意做輕鋼，門檻低，誰都可以做，市場不好，價格混亂。
非常贊同專業的公司做專業的事情。生產商做好生產配送，安裝公司做好安裝。美國巴特勒就是專業做好材料，有專業的施工方來安裝我的產品。這是非常好的方向，我們巴特勒在中國也依然堅持這個做法，所以我們制作材料，不是所有人都可以做，我們有自己的承建商，長期合作專門從事施工，專業體系，安全體系非常完善。但目前我們在市場競爭中遇到的困難是，國家稅收有政策，如果企業單獨做材料，單獨安裝，總包商要多支付一部分材料稅。如果企業既做材料又施工，那么只繳納營業稅就可以了。目前我們也和一些總包商洽商這件事情，如何讓總包省掉這部分稅收，在競爭時能多一些機會。如果國家支持我們專業的公司做專業的事，那么在稅收上應該給予我們一些支持。這樣就避免了鋼結構企業墊資支付費用，收不到錢的狀況。
安徽富煌鋼結構：政府的支持是將行業推進行業發展的動力
我們一直在研究為什么我們做了這么多年的鋼結構，規模也不小，但為什么與國外鋼結構還是存在巨大的差距。我感覺我們的鋼結構的市場還是很大，很廣的，盡管我們有這么一個好的市場和環境，如果我們不規范我們的市場，也是不樂觀的。這不光是我們的行業，縱觀中國整個經濟發展，各行各業都存在這樣的問題。
我們委員會應該做什么？我們要有所為，有所不。在目前中國這種混亂的經濟體制中，協會還是很弱勢的，有許多事情還是做不到的。制約我們鋼結構發展的因素到底在哪里？我們能不能做到一些我們可以做到的事情。政府怎樣支持我們行業的發展，這將會起到一個非常重要的作用。我們委員會可不可以組織一些協會領導，政府職能部門領導，分管領導，開展大的論壇，有目的開展一些問題。讓這些官員切身的感受到我們這個行業，讓他們去真正的認識行業，體諒我們鋼結構企業的困難。
希望協會制定行業規范，技術標準，比如我們在座的企業家，我們可以拿標準規范去落實。可以由委員會牽頭成立一個組織，可以由我們企業家，
鋼結構專家等去國外考察他們先進的鋼結構企業和協會，學習他們的管理方法，標準和規范。
鋼結構行業的管理人才，技術人才極為稀缺。希望我們協會可以組織一些有針對性，專業性，技術性的培訓，為我們鋼結構行業培養更多的綜合性強的技術人才，綜合人才。
北京多維集團代秦：形成技術聯盟，實現板材標準化
非常贊同胡育科主任提到的鋼結構行業組成技術聯盟，我們也有一個同樣的設想。我們會配合協會積極的來完善這些事情。把工業
廠房維護墻板技術標準化，把這個事情做起來。國外的行業協會能量非常大，把技術領域做成標準化，希望以后企業所做的產品都能夠由標準化來衡量，做到統一，不要像現在這樣，多多少少都存在差異，各家的板型，技術標準也都不一樣。光北京市場來說就存在30多鐘。我們希望能夠力推，比如墻面板型3-5種，屋面板型1-2種，這樣可以整體降低成本，因為一種板型都需要有一整套的配套產品，不論是業主還是施工生產都不是有利于行業發展。希望由協會牽頭，我們企業積極配合，爭取盡快的落實這些事情。
湖南金海鋼結構有限公司曾勇：溝通政府部門，增強行業的話語權
現在鋼結構行業魚目混珠，實際上就是價格問題。價格如果通過總包幾輪分包，到我們鋼結構公司，基本沒有什么利潤。現在總包實行利益最大化，分包給我們鋼結構公司，又不能不做，一旦做了未必有利潤。請劉哲秘書長，姚兵會長作為部里的領導，應當多多與政府部門溝通，協會應該腳踏實地的開展工作，出臺一些標準，規范來促進行業健康發展。
山東萬事達鋼品有限公司魏龍柱：希望我們協會的工作可以做的更細致一些
1.組織企業形成共性系統的研究
2.新市場的開拓（鋼結構住宅就是一個新的市場），對政府職能部門的引導，尤其是在中國，我們是通過政府的相關政策來規范我們的行業狀態，讓企業分工更加明確。
3.我們主要從事鋼結構維護結構的材料供應，具體工程做的很少。希望協會可以尋求一些有權威的第三方，給產品或者工程做一些評價，在技術方面保駕護航。
4.創造更好的交流平臺，例如年會就是一個很好的平臺，作為行業的主導者，協會應該配合政府執行一些事情，讓我們的鋼結構行業發展更加有序，效益更好。
建筑鋼結構委員會副主任董春：2013年重慶年會是行業集中展示的主陣地
地址：重慶維景大酒店。同期設立現場展示，重點展示鋼結構配套企業、板材、設備、配套產品、維護結構、膜結構、鋼結構住宅、管理軟件1-2家，推出行業知名企業參加展覽。邀請專業上下游企業以外，重點邀請總承包企業、電力建設企業、鐵路建設企業、具有總承包資質的大型設計院這種潛在客戶參觀將重點邀請。力爭在這一兩年建成具有行業影響力的鋼結構系統行業大展。
建筑鋼結構委員會副主任胡育科：鋼結構住宅產業大有可為
1、十八大報告提出城鎮率由目前的50%提高到60%，這10%的城鎮率將伴隨著更大規模的基礎建設，鋼結構的優勢會得到更好的體現。同時基于目前鋼鐵工業產能過剩，國家將進一步的鼓勵建筑采用鋼結構形式。
5、 鋼結構住宅產業化推進課題將正式報送國家住建部，更進一步助推鋼結構住宅產業化的發展。
6、 組織鋼結構行業企業考察日本等國家鋼結構住宅產業化的發展，為我國鋼結構產業技術、方向的發展提供可借鑒的樣本。
7、 通過多種形式，進一步加強專家與企業的互動。
8、 將明確把鋼結構的應用寫入綠色建筑評價標準。
中國建筑金屬結構協會培訓部主任鄧建國：做好行業培訓，為行業發展提供助力
培訓工作得到了協會領導的大力支持，從高端、中端、實操人員三個方面同時入手，大家案頭的文件都有詳細的介紹，并與下一步的標準認證相結合。重點需要說明的高端培訓研修班要三結合：第一和EMBA相結合，這個是拿學歷的，其他是作為結業證來培訓，和北京大學（已經簽訂合作協議）、吉林大學、還有美國和日本相關的大學正在磋商之中，建立一個國際國內高端的培訓研修平臺。第二個相結合就是專業教學要結合進來。第三個結合就是跟大學已經商定了叫做跨行業結合培訓，意思就是我們招收行業之內的人員，包括金融、房地產開發、行政管理等相通的公共課程交錯進行，建立一個溝通的平臺，我們希望企業能夠給我們提出更多的建議和要求。
黨主任最后總結，主要解決以下幾個方面的問題：
1、 委員會的定位問題。
2、 鋼結構住宅產業化的發展問題。
3、 鋼結構市場的秩序問題。
4、 如何引導政府發展鋼結構這個綠色產業。
5、 信息化建設的問題。
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