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青島訊 12月28日,建設公司三屆三次職代會在青島隆重召開，公司領導王慶山、沈桂聯、曲杰奎、王豐平、張立明、孫李濤，監事會主席房增弟及各單位主要負責人出席大會。
集團公司總經理助理，建設公司董事長、黨委書記王慶山在預備會議上講話（講話見一版），他指出，本次職代會是全面提升公司核心競爭力和經營績效，不斷開創生產經營新局面，實現健康持續發展，盡快成為集團公司相關多元產業旗艦和半壁江山關鍵時期召開的一次極其重要的會議。王慶山對職代會提出三點要求：一是要統一思想，提高認識，深入貫徹落實上級一系列重要會議精神；二是要認清形勢，明確思路，強化責任，全面提升各項工作上水平；三是要履行職責，做好表率，發揮作用，為公司做強做大貢獻力量。
隨后，建設公司總經理沈桂聯作了題為《解放思想 改革創新 提升能力 為盡快成為萊鋼相關多元產業半壁江山而努力奮斗》的工作報告（工作報告摘要見二、三版）。沈桂聯在工作報告中回顧了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任務目標。在談到2013年的工作措施時，沈桂聯提出十個突出，十個確保：一是突出發展方式轉變，確保結構調整實現新突破；二是突出主導產業，確保產業鏈優勢實現新突破；三是突出市場營銷，確保資源整合實現新突破；四是突出全面預算管理，確保經營指標實現新突破；五是突出挖潛增效，確保成本管控實現新突破；六是突出風險防控，確保全面風險管理實現新突破；七是突出績效考評，確保政策導向實現新突破；八是突出機制創新，確保企業管理實現新突破；九是突出班子建設，確保科學發展能力實現新突破；十是突出堅持以人為本，確保和諧企業建設實現新突破。
王慶山就會議精神貫徹提出四點要求：一是要迅速進行傳達貫徹；二是各單位、部門要制定好2013年的任務目標和工作措施；三是全體職工要立足崗位，扎實工作；四是要抓好落實。第一，要明確責任。進一步落實三級責任。第二，要細化指標。以全面預算管理為主線抓好指標分解落實。第三，要嚴格考核。以績效考核方案為標準，加大按月度績效考核力度。第四，要開拓創新。認真分析形勢，超前策劃、動態控制，創新地開展工作。第五，要領導帶頭。做到作風、干事、數據要實，培養務實、績效和執行力文化，確保指標實實在在，符合規律，有質量、有效益、可持續。要扎扎實實地做好2013年的工作，立足當前，兼顧長遠，為公司更持久、可持續發展做出應有的貢獻。
會議期間還進行了干部民主測評和創建勞動關系和諧企業評議，并表決通過了總經理工作報告決議和建設公司《2013年績效考核方案》、《2012年職工福利費收支情況和2013年職工福利費計劃安排意見》、《2013年集體合同》。
圖為職代會會場。
（文/圖 呂泓江）
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