2014年3月13日下午，瑤海鋼構(gòu)5S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)暨員工動(dòng)員會(huì)在瑤海鋼構(gòu)的多功能廳正式拉開帷幕，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)吳釗欣老師以及合肥健峰企管分公司總經(jīng)理王俊利應(yīng)邀出席了本次大會(huì)，各分公司員工參加了此次大會(huì)。
首先，凌總就此次大會(huì)進(jìn)行致辭和動(dòng)員。從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的前景和公司的現(xiàn)狀三個(gè)方面，凌總做了簡(jiǎn)明扼要的分析和闡述：鋼結(jié)構(gòu)是城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)自然環(huán)境影響小的一種結(jié)構(gòu)形式，在發(fā)達(dá)國(guó)家已被廣泛應(yīng)用，并被稱為綠色建筑的重要代表。但目前國(guó)內(nèi)形勢(shì)很不容樂觀，輕鋼市場(chǎng)基本萎縮，重鋼項(xiàng)目、橋梁鋼結(jié)構(gòu)已全面發(fā)展，我們?nèi)舨荒芫o跟形勢(shì)的腳步，發(fā)展可想而知。壽縣400畝重鋼基地的成功建設(shè)，中宇國(guó)際大廈、蘭州火車站的成功簽約足以說明我們瑤海鋼構(gòu)的發(fā)展是符合國(guó)家發(fā)展方向的，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的，是有廣闊發(fā)展空間的。
凌總強(qiáng)調(diào)“打造百年鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)”不是一句口號(hào)，需要每位員工的共同努力，瑤海鋼構(gòu)的未來屬于每一位員工。最后凌總勉勵(lì)各位員工多做少說，嚴(yán)格要求自我，不斷學(xué)習(xí)提升，提高自我素養(yǎng)，借由此次5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)將公司的管理水平提升到更高的層次，讓公司的面貌煥然一新。最后凌總不忘告誡大家：這次5S活動(dòng)，我們只準(zhǔn)成功，不準(zhǔn)失敗。在推行的過程中老師的意思就是我們的意思，老師的話就是我們的話，大家沒有任何理由，一定要配合到底。
隨后，吳老師對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過一段簡(jiǎn)短的視頻，吳老師用生動(dòng)的比喻告訴每位員工，革除舊的習(xí)慣、壞的習(xí)慣需要一段漫長(zhǎng)和艱難的時(shí)間，然而，一旦摒棄了陳舊的壞習(xí)慣，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)猶如蛻變后的老鷹，直擊長(zhǎng)空，鷹爪鋒利，煥發(fā)新的生機(jī)與活力，重新用速度和力量戰(zhàn)勝其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。吳老師表示5S其實(shí)很簡(jiǎn)單，每個(gè)人在日常生活中都會(huì)運(yùn)用5S的管理方法來安排和管理事務(wù)；與此同時(shí)，5S又非常不簡(jiǎn)單，自私和馬虎就是5S成功運(yùn)行的兩大攔路虎。如果能夠戰(zhàn)勝自私和馬虎，用心管理好自己的所轄范圍，將瑤海鋼構(gòu)看成是自己的家，那么5S就一定能夠成功。
接著，由總干事夏秀梅帶領(lǐng)所有員工進(jìn)行宣誓，立下錚錚誓言，共同鑒證每位員工的行動(dòng)。最后，每位瑤海鋼構(gòu)的員工在背景墻上簽下自己的名字，寫下了執(zhí)行此次5S行為規(guī)范的決心、恒心和信心。至此，瑤海鋼構(gòu)5S現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)暨員工動(dòng)員會(huì)圓滿落幕。
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