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轉變思路求創新 堅定信念謀發展

作者：張學義    
時間：2014-04-10 22:55:10 [收藏]
2014年開年以來，我國公共建筑及基礎設施建設市場逆市飄紅，特別是中鐵、中建等央企一路高歌猛進，中國建筑2014年1-2月新簽訂單達1617億元
    關鍵詞：信念 思路
    2014年開年以來，我國公共建筑及基礎設施建設市場逆市飄紅，特別是中鐵、中建等央企一路高歌猛進，中國建筑2014年1-2月新簽訂單達1617億元，同比增長43.30%。而到3月份，隨著兩會成功召開，國務院總理李克強所作的政府工作報告已上升為國家意志，未來建筑業的發展已經定調，形勢漸趨明朗，從目前來看，過去十年全國“一刀切”式的調控已經出現了改變。現階段政府的主要目的是讓市場真正成為建筑業的主導力量，因此，2014年作為新一屆中央政府全面深化改革的“元年”，整個建筑行業正在孕育著一場深度變革。
         在此背景下，為了加快錦城鋼構發展步伐，助力集團公司實現“雙百”目標，結合集團公司“發展創新年”活動精神，錦城鋼構面對新的發展形勢，正有條不紊的進行著謀劃和改革，努力強化管理、拓展思路、合理布局，用實際行動告訴大家，2014年是充滿危機的一年，卻更是充滿希望的一年。
         企業的發展和創新，就是要用先進的思想、文化與知識武裝我們的頭腦，以促進企業不斷持續進步，建立先進的企業文化，打造一個開拓開放開明、敢想敢闖敢干，與時俱進，善于創新、勇于改革的班子，構建錦城特色的企業性格與產品氣質，并通過規范的行為、良好的作風及高標準的做人做事準則，彰顯錦城鋼構的品牌文化。
        這里需要著重提出的一點是，在對企業發展工作進行部署的同時，首要任務是看清形勢，并通過創新和改革，跟上形勢，適應形勢，抓住機遇，借勢發展。今年的兩會提出了許多關鍵詞，如京津冀一體化、兩只手理論、上下限管理、上海自貿區、電商、互聯網金融、智慧城市等，這都需要我們好好研究，好好消化并用于指導實際工作。
         其次，對于員工個人對于企業的意義要有正確的認識。全體員工特別是各級管理人員要堅決學習貫徹習主席“三嚴三實”的講話精神，做到“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實” 。其中，嚴以修身是根本，嚴以用權是核心，嚴以律己是規范。以“三嚴”正作風、以“三實”祛虛浮，這是企業能否發展能否創新的根本保障。
        進一步優化組織架構，實現資源合理配置，提高公司管理效率。
      在2014年，錦城鋼構要進一步明確組織架構調整要求，明確經理層職責分工，對加工廠、項目部實施分片管理，兩名分管副總，在協助董事長、總經理抓好公司整體工作的同時，重點抓好分管區域的生產管理，對生產、質量、技術、安全設備管理、材料供應等工作進行整體協調。公司經營副總，協調公司市場、經營、預算、成本管理等工作，重點抓好市場開發部和經營管控部整體工作。
        進一步根據制定的發展思路，明確公司發展定位，為公司未來發展打好基礎。公司在努力完成各項經濟指標的同時，將組織開展鋼結構戰略發展研究，編制《鋼結構公司戰略發展規劃》，制定各項管理舉措，形成成型的實施方案，使鋼結構公司經過幾年的發展，能夠成為注冊資本超億元，擁有鋼結構專業承包一級資質、鋼結構設計甲級資質、制造業一級資質的一體化綜合企業。并在市場開發領域堅持由輕鋼向重鋼和空間鋼結構轉移，重點提升超高層建筑、重鋼、大型體育場館、空間鋼結構的設計、加工、安裝能力，逐步形成公司在幾大業務領域的核心競爭力。
         進一步完善成本管控體系，拓寬降本增效渠道，提高公司經濟效益。錦城鋼構2014年降本增效指標430萬元，降本增效率4%。公司在3月底前，下達低成本指標及降本增效指標，完成目標責任狀的簽訂，4月底前完成定額修訂，開始實施新的勞動定額。同時公司將從理順經營管控部職責入手，明確成本核算的內容及流程，將年底統一核算獎懲調整為當月落實獎懲，以推進低成本管理和降本增效工作的有效開展。而在加工廠、項目部在生產過程中，要以各項控制指標指導生產，對各項費用使用情況及時進行分析，出現超支，要分析原因制定措施，在下階段施工中進行整改。
         進一步調整經營思路，提高市場開發能力，全面完成公司各項經營指標。公司將“立足大市場、對接大業主、承接標志性大工程”的經營思路，積極依托集團公司十大基地開發，加大對北京、天津、河北、山東、江蘇等省份的一、二線城市的業務開發。同時與大型鋼結構公司進行戰略合作，積極承攬其加工業務，爭取在2014年能夠開發2-3家戰略合作伙伴，使公司業務承接份額有大的提高。并進一步以蘇州605項目為契機，承接標志性大工程，提高公司知名度，增加市場占有率。最后利用集團海外公司的平臺，駕船出海走出國門，加大國外業務的承接，以越南皮革廠鋼結構工程承接為契機，加快對海外市場的開發。
          進一步發揮生產管理部整體協調能力，提高公司整體生產管理水平。公司在2014年新成立生產管理部，對公司生產、質量、技術、安全、材料采購等管理工作整體負責。公司根據不同的崗位職責，分設部門經理，質量、安 全、材料采購主管，圍繞生產管理這個核心，開展各項具體工作。同時將生產計劃管理作為加強各單項工程生產管 控的有效方式。在收到圖紙10日內，根據合同工期要求編制整體生產計劃，以生產工期倒逼法的方式，編制各類周、月、季度加工、安裝計劃，從人、材、物、工藝、技術等方面進行全面策劃，以此實現生產管理的過程管控。     而在質量技術管理方面，積極開展專題月活動，做好開工前施工方案的編制及前期策劃，及時進行各項交底，每月 對所有在建項目進行不定期巡回檢查，對各加工廠、項目部存在的質量、技術問題，及時提出整改意見，限期進行 整改。公司還將進一步加強安全文明施工管理，加大現場安全管理過程的檢查力度，對各在建項目隨時進行檢查， 對存在安全隱患的關鍵崗位、工序，進行重點檢查，對存在重大安全隱患的項目，堅決停工進行整頓，對出現違章 指揮、違章操作、玩忽職守的人員從重處罰。
         發展是企業的奮斗目標，而創新是企業的進步途徑，董事長新春報告為我們確定了金城集團的總體戰略目標和戰略部署，錦城鋼構起班動員報告為公司總攬全年做了工作部署。我相信，在集團公司的領導下，錦城鋼構公司上下解放思想、轉變觀念、開拓創新、改變習慣、團結一致、規范行為、真抓實干、艱苦奮斗，一定會圓滿實現全年的各項生產、經營及發展目標。(張學義)
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