中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
隨著鋼結構建筑的日漸增多，越來越多的人用造型隨意性強、施工速度快詮釋鋼結構建筑的特點。從鳥巢、央視新址突顯鋼結構造型的獨特，用“三天一層”、“兩天半一層”、“三天四榀”來詮釋鋼構施工飛一般的速度。在一陣陣瘋狂過后，冷靜后的人們勢必會提出些質疑：自古以來慢工出細活，而現今鋼結構如此快速的施工，加上如此特異的造型，它的質量究竟能否保證？這種種質疑在所難免，也必將成為未來建設方所重點關注的問題。
如何提升質量管理？百度搜索一下會有成千上萬的文章，面面俱到，但在談到提升之前，人們更應該先分析一下當今鋼結構質量管理的絆腳石生根何處。
質量管理的最大天敵—輕視質量，輕視質量的最好借口—工期緊張，所以本人理解鋼結構質量管理的核心體現在質與量的抗衡。目前鋼結構質量管理的四大問題是：
一、工期重于質量的觀點普遍存在
現在有些項目特別是搶工項目，這種思想可謂從上到下灌輸的淋漓盡致，質檢人員聽到工人反饋最多的一句話便是“工期這么緊，質量就不要要求太高嘛。”這種“無奈”仿佛已經成為一種習慣。
二、質檢人員粗糙的管理模式
現今項目質檢人員大多經驗不足，所負責的工作多為資料管理與“監理管理”，對質量管理流程也是一知半解，沒有行之有效的管理辦法，這導致了質量管理僅停留在質量資料管理的級別。
三、質檢人員地位未提升到應有級別
目前大多數項目質檢人員經驗不足根本原因在于項目有意無意間降低了質檢工作的級別，多數有經驗的人員不愿意長期從事質量管理工作。如果質量與安全能夠提升到同等高度，那么中國涌現出越來越多的質量管理人才，而不僅僅是質量管理人員。
四、分包質量管理存在諸多阻礙
隨著公司越來越多的項目采取分包管理模式，這就必然存在的兩種不同管理模式的矛盾，質檢人員是否有能力管理好分包的施工質量，反之，分包的勞務人員能否很好地服從質檢人員的管理。這需要合同的約束、領導的重視、質檢人員的精細管理三個方面共同作用，缺一不可。
受11.15重大火災警示，特摘此文 （摘自《建筑時報》2767期）
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