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    萊鋼實施一系列組織機構(gòu)調(diào)整，深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高鋼鐵主業(yè)盈利水平。面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境，萊鋼眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，力求通過實施一系列體制機制變革，快速深入推進轉(zhuǎn)調(diào)，提高競爭力。自去年以來，萊鋼加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)步伐，對股份公司和型鋼公司燒結(jié)、煉鐵、板帶工序進行重組，進一步理順工程管理、技術(shù)研發(fā)、能源環(huán)保管理機制，優(yōu)化預(yù)算管理、績效考核模式，為快速提升鋼鐵主業(yè)盈利能力起到了重要的支撐作用。去年，萊鋼鋼鐵主業(yè)可比產(chǎn)品總成本降低率累計3.3%，每月挖潛增效1億元以上；共開發(fā)新產(chǎn)品71個，增利3億多元。
    為進一步應(yīng)對鋼鐵行業(yè)高成本、低收益的嚴(yán)峻形勢，支撐山鋼集團發(fā)展，迅速提高鋼鐵主業(yè)盈利能力，今年伊始，萊鋼確立了深化內(nèi)部改革，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的工作思路，著手建立適應(yīng)市場新形勢的新體制、機制和組織架構(gòu)。
     此次調(diào)整主要是對特鋼系統(tǒng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，煉鋼廠銀山前區(qū)的資產(chǎn)、車間及人員整建制劃歸特殊鋼廠。撤銷熱電廠、動力部，成立萊鋼能源動力廠。撤銷供應(yīng)部，相關(guān)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)機械動力部、原料部等部門。
    “此次調(diào)整是萊鋼適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要從公司新的管理要求，新的運行機制，從實現(xiàn)系統(tǒng)提升、創(chuàng)新超越的角度來認(rèn)識此次體制變動。”集團公司黨委書記田克寧在出席能源動力廠成立大會時特別強調(diào)。2月22日，能源動力廠的成立，其產(chǎn)品及業(yè)務(wù)包括煤氣、冷風(fēng)、蒸汽、電力、水力、工業(yè)氣體、電修等七大類，化水和新水系統(tǒng)，自發(fā)電和轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)將各自形成完備的運作體系，促進了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高了萊鋼能源利用效率，滿足了能源系統(tǒng)對萊鋼生產(chǎn)核心工序匹配的要求，對萊鋼推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)具有十分重要的意義。 
　   “沒有大的體制機制創(chuàng)新，我們很難在瓶頸問題上取得新突破。”集團公司總經(jīng)理陳啟祥說。“為更快適應(yīng)新形勢和做強的新要求，我們必須以更大的決心和勇氣全面推進各項改革，進一步提高內(nèi)部資源利用效率，增強企業(yè)活力，力爭鋼鐵主業(yè)盈利有較大幅度提升，為支撐山鋼發(fā)展作出新的貢獻。”