各位同行、各位朋友，非常高興今天在這里召開既是塑料門窗委員會成立十五周年慶祝會，又是表彰會，更是在新的時期、新的起點的動員會。十五年前塑料門窗生產的總產量只有700萬平米，發展到現在的2億5千萬平米；十五年前塑料門窗型材消耗7萬噸/年，現在消耗220萬噸/年；十五年前塑料門窗的市場占有量才3%，現在接近50%。形成了近千億元人民幣的塑料門窗產業鏈。可以這么說，十五年來我們的技術發展之快、商品推廣之快、企業家成長之快、企業發展之快、行業振興之快，使人歡欣鼓舞。當然，這十五年的成就是伴隨著我們偉大的祖國改革開放總的進程而進行的，離不開我們在座的各位企業家、各位企業的努力，當然也有我們協會的塑料門窗專業委員會的功勞，大家共同推進了我們行業的發展，這是值得我們驕傲和自豪的。今天這個會議我們既要總結十五年、表彰十五年、回顧十五年，更重要的是要在新的起點上如何向前進一步推進。下面我簡要講講塑料門窗產業發展的十大理念。
一、化學建材是新興產業的理念
化學建材是指合成高分子材料為主要成分、配有各種改性成分，經過加工制造的、適合我們建筑工程使用的各類材料。目前有塑料門窗、建筑防水材料、塑料管道、涂料、塑料壁紙、地板、裝飾板、各種裝飾材料、塑料、各種保溫材料、建筑膠黏劑等主要產品，我們塑料門窗占化學材料之首。塑料門窗有很多優點：1.使用、應用廣，2006年從全世界市場占有率來看，德國超過54%，歐洲超過41%，美國超過45%，俄羅斯超過50%；2.價格比較低，與鋁門窗比是1:1.6；3.抗風壓；4.隔聲性能比較好；5.氣密性、水密性好；6.環保、可回收；7.難燃；8.不導電；9.耐腐蝕；10.不被蟲蛀、耐久性強；11.裝飾效果好。我到協會之后，走訪了一些塑料門窗企業，和一些企業家進行座談，大家反映說我們的塑料門窗行業的工程沒有什么引人注目的建筑，行業地位低。我就針對這個地位低，講一講化學建材是新興產業的理念。同志們工作在這條戰線、工作在這個行業，可不要小看自己這個產業，小看自己的地位，我們是滿足了千家萬戶的節能需要，我們的地位會得到社會的公認。因為符合建筑節能產業技術政策的要求，我們有著良好的發展前景。剛才我們的幾位老會長也這樣說了。
二、市場競合理念
我們通常講市場型經濟是競爭型的經濟，競爭是殘酷的、競爭是無情的，競爭是大魚吃小魚、小魚吃蝦米，是你死我活的，不完全正確。當今時代的競爭，可以說合作是更高層次的競爭。我國在加入WTO世貿組織時，在談判過程中我們學會了一個詞叫雙贏，我們與美國談判我們贏了、美國也贏了，我們與歐共體談判中國贏了、歐共體贏了、歐共體所屬的國家也贏了，叫三贏。在市場經濟條件下，我們在這些場合下是競爭的對手，更多的場合下我們是合作的伙伴、合作的同盟。我們需要建立一種合作關系、聯盟關系，國際、國家也是如此，經常開一些合作組織會議、高層論壇會議，就是要合作，要聯盟。合作、聯盟是更高層次的競爭，要在市場競爭的條件下學會聯盟。合作有兩種類型：一種是市場中的合作，通過合作能夠擴大一個企業在市場中的占有份額；第二種是通過合作增強企業的生產經營能力，我的企業不大，但什么都有，我沒有的，我的合作伙伴有。說我的企業沒有錢，我有銀行跟我合作，有銀行和企業之間的合作；說企業的科研技術不高，我有高等院校和科研單位的合作；還有整個產業鏈之間的合作，上游產品、中游產品、下游產品之間的合作。通過合作提高自己的市場能力，這樣才能做大做強。
三、產業標準化理念
當今時代，科技發展到今天，有人說三類企業賣勞力、二類企業賣產品、一類企業賣技術、超一流的企業是賣標準。標準化生產是我們工業發達的表現，是我們科技創新得到社會公認的表現。有企業的同志跟我說，我們中國的標準有毛病，我們的門窗是一個設計為一個標準，沒有基本規范的門窗能夠標準化生產，一個建筑物的門窗一個樣，造成浪費，包括模具成千上萬，過幾年就扔，當廢鐵賣。無論從原材料、型材、門窗、設備、模具以及五金配套等整個產業有一個標準化的問題。近幾年我們協會的塑料門窗委員會協助政府和大家一起共同編制了16項標準，這很好。但有些新技術的應用標準還需要制定，老的標準還需要修改，要適應當前科技發展的需要。在標準方面我們還可以做很多的工作，參加編制國家標準、行業標準、地方標準，貢獻我們的聰明才智。更重要的是我們大型的、有實力的企業要制定好自己的企業標準，要高于、嚴于國家標準，使自己的產品能有更強的競爭能力。
四、核心技術創新理念
我們中國要成為創新型國家，要加強研發，要搞創新。
創新包括原始創新，就是我們的專利權、發明權；還包括集成創新，把其他方面的技術用到建筑上來、用到塑料門窗上來。我常想太空艙就是登上月球的建筑，飛機是空中飛的建筑，寶馬汽車是在公路上跑的建筑，火車是在鐵軌上行駛的建筑，它們的窗戶就是我們建筑門窗，它們的技術完全可以被我們利用，如果到了這個程度，我們的窗戶還有很多技術值得學習。我很高興地看到我們有很多企業不光研究了平開窗、推拉窗、懸窗，還研究了天窗等各種各樣開啟的窗戶；還有引進消化吸收再創新，把國外最發達國家的最先進技術引進來，經過消化、經過吸收成為中國的先進技術。我很高興專業委員會的同志編了一本《2009年全國塑料門窗行業年會論文集》，大約有34篇論文。想起20年前我任黑龍江省建設委員會主任，帶隊考察當時蘇聯國家建研院，研究建筑的新技術。當時有一個工程師跟我說了一句話我今天還記得，他說中國和蘇聯都是社會主義國家，都是計劃經濟，有很大的毛病。他說，每年我們建研院都要發表大量的論文，是為了得獎，得列寧勛章，這就是我們發表論文的最終目的。他說小日本最聰明，我們的論文登在雜志上得了獎，得了勛章，不出三個月就變成了他們的工程、他們的產品。我們社會主義國家是為了得獎，而他們是為了產品，為了市場，為了利潤。回來我想了很多，我們不能光為了得獎，我們要把論文的東西、科研部門研究的東西形成生產力。科學技術是第一生產力，可不是第一獎。我們的企業要加強這方面的研發，要想方設法開發應用這些研究成果。所以我向專業委員會提出不光要印這么大一本書，過一年后你們看看這些論文在下面的推廣應用成果怎么樣？我們的技術創新要有研發能力，要有推廣應用能力，這是我們的根本。
五、品牌戰略理念
我很高興這次年會頒了八個品牌，但還遠遠不夠。中國今天是一個制造大國，到世界各國包括美國、英國、法國的商場都有made in china，中國造產品。中國是一個制造大國，但只是一個品牌小國。市場的競爭最早是產品的競爭，是產品的質量競爭，然后是產品的價格競爭，最高層次的競爭是產品的品牌競爭。我們的工業制造品牌、門窗品牌在哪里？我們要為品牌而努力，作為一個企業家一生不搞出一個品牌就實現不了人生應得的價值。現在的發展是相當快的，我講五個快：科技發展之快，產品推廣之快，企業家成長之快，企業發展之快，行業振興之快。但是應該看到，我們的塑料門窗企業規模小，產品種類少，檔次不高，缺乏競爭能力，主要靠價格競爭，同時還有質次價低的門窗充斥市場，不能不引起我們的高度重視。我們要加強這方面的工作，要有品牌戰略理念。
六、知識管理理念
我們要把企業管理好，從事件管理科學，從動作管理到行為管理、到全面管理、到比較管理，到今天知識管理，也叫文化管理，還叫信息管理，最突出的就是以人為本的理念。所謂以人為本就是一切為了人，一切依靠人。我們的門窗廠是為了本廠職工日益增長的物質和文化生活需要，同時是為了我們的上帝——需要和使用我們門窗的人，為了我們的社會日益增長的需要。我們的發展靠人，要依靠人。我們中國共產黨的最終目標是一切為了人的全面發展。管理科學在發展，管理水平要不斷提高，企業成長、行業發展有兩大輪子：一個是技術，一個是管理。
七、可持續發展理念
在歐洲的一些國家都有一個可持續發展部，我到法國、德國跟他們可持續發展部討論過不少問題。研究人類社會的可持續發展。我們中國提出的科學發展觀其中很重要的就是可持續發展，就是我們在能源、資源、環境等方面要為人類作出貢獻，強調企業要承擔社會責任。國際上有一個SA8000社會責任體系，要我們的企業高度重視本企業的社會責任。溫家寶總理在去年國際上一個企業家座談會上強調兩點：一個強調我們的企業家要創新，不創新我們的企業是沒有希望的；第二個強調企業家要流著道德的血液，要承擔社會的責任，不重視道德的企業是不受歡迎的企業。我們塑料門窗與建筑節能、建筑能耗有著密切的關系，應該看到建筑節能、建筑能耗占社會總能耗的25%左右，而建筑本身的建造能耗、施工過程中的能耗占建筑能耗的20%左右，80%是在建筑使用過程中所要消耗的能量，這80%有墻體，更主要的是門窗。我到澳大利亞的墨爾本市政府大樓去考察，人家驕傲地給我看了這個大樓，我非常高興，這個大樓是140多米高，下面辦公的人呼吸的空氣都是140多米高空下來的新鮮空氣，所有的窗戶都是太陽能綜合利用的，整個大樓的循環水都是自己排污解污的，下面有一個很小的污水處理設備。現在我們的建筑講節能、智能化、環保，這些方面還有很多工作要做，我們的塑料門窗在這方面承擔著重要的責任。
八、經濟全球化、產業國際化理念
中國是一個大國，我們中國人很聰明，世界上有的技術我們都能學來，我們還能創新。中國國情有九個字：差不多、差很多、差太多。我們吃的、穿的、用的，住的高樓大廈，建的海上大橋，我們還要到月球上走一走，跟世界上發達國家差不多，西安的超市跟日本的超市差不多。但是我們的人均資源的占有量很少，我們的人均消耗的能源量很多，人均的收入很低，什么事拿13億人口一除就差很多，我們的經濟總量在世界上排第三或第四位，但我們的人均水平排到了20多位之后。還有差太多，我們確實還有不少山區的少數民族的貧困地區，存在著有看不起病、上不起學的問題。但是我們要看到我們有差不多的地方，完全可以從差不多的地方走向世界。中國的建筑業在二十一世紀必須在國際建筑史上作為一個相當大的主力部隊，我們應該走向世界。我很高興地看到包括我們的門窗、幕墻在迪拜、在歐洲、在南美、在北美都有我們的施工隊伍，而且我們的隊伍發展速度相當之快，可以說他們在國外產值的利潤是國內同樣產值利潤的3倍以上，何樂而不為，為什么不能干？能干，當然存在著這樣和那樣的問題，我們協會正承擔著這樣的研討和幫助企業盡快走出國門，顯示中國建筑業在全球的力量。這是一個國際化、經濟全球化的戰略。
九、文化制勝理念
我們要強調經濟硬實力，同時要強調文化軟實力。在座的要勇敢地承認我們就是當今時代的商人。有人說，改革開放初期有一批膽商，膽商是已經垮掉的一代；改革開放中期出現了一批情商，情商是正在掙扎的一代；上個世紀末、本世紀初中國正在崛起一批智商，而智商是中國社會正在崛起的一代。像海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志這些民營企業家已經列為美國哈佛大學的案例教學，是中國成功的智商的一代。我多次講過，一個不重視企業家的民族是沒有希望的民族，當今的智商——民營企業家是我們社會最可愛的人，是最短缺、最寶貴的資源。企業家要不斷地完善自己，要提高自己的能力。第一要具備儒商的文化精神，要講儒家的誠信經營的、儒家的奮發進取的、儒家的勤儉節約的、儒家的艱苦致富的精神，同時要具備當今時代智商的精神。既要有儒商的文化、儒商的精神、儒商的信用，還要有智商的科技、智商的管理和智商的品牌，使我們真正做到繁榮我們的企業文化、產業文化，提高文化軟實力，使我們的企業進一步壯大做強。同時要使我們的企業成為學習型組織，員工要成為知識型員工。不重視學習的企業是短命的，不會長壽的。美國提出要成為人人學習之國，日本提出把大阪神戶辦成學習型的城市，德國提出要成為終生學習之國，建立終生學習年，新加坡提出2015年人人學習計劃、平均大人小孩每人2臺電腦。科技在發展，我們中國共產黨也提出把我們的黨辦成學習型政黨。要用文化制勝的理念，把我們的門窗企業變成學習型組織，把我們的員工變成知識型的員工。
十、抓機遇迎挑戰的團隊精神理念
作為世界金融危機，今年和明年很多問題尚不見底，但是我們要充滿信心，我們有四個基本沒有變。我們要充滿信心，信心就是力量。關于這一點我在協會九屆理事會上有個講話，講了如何應對世界金融危機，或者說面對世界金融危機我們企業面臨的機遇和挑戰，以及中國的市場在發育過程中種種不完善對企業家成長的機遇和挑戰。我們的企業家在成長過程中，我們的企業在發展過程中，都有成長的煩惱，看怎么健康地成長、健康地發展，這是至關重要的，要有信心，要有力量，同時要看到問題的嚴重。同志們每天看電視都能看到世界各國應對金融危機的種種措施。
我們協會首先要辦成商會，協會要積極地開展活動，要開展為企業創造商機的活動，才是最受企業歡迎的協會。如何辦好協會還要靠協會各位理事單位、各位會員單位共同努力。我相信今年是中華人民共和國成立60周年，我們作為企業家要以經營管理和企業為重任，用實際行動迎接我們偉大的國慶。我們還要看到后年——2011年將是我們中國建筑金屬結構協會成立30周年，協會的各會員單位、各專業委員會都要以自己近兩年的實際成效、實際成績迎接本會30周年慶典。迎接慶典只是一種動力，更重要的是把我們企業更健康、更扎實地發展起來。衷心地祝愿我們在座的企業家、在座的企業管理人員，你們將在新的年代里取得更大的成效；衷心地祝愿你們所在的企業、我們的行業從過去的輝煌走向未來的更加輝煌！
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