今天是鋼木門窗委員會籌備會，在這里我主要講三個方面的內容：
一、 籌備工作思路
1.兩會一體、資源共享、優勢互補
所謂兩會一體，是指中國建筑金屬結構協會原鋼門窗委員會和住房和城鄉建設部自動門車庫門標準化技術委員會（以下簡稱門業標委會）合并，成立中國建筑金屬結構協會鋼木門窗委員會，而同時門業標委會作為標準工作機構和專家咨詢機構繼續存在。兩會一體就是鋼木門窗委員會和門業標委會一套人馬兩塊牌子。中國建筑金屬結構協會下轄14個專業委員會，每個專業委員會都相當于一個獨立的協會，今天籌備成立的鋼木門窗委員會是其中之一。
資源包括方方面面，但其中最根本的是人的資源。其一是專家資源，關于專家資源我有專門的講話。二是企業家資源，協會的會員單位都是企業，特別是中小企業，這些企業的負責人都是我們的資源。我們要依靠專家資源、企業家資源謀求行業的發展和協會的壯大。我們協會的優勢是會員廣泛，跨行業、跨地區、跨部門。無論是協會工作還是標準的編制、宣貫工作，都要利用好這項優勢。不僅標委會做標準，鋼木門窗委員會也要做標準，協會其它專業也做標準。今天建設部標準定額研究所的李所長也在場，標準所一定要大力支持我們的標準化工作。
2.會員企業的廣泛性和代表性相統一
今年我專門對協會的會員做了一些走訪和調研。應該肯定的是，近三十年來各委員會的會員工作做出了很大成就，尤其是會員的代表性做很出色。但是也有不足，對于會員的廣泛性不夠重視。今天在座都是一些主任委員，你們所熟悉的和經常跑動的單位都一些重點企業。全國任何一個行業協會會員都達上千上萬。一個天津市采暖協會就有會員300多家，而我們的協會是全國性的，全國三十幾個省市區，應該有更廣泛的會員。一個行業的發展，不能離開廣泛性。當然有了廣泛性還要突出重點。今天參會的自動門、車庫門企業19家，鋼門窗7家，木門窗15家，加起來41家，你們就是行業的重點企業，是領頭羊，要走在行業發展的前列。廣泛性和代表性要統一，要積極發展會員，努力做到廣泛性。
3.注重規范化，在繼承中發展
我們做任何事都要規范化。中國建筑金屬結構協會是社團，是建設部同意的由民政部審批的社會團體，有協會的章程。政黨也是團體，有黨章，一個社團要有章程。各個行業都在做標準，而標準本身就是一種規范。協會僅有章程是不夠的，還要進一步完善。首先要健全各類規章制度，比如用人、開支等等。還有網站，各專業委員會都有自己的網站，但這是不規范的，今后要統一起來，規范地運作。再有雜志，門業標委會的《自動門車庫門技術與信息》辦得非常好，內容豐富，技術含量高，但沒有出版號，沒有相關部門審批，不規范。協會的《中國建筑金屬結構》是國家新聞出版署審批的，有法律依據的。協會各專業委員會也有自己的雜志，也存在同樣的問題，怎么辦？協會新上任的社長今天也在座，今后各委員會信息要統一起來，規范起來。我在想各專業委員會的雜志能否與《中國建筑金屬結構》統一到一起？還有網站能否也統一到一起，成為協會網站的分網，包括各委員會，各地方分會，甚至國外分支機構都聯在一起。協會組織活動也要規范化，包括資料、培訓等都要規范起來。
今年起每年協會都要出版《中國建筑金屬結構年鑒》，總結協會各專業委員會一年里做了哪些工作。我還在考慮，協會成立三十周年時再出版專刊，表彰對行業有突出貢獻的專家，表彰對協會做重大支持的企業家，表彰各專業委員會中對協會對行業有貢獻有突出成就的工作人員。共和國成立六十周年，有大慶，我們協會在成立三十周年時也要做一些總結工作。協會在三十年里做了很多工作，取得了很大成就，我們要做好總結，真正做到在繼承中發展。從今天開始，合并成立的鋼木門窗委員會要在同時繼承鋼門窗委員會和門業標委會的基礎上力求發展，合并后的工作要做得更好，不能做得還不如合并前。做為協會負責人，我也要繼承上一任杜會長（在座）的基礎再圖發展，我不能離開杜會長的基礎。在繼承的基礎之上還要發展，如果不求發展，那就不能長久生存。
4.爭取領導支持和傾聽會員單位意愿相結合
我們辦協會，很重要的一項工作就是爭取領導的支持，爭取政府部門的支持。住房和城鄉建設部是我們的政府領導，標準定額研究所是我們做標準的領導機構。有效的管理者，要主動爭取政府的支持，要善于爭取上級領導的支持，會爭取領導的支持是工作藝術。多年來我一直在建筑部門擔任一把手，對此深有體會。共產黨有一個好的傳統，就是善于發動群眾。而對于我們的工作來說，善于“發動”領導有時候比善于發動群眾更有作用。如何主動爭取領導支持？有一條是企業做得再大也不能有“牛氣”，也要重視政府，重視領導。資本主義制度的韓國政府在經濟危機時總結了一條經驗，就是“成在大企業，敗在大企業”，換成中國話就是“成也蕭何，敗也蕭何”。韓國經濟的成功靠的是大企業，而造成經濟下滑的也是大企業。以現代集團為代表的大型企業總結了九條教訓，其中有一條就是與政府部門關系惡化。與政府關系的惡化導致企業利潤的下滑，所以要爭取領導的支持。
要傾聽會員單位意愿，潘主任所說的“會員之家”就包含這層意思。要真聽，認真聽，要換位思考，要了解企業希望協會做什么，多思考協會的活動對他們有什么好處。我今天在這里講話，也是做了多方面了解的，協會14個單位，這么多專業，要做全面了解。協會工作真干起來沒完沒了，協會不干，各專業委員會也要干，委員會不干，企業自己也都在干，都要謀求發展。我們要認真傾聽，真正辦成會員之家。
5.創辦學習型組織，增強務實工作能力和有效開展活動的能力
我們做協會，無論是對于企業還是商業團體，我們就是行幫，就是“幫主”。學習的內容很多，要有務實工作能力和有效開展活動的能力。我多次講：人的生命在運動，協會的生命在活動。人的生命價值在于運動過程中自我實現的人生價值，協會的生命價值在于開展活動的質量，在于活動為企業創造商機的價值。
以上就是籌備工作的一些思路。雖然叫籌備會，實際上工作已經正式開展起來了，不是簡單的大家鼓掌通過就行了，要嚴格按照《章程》辦事。今后開展工作，要在以上五個方面給予高度重視。
二、標準工作創新
今天李所長也在座，有關標準工作我也有一些經驗，我在建設部當總工的時候，經常與專家討論標準的相關工作。關于標準工作，我講以下六點：
1.標準工作的特別重要性
標準工作特別重要。標準工作包括標準、規范、規程的制訂、修訂、宣貫、實施等等。標準包括有國家標準、行業標準、地方標準、企業標準等。標準是科技創新的依據，中國要成為創新型國家，科技創新要以標準做基礎。沒有標準依據，創新得再好，也只能是試驗。標準也是生產力發展的標志，隨著生產力水平的提高，相應的標準也要不斷地進行修訂。比如美國標準的修訂期間由原來每六年修訂一次縮短為每三年修訂一次，這說明美國的生產力水平在不斷提高。標準還是科學管理的基礎。產品質量的好壞、管理水平的高低都要用標準來衡量，沒有標準，從何談科學管理？世界上有四大標準體系：質量管理體系ISO9001，環境管理體系ISO14001，健康安全體系ISO18001，社會責任體系SA8000。這四大標準體系是科學管理的基礎，也是市場競爭的核心。有專家說，三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標準，中國的企業大多還是在賣產品。標準體現了企業的核心競爭力。
2.標準的全球化意識
關于全球化意識，我在安徽召開的“走出去”研討會時強調過，我國已經加入WTO組織，產品要走出國門。產品要全球化，必須堅守熟地化經營和本土化戰術。熟地化經營是指產品要符合當地國情，要熟悉當地標準體系。九十年代，我隨同聯合國勞工組織去比利時考察，參觀比利時國家圖書館時與他們館長談到制訂安全標準，館長說比利時制訂標準的原則是根據聯合國勞工組織的要求，還要參照世界各國先進的標準規范，再結合本國國情制訂。我就問他，既然參照各國標準是否也包括中國，他回答說中國是大國當然包括。我就說1965年中國制訂的安全標準你們有參照嗎？結果不到15分鐘他就拿出了這本標準的中文版。我不禁感慨，我們建設部部長、司長、總工退休后，在他的辦公室要想找到65年的標準那要費大勁了，15天都不一定。歐洲小國比利時都可以這么說這么做，我們做為“金磚四國”之一的大國更應該了解世界各國的標準體系，參照它們制訂我們的標準，熟悉它們來提高我們的產品技術水平。
3.標準編制強調專家和企業家的共識
今天標準研究所的專家，行業的專家也在場，對于標準編制專家的作用，大家都有共識，我在這里主要強調一下企業家的作用。我們的標準都要在研究所、研究院里經過專家充分地研究，但僅憑這些是不夠的，我們還要和企業家達成共識。曾經有小區采暖散熱器的標準，要求每個型號產品在每個施工現場抽檢1%，這就讓企業很不理解。其一，這類產品既往的抽檢結果顯示不合格率非常低，沒有必要定1%這么高；第二，產品質量可以通過出廠檢驗來控制，不合格產品嚴禁出廠，現場抽檢既不方便操作又大大增加了企業的成本；第三，每個地區每種型號的產品經常安裝在多個小區現場，沒必要每個現場都進行抽檢；第四，從實際運作結果來看，很多現場抽檢都變成了走形式，很多現場檢驗人沒有專業知識，只要交一定的費用，就不用檢了。綜其結果，既浪費了資源，又很難得到技術上的保證。因此，標準編制要了解實際情況，專家和企業家要達成共識，把標準制訂的更切合實際。
4.標準編制要特別重視技術創新和可持續發展
我們今天制訂標準已經不是簡單的可靠問題。標準除了要保證產品質量安全可靠外，還要特別重視可持續性發展，要符合科技創新。像英國、德國、法國等發達國家都有一個部叫可持續發展部，世界各國的首腦們也經常聚到一起開會研究人類社會可持續發展問題。碳排放問題、地球問題、環境問題、能源緊缺資源緊缺問題、產品問題等等都屬于可持續發展問題。因而，我們要站在可持續發展的高度來制訂標準。
5.標準編制和實施要在政府部門指導下注重門類和體系的健全
當今，行業繁多，我到協會時間不長，要問我協會有多少行業，我說不上來。原來我在建設部做領導，非但我，可以說建設部歷屆部長也都說不清具體管理多少行業。中國建筑金屬結構協會有多少行業呢？是不是14個專業委員會就14個行業呢？肯定不是的。我到協會來有個設想，就是分門別類來管理，分大類、中類和小類。今天籌備的是鋼木門窗委員會，之前我就跟潘主任、譚副主任研究過名稱問題。鋼木門窗就是鋼門窗、木門窗嗎？那自動門、車庫門呢？叫“門窗委員會”？那也不對，鋁門窗、塑料門窗等又不在我們這里。門的門類就很多，從用途上說有防盜門、車庫門……；運行方式上說有推拉門、平開門、提升門……等等太多了。所以說，標準的編制和實施要分門類形成體系，要由政府部門——標準定額司李所長（在座）進行指導，還要參照國際上成熟的做法。
6.深入開展標準和理論研究
我認為，現在標準的制訂做得還是可以的，但對標準的理論研究還不到位，這也是清華大學幾位院士的共識。浙江寧波一大橋垮塌就牽扯到標準問題。設計方天津市政設計院稱完全按斜拉橋標準進行設計，符合設計要求，而施工方路橋公司也是嚴格按規范施工。最后事故調查發現大橋并不完全是斜拉橋，2/3是斜拉橋，1/3是平掛橋，而正是在斜拉與平掛接口處斷裂。這是怪胎，沒有標準依據，此乃技術事故，而非標準問題。這樣的事故說明對標準的研究不夠。標準的理論工作還包括標準的成因、標準對實踐的指導作用、標準的機理等，今后要不斷深入研究。
三、緊緊圍繞鋼木門窗行業和企業發展拓展有效活動
針對門窗行業，社會上有很多協會。比如木門行業，有木材流通協會里的木門協會、林產協會里的木門協會等。掛靠在建設部的協會就有45家，可想而知全國各行業的協會有多少。協會競爭相當激烈，其根本是“有為才能有位”，有所作為才能有地位。個別委員會反映會員單位不愿參加活動，不愿交會費，還有雜志賣不出去，這些問題你們自己好好反思。一本雜志才多少錢，一年會費又有多少錢，一個企業來北京請一頓飯就比這些費用高得多。只要對企業有利，哪個企業在乎這點錢？問題在于活動對于企業有什么作用，為企業創造了多少商機？如果沒有，那就是浪費時間，不要錢也不去，如果能創造商機，花多少錢也去，求之不得。因此，我們要有所作為，要為企業創造出商機。
1.鋼門窗行業狀況和發展趨勢
從門窗的材質來說，鋼質并不是特別大的發展方向。從發展趨勢來看，鋼質窗應該向彩鋼方向發展，鋼質門要向防盜門、機庫門等方向發展。九月份永康五金博覽會有5,000個展位，門業大約1,000多家。永康防盜門廠家300多家，加上周邊其它地區門業五金廠家共有1,000多家參會。永康地區鋼質門市場占全國的70%以上。據調查測算，全國生產企業1,000家以上，整個行業年產值100億以上。永康地區鋼制門市場已形成以防盜安全門為核心，配套鋼木實地門、鋼質實地門、木質門、防火門、上滑道車庫門等多系列產品，規格型號款式上千種。防盜安全門材質從單一鋼質到鋼塑、鋼木復合等多種材料方向發展，門的表面處理工藝也從噴漆向法蘭、一次成型等多種處理方式發展。防盜門產業還帶動了鎖具行業的發展，2008年永康鎖具行業年產值已達到14億元。
2.電動門窗行業現狀和發展態勢
目前國內電動門行業制造型公司、安裝裝飾公司、工程貿易公司6,000多家，其中制造型企業2,000家。國內電動門的發展相當快，以推拉門、旋轉門為代表的自動門廠家年產量已達35,000余樘，銷售額十幾億，有自主品牌的企業90多家，較大的生產廠家十余家。行業特點是生產企業眾多，規模不大。隨著一系列產品標準和相應技術規范的制訂實施，電動門行業將一改產品參差不齊的局面。
門窗做為建筑圍護的重要結成部分，其能耗占整個建筑能耗的30%以上。技術研發和產業規模是企業發展的根本。電動窗包括車站、機場、碼頭、賓館、劇院、體育館、寫字樓等建筑物配套采用的電動防護窗、電動遮陽窗等，生產廠家不計其數，但真正能夠滿足防護、采光、節能、遮陽要求的產品卻不多見。伴隨著現代建筑防護、采光、節能、遮陽的要求，電動窗行業正處于高速發展階段。
3.突出重點企業和全面扶持中小企業相結合
協會要抓住重點企業，研究重點企業的發展道路，使重點企業成為行業的帶頭羊。同時還要全面扶持中小企業。國家對中小企業非常重視，工業和信息產業部有個中小企業發展司，負責管理中小企業，還計劃成立中小企業發展研究中心。臺灣之所以成為亞洲四小龍，就是以中小企業為主，臺灣為中小企業的王國。全國的企業90%是中小企業，我們的會員98~99%是中小企業。中小企業無論是國家創收創稅還是安排就業、穩定社會都起到非常巨大的作用。中小企業應該有自己相應的地位和作用。現在社會上還對中小企業有不公正的看法。例如，中小企業欠國有企業錢，那就成了占用國家資產；而國有企業欠中小企業錢不還，官司卻打不贏。同樣是法人，在法律面前應該人人平等，無論是國有企業還是民營企業都應享有同等的法律權益。黨和國家領導人到各地考察，都在視察中小企業。政府相關部門、銀行、稅務等機構也都在出臺有利于中小企業發展的政策和措施。
4.突出品牌產品和全面推進科技創新相結合
我們中小企業的發展，門窗行業的發展，要依靠科技創新，要把全世界最先進的技術拿過來。創新包括原始創新、繼承創新、引進消化吸收再創新。所謂原始創新，就是要求企業高度重視知識產權、專利權。我希望今后有企業來匯報一年申請多少專利，擁有多少自主專利權。我考察過一家三利供水設備公司，他們生產一批、儲備一批、研發一批，擁有一千多項專利，創新要有專利。所謂繼承創新，就是要繼承應用相關行業先進的科技成果。門窗是建筑的眼睛，也是建筑的圍護。航空母艦是海上的建筑，寶馬是陸上的建筑，飛機是天空的建筑，宇宙飛船是太空的建筑，把它們的技術應用到我們的建筑門窗上來，那我們的門窗將會是什么樣的？還有引進消化吸收再創新，我們要把世界各國的先進技術引進吸收過來，再進行創新變成中國技術。另外我們要重視品牌效應。世界各國的商場都有中國制造的產品，叫“MADE IN CHINA”但是中國的品牌太少了。中國是制造大國，品牌小國。有品牌和無品牌大不一樣，產品是物理屬性，品牌是產品的情感屬性，品牌能創造超值服務，品牌是滿足人們情感的一種需求。同樣的產品價格能差十倍，但質量往往差不多。比如做衣服，同樣的布料，同樣的機器，同樣的女工，打勾的是“NIKE”，不打勾的就是中國貨，非常便宜。我們所有的企業，特別是重點企業，要努力創造自己的品牌，全面推進科技創新。潘主任所講的“兩個中心一個家”，做行業的“技術中心”、“信息中心”，就是搞科技創新。
5.突出會員單位行業自律和協助政府主管部門規范市場行為相結合
我們的會員單位之間一定要和諧相處。我非常贊賞采暖散熱器行業，他們很重視產業文化，企業之間非常團結。但有些行業的企業特別是大企業之間惡性競爭，互相攻擊。協會作為行幫，作為商會，對會員單位要民主集中，行業內部要互相協作，互相信任。中國的市場大得很，不要狹隘地認為別人會搶占了你的市場，只要你努力生存，一定會有市場。要協助政府主管部門規范市場行為，查處不正當競爭行為、假冒偽劣行為、冒用國內外知名品牌行為。
6.突出關注會員單位營銷運作和廣泛開展與產業鏈相關企業、科研單位協作相結合
我們要了解、關注會員單位，特別是了解、關注重點企業的運作模式、營銷方法和他們的經驗教訓，更主要的是要牽線搭橋，幫助他們與相關的房地產開發企業、科研機構甚至銀行開展合作，要明確當今的合作是更高層次的競爭，要進行拓展市場的合作和提高能力的合作。這就是潘主任講的“會員之家”，不是各家玩玩，各家看看，而是到家以后要有所作為。
7.突出主動服務和有效指導與會員單位積極參與協會事務和關注行業整體發展相結合
作為協會要主動服務和有效指導會員企業，使協會真正受到企業的歡迎。過去對于領導講話，總有“關鍵時刻出了一個關鍵的想法”、“高屋建瓴”什么的一通吹捧，不管講的是什么，最后把領導捧到監獄里了。我們有些機關干部到基層，去的時候人家很重視很受歡迎，走了以后就罵，說來了啥事不干，吃吃喝喝就走了。還有些干部很不自覺，到企業去帶著老婆孩子親戚一大家，走了以后也是一通罵。這樣干部怎么去主動服務和有效指導會員單位？作為會員單位要積極參與協會活動，要關注行業整體發展。一個行業的發展與企業發展緊密相連，不了解行業全局，不關注行業發展，很難做到企業自身有較大的發展。關注行業不是企業額外的事，是可以為企業創造經濟效益社會效益的事。只有了解全局，才能使企業有效地發展。有個民營企業家花了一個億，到江蘇常州辦個鋼鐵廠，后來被中紀委查處。這個企業家辦廠的愿望很高，也具備資金實力，但不了解全局，不了解生產布局。當然政府也有責任，鋼鐵業的生產布局原來是由冶金部研究實施，現在冶金部沒有了，但企業不了解全局，盲目發展。現在調整產業結構相當困難，某地上某種酒，各地也都上某種酒；某地上某種煙，各地也都上某種煙；某地上汽車，各地都上汽車，這樣是不行的。行業要有生產布局，行業要有科技領先。要想始終走在行業的前面，就要關注行業發展。關心協會就是關心行業，參與協會事務就是參與行業發展，履行企業的社會責任。
8.突出行業內的交流和聯誼與繁榮產業文化相結合
我們行業的企業家們和管理人員要經常交流和聯誼。我們是儒商，要講誠信，我們還要充滿情感，要有聯誼。現在國與國之間的交流很多，海南有博鰲論壇，上海有經濟合作組織，20國集團，金磚四國集團等等。國與國之間都在搞聯盟合作，我們企業也要互相走動。有人說要保密，該保密的保密，但不要以保密為借口。孔子說“三人行必有我師”。互相之間要有借鑒，互相促進。我提倡要高度重視今天參加會議的會員企業，你們在商業活動中很有成績。但是我們的素質要進一步提高，要真正繁榮產業文化。門有門文化，窗有窗文化，都與人民生活息息相關。企業家既要有儒商的文化精神和誠信品德，又要有智商的科技精神和創意水平，才能把企業提到一個新的高度。
這次籌備會議我聽過兩次匯報，我充分相信，在我們的大家庭中，在14個專業委員會中，鋼木門窗委員會應該在繼承中發展，在在座的會員單位和政府相關部門支持下，通過潘主任、譚副主任和所有工作人員的努力，能做出一番新的成就。要有緊迫感，不能不慌不忙，成立和不成立就是不一樣，兩三天就要見成效，工作思路就要見成效。我衷心希望衷心祝愿在過去原有的基礎上能做出更加有效的成就，行業的，也祝愿鋼木門窗行業的所有會員企業在協會協同下走向快速發展的過程，迎接世界科技發展的新潮流。
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