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中建鋼構(gòu)2014年新員工培訓(xùn)：讓新員工入模子

作者：孫銳霖
時(shí)間：2014-07-25 10:56:20 [收藏]

2014年7月6日-17日，中建鋼構(gòu)有限公司2014年新員工入模子培訓(xùn)班在深圳舉辦。據(jù)悉，該公司2014年新招學(xué)員均為本科學(xué)歷及以上，總數(shù)達(dá)520余
關(guān)鍵詞：模子員工培訓(xùn) 員工

2014年7月6日-17日，中建鋼構(gòu)有限公司2014年新員工“入模子”培訓(xùn)班在深圳舉辦。
     據(jù)悉，該公司2014年新招學(xué)員均為本科學(xué)歷及以上，總數(shù)達(dá)520余人，其中博士2人，碩士生74人。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，該公司不僅沒有減少招生人數(shù)，反而在招生人數(shù)上創(chuàng)造了歷年之最。
    他們這樣做其實(shí)是有底氣的。一方面公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“研發(fā)-設(shè)計(jì)-制造-安裝-檢測(cè)”的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)還不盡完善，“投資+建造”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式正在起步，需要儲(chǔ)備大批優(yōu)秀人才；另一方面，公司發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在公司董事長王宏、總經(jīng)理馬義俊的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司強(qiáng)化項(xiàng)目管理，向規(guī)范管理、嚴(yán)格管理要效益，2014年上半年公司在建工程項(xiàng)目超過100個(gè)，簽約額、營業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤三項(xiàng)指標(biāo)較2013年同期增長30%以上，需要更多人才參與到這份紅火的事業(yè)中來。
    正是因?yàn)檫@份對(duì)人才的渴求之心，該公司高度重視新員工的入職培訓(xùn)，并且希望通過入職培訓(xùn)，為新員工職業(yè)啟航奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照董事長王宏的話說，“企業(yè)有血型，符合這個(gè)血型的人，成為企業(yè)的員工；不符合這個(gè)血型的人，與企業(yè)無緣。中建鋼構(gòu)新員工入職培訓(xùn)就是要培養(yǎng)有鋼構(gòu)血型的人，將社會(huì)人變成‘鋼構(gòu)人’”。
    為使新員工盡快適應(yīng)工作崗位，公司精心部署，提前安排，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從學(xué)員的報(bào)到、接待、住宿、體檢、培訓(xùn)、會(huì)餐、結(jié)業(yè)晚會(huì)均作了細(xì)致周到的安排，并責(zé)任到人。
    一是熱情似火的接待，讓新員工有歸屬感。
    新員工對(duì)企業(yè)的第一印象往往是從企業(yè)給他們印象最深刻、最先接觸的人開始。該公司非常重視入職接待人員的選擇，在公司總部面向廣大青年員工征集主動(dòng)熱情、樂觀向上的青年志愿者參與到新員工接站的隊(duì)伍中。從接站、簽到、食宿安排、參觀、會(huì)務(wù)組織，分工仔細(xì)、無微不至、井井有條。志愿者們熱情周到的接待，既讓新員工體會(huì)到組織的歡迎和溫情，消除了他們初到陌生環(huán)境的不安，讓他們有了回家的感覺；同時(shí)也讓他們感受到公司員工的優(yōu)秀干練，整個(gè)組織的高效務(wù)實(shí)和優(yōu)秀，從而對(duì)企業(yè)有了強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和歸屬感。
    二是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，讓新員工有安心感。
    新員工培訓(xùn)是每年公司最重要的工作之一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)注。公司董事長、黨委書記王宏今年提前一個(gè)月同人力資源部確認(rèn)新員工報(bào)到時(shí)間，收集準(zhǔn)備授課資料，并帶領(lǐng)公司所有班子成員和部門負(fù)責(zé)人出席本屆新員工入職培訓(xùn)開班典禮，講授精心準(zhǔn)備的第一課。培訓(xùn)的其他內(nèi)部課程也均由各條線分管領(lǐng)導(dǎo)親自授課。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和率先垂范，切實(shí)傳播公司的重才文化和人文關(guān)懷，也讓新員工對(duì)加盟鋼結(jié)構(gòu)公司更加放心，對(duì)自己在企業(yè)的未來發(fā)展也更加有信心。
    三是精彩紛呈的培訓(xùn)，讓新員工有收獲感。
    課程安排上，內(nèi)外部講師相結(jié)合，外部專家講禮儀、講職業(yè)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子講企業(yè)文化、講戰(zhàn)略，既教職業(yè)本領(lǐng)，又解入職之惑；組織管理上，采用班組制管理，將新員工合理分為7個(gè)班級(jí)，通過競(jìng)聘產(chǎn)生班組長，通過評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)提高學(xué)員集體榮譽(yù)感；嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，明確“十大紅線”，實(shí)行積分制管理，每日進(jìn)行考核通報(bào)，結(jié)業(yè)典禮頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱號(hào)，讓新員工體驗(yàn)鋼構(gòu)“正規(guī)軍”的高效與嚴(yán)謹(jǐn)；活動(dòng)穿插上，融入拓展訓(xùn)練、主題任務(wù)、成長工作坊、支教志愿者分享會(huì)以及匯報(bào)晚會(huì)等，既搭建平臺(tái)給新員工展示才華，也促進(jìn)其彼此間感情融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；新生分配上，在新員工工作地點(diǎn)選擇前，加入個(gè)區(qū)域公司現(xiàn)場(chǎng)宣介環(huán)節(jié)，由各單位負(fù)責(zé)人帶隊(duì)登臺(tái)，進(jìn)行單位展示，用實(shí)力“拉人”，讓新員工對(duì)各單位有了更加深入的了解，提高了新員工分配的滿意度。
    畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程專業(yè)的學(xué)員任達(dá)華在培訓(xùn)過半后的成長工作坊中，感慨地說：“看著身邊隊(duì)友們自信開懷的笑容，那一刻，我意識(shí)到：中建，我真的來了！我以堅(jiān)定地走到你身邊為榮，我以結(jié)識(shí)到一群值得信賴、在未來能夠大膽張開雙臂與之并肩前行的戰(zhàn)友為人生大幸。一個(gè)人可以如星辰般耀眼，但群星匯聚才能照亮整個(gè)夜空。”
    筑就連天廣廈，攬得天下英才。據(jù)該公司人力資源部總經(jīng)理?xiàng)顣A介紹，為做到選好人、育好人、用好人，公司在新員工培養(yǎng)方面，形成了完整的培養(yǎng)體系，從崗前培訓(xùn)到步入崗位后的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，再到各種專業(yè)培訓(xùn)，形成了一年半周期的“四階”培養(yǎng)，為新員工的成才鋪就了一條“快速路”。

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