日本鋼結(jié)構(gòu)與精細(xì)管理
張 琦 山東萊鋼建設(shè)有限公司
目錄
一、日本鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)介紹
1、日本地震災(zāi)害介紹
2、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)介紹
3、日本鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及加工介紹
4、日本鋼結(jié)構(gòu)精細(xì)管理特點(diǎn)
二、精細(xì)化管理
0、精細(xì)化管理內(nèi)涵及其主要特征
1、為什么要實(shí)施精細(xì)化管理(Why)
2、什么是精細(xì)化管理(What)
3、誰來實(shí)施精細(xì)化管理(Who)
4、如何實(shí)施精細(xì)化管理(How)
三、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證體系介紹
1、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證簡(jiǎn)介
2、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證制度及體制
3、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證內(nèi)容
4、國(guó)內(nèi)取證案例介紹
四、日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)制作管理
1、工作基準(zhǔn)
2、檢查基準(zhǔn)
3、制作要領(lǐng)書作成基準(zhǔn)
4、外協(xié)管理基準(zhǔn)
5、工作圖作成基準(zhǔn)
五、中日鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)比分析及國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(討論)
1、中日鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)比分析
2、國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
思考:
1、我們的企業(yè)有沒有自己的發(fā)展目標(biāo)?是什么?
2、你真的熟悉你自己的企業(yè),熟悉自己的員工嗎?
3、你是如何管理自己的企業(yè),管理自己的員工的?
4、這次課對(duì)你的企業(yè)管理的啟發(fā)?
國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)管理問題現(xiàn)狀
在中國(guó),想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),做實(shí)。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。
現(xiàn)代企業(yè)的成敗,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。大筆的金錢投入下去,往往只為了賺取百分之幾的利潤(rùn),而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,就可能將這些利潤(rùn)完全吞噬掉 。
“大概”、“差不多”、“或許”、“少許”的詞匯在社會(huì)上泛濫。
一、日本鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)介紹-日本地震災(zāi)害介紹
日本境內(nèi)為什么多火山、多地震呢?原來,日本列島正好位于亞歐板塊與太平洋板塊交界處。按照地質(zhì)板塊學(xué)說,太平洋板塊比較薄,密度比較大,而位置相對(duì)低一些。當(dāng)太平洋板塊向西呈水平移動(dòng)時(shí),它就會(huì)俯沖到相鄰的亞歐板塊之下。于是,當(dāng)亞歐板塊與太平洋板塊發(fā)生碰撞、擠壓時(shí),兩大板塊交界處的巖層便出現(xiàn)變形、斷裂等運(yùn)動(dòng),從而產(chǎn)生火山爆發(fā)、地震等。
日本是個(gè)島國(guó),境內(nèi)共有大大小小活火山83座,占世界活火山總數(shù)的十分之一。目前日本有近四分之一的國(guó)土面積被火山噴發(fā)物覆蓋著。
另外,日本不僅火山多,地震發(fā)生的次數(shù)也多。據(jù)統(tǒng)計(jì),日本每年發(fā)生地震數(shù)千次,其中震級(jí)在3級(jí)以上的每天就有4次。
注:這篇文章是張琦老師在“北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁班”授課內(nèi)容,如想聽到更精彩更詳細(xì)的內(nèi)容請(qǐng)與我們聯(lián)系:張老師電話:18611359045,QQ:77251500
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