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質量王道,舞動“新三化”之翼

作者:方文凱     
時間:2015-06-02 10:56:39 [收藏]
如今公司飛速發展,二次轉型升級順利推進,為適應新形勢、新環境,你如何來面對質量、管理質量?隨著公司戰略調整資源的整合,中建鋼構有...
    關鍵詞:王道 質量
      如今公司飛速發展,二次轉型升級順利推進,為適應新形勢、新環境,你如何來面對質量、管理質量?隨著公司戰略調整資源的整合,中建鋼構有限公司華東大區(以下簡稱“華東大區”)率先跨出質量管理區域化、信息化、標準化建設的步伐,向著“新三化”道路邁進。
      一、區域輻射強化管理
        隨著華東大區在江浙滬魯承接的業務快速增長,質量管理人員隊伍地壯大,如何開展區域化質量管理成為了時不我待的問題。事實上,在當前形勢下,區域化管理已經成為企業發展的主流趨勢。華東大區質量管理部提出按上海片區、江蘇片區、浙江片區和山東片區分區域進行質量管理的設想,并首次在上海片區進行區域質量負責人競選,試行區域質量負責制,逐步探索出一條適合華東大區質量管理區域化的道路。
       二、信息平臺服務管理
        信息是人類社會與物質、能量并列的三大要素之一,是當代社會生產力出現飛躍的新質。所謂信息平臺就是信息的數字化、網絡化存在方式。質量管理信息化已成為不可逆轉的趨勢,即使我們的監督檢查與服務是連續性的,但也無法進行不同時空質量信息的對接、統計。華東大區質量管理部著力通過今目標平臺建立質量管理主線,項目部和江蘇廠質量管理人員積極參與,推動信息化建設。目前已實現可實時查看各項目和廠質量管理體系、產品質量動態以及報驗等情況,加強了各項目、廠質量人員間管理方法和經驗的交流,提升質量管理水平。
       三、標準實施規范管理
      為在一定的范圍內獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動,稱為標準化。它包括制定、發布及實施標準的過程。質量標準化的重要意義是規范全過程質量控制,便于質量管理工作開展,提高質量人員管理意識。華東大區質量管理部通過制定項目運行及廠質量監督過程中的相關表格,統一格式,為質量管理人員提供可操作、有針對性、實用的記錄表,使之更有效的滿足日常質量管理需求。
    “新三化”是一個時代話題,質量管理“新三化”建設就是不僅要把產品質量做好、做強、做精,同時真正實現質量管理模式的轉型與升級,增強企業的競爭力。這正是,科技引領發展,品質成就未來。
        質量,王者之道。

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