各位專家、教授、各位企業家：
很高興參加建筑鋼結構委員會的年會。去年在廈門召開的年會我也參加了。今天在西部地區昆明開，我看了一下，門前花籃送了不少，很活躍，很溫馨。來的人精神狀態特別好，反映了我們鋼結構事業的發展。今年參加年會的，除了高等院校、科研院所、會員單位，還有幾位外國專家，這很不錯。一個行業，在國際國內形成力量，這是很需要的。說到對鋼結構的研究，在座的專家、教授很多，要我說清楚很難，但覺得是建設部來的，不講也不好，向大家談幾個觀點。
首先我代表建設部、代表建設部俞正聲部長、葉如棠副部長，對從事鋼結構教學、科研的機構，對各個企、事業單位，對你們的工作成就和為中國鋼結構事業的發展所做出的貢獻，表示衷心的感謝。
我想從下面3個方面來講：
一、就建筑結構來講，21世紀是金屬結構的世紀。
1、從土木工程的進步來看
我們都是從事土木工程的。土木工程最初是土和木，以后是磚和砼，現在發展到鋼結構、鋼筋砼結構，這是科學技術發展的必然，也是土木工程本身的進步。中國有個土木工程學會，是 1912年成立的。世界上一致公認，中國的土木工程在全世界是領先的。我記得，日本土木工程協會會長對我說：“我是非常敬佩中國人的，我們現在仍然在學習中國的土木工程”我一聽，有一定道理，因為我們的祖先在土木工程方面在全世界確實是領先的。但是土木工程發展到今天，已經不是原來意義上的土和木的工程，而是鋼結構工程或者鋼筋砼結構工程。在這方面，說我們領先是不容觀的，我們和發達國家的水平相比，從總體上來講有差距，這一點應保持清醒的認識。在土木工程中科技含量高的是鋼結構，體現土木工程學進步的是鋼結構或者金屬結構。高等院校的教科書要講歷史，要講土木工程的發展史。對21世紀來講，應該重點講金屬結構。就結構來說，確實要進入以金屬結構為主的世紀了。
2、從發達國家和地區金屬結構的發展來看
對發達國家的金屬結構狀況，我沒有什么系統的資料。這幾年因為在部里工作，每年都要出國走一走。我想在座的同志也到國際上參觀或考察過。無論是北美或者歐洲，在發達國家的大城市中，鋼結構建筑已經成為城市的主要建筑。
在美國，金屬結構以其耐用性、實用性及經濟性已經獲得設計師和結構工程師的重視、青睞。在工業建筑中，金屬建筑占市場總量的最大一部分。大量的金屬結構用于工業廠房，達到16%。工業建筑主要用于生產、倉儲以及輔助辦公，其基本特點是用金屬結構能比較滿足工業運作的需要。在商業設施方面，存在金屬結構第二大的市場，約占31%。主要是商店、汽車服務業、旅店，還有醫院、辦公中心等等。這些設施的特點，不僅要求外觀漂亮，而且要經久耐用，能服務于多項功能的要求。至于私有的或公有的社區活動建筑，如學校、圖書館、教堂，也轉向了以金屬結構為主。金屬結構提供了結構安全性和穩定性，而且在金屬結構設計上人們感到更加靈活，更加先進。1997年，美國金屬建筑制造協會會員公司的產品交付總量，從1996年的169萬噸增到188萬噸。主要市場包括制造廠房、庫房、辦公室、醫院、銀行、購物中心、學校、維修中心以及化工設施等。美國的金屬制造協會和鋼鐵營造協會，對低層建筑制定了一系列的規定，促進了廣泛采用鋼結構。從美國來看，建筑金屬制品在兩層樓以下的非居住型建筑市場中已占70%以上。
在歐洲，無論是法國巴黎、德國柏林和法蘭克福，那些高層建筑很多都是金屬結構的，德國提出了鋼結構建筑具備綠色建筑的條件。所謂綠色建筑，就是我們講的有利于保護環境、節約能源的建筑。建筑，不光是居住、使用，更應考慮為人創造更舒適的空間，節約能源的空間。美國、德國都在研究綠色建筑，說金屬給構建筑具有良好的空間感，能夠實現創新的規劃和空間設計。有的在金屬結構上建立了空間單元和空間花園，內部規劃也有助于人與人之間、部門與部門間的交流，還有大量開放型的辦公空間圍繞著空中花園。中央天井加上合理的電梯設計，達到了最低的能源消耗。像法蘭克福的商業銀行大廈，它是第一座采用自然通風的，內部環境和可開啟的幕墻形成一體，整個空間環境由大樓的管理系統或者說大樓本身的氣象中心去調節，把能源消耗降到了最低。它有非常有利于員工進行空間活動的服務設計，是高質量的工作環境。一句話它是環保型、節能型建筑，或者叫綠色建筑。
我國香港地區，在座的可能去過。你們看看香港的建筑，就在一個海島上，大量的鋼結構高層建筑。香港的高層建筑在設計、施工技術上可以說是世界領先的。像香港的長江中心，62層，是甲級辦公樓大廈。它在建筑物上配備了21世紀的高新科技裝置，結構的設計和建造，運用了當今世界最新的技術，具有千禧之年的特征。現在，到香港，首先看到的是長江中心。長江中心設計上成功運用了高強度砼和鋼混組合結構，還有耐火極限的理論。在這方面，它是具有特色、具有效率的鋼結構建筑或者說鋼—砼結構建筑。臺灣地區，去年我到了臺灣，因為臺灣地震。從臺北走到臺中，到臺南到高雄。從地震過程中看，很明顯鋼結構建筑優于鋼筋砼建筑。就地震破壞情況來說，高層鋼筋砼建筑優于低層鋼筋砼建筑。一般的多層住宅，地震以后就全部塌為平地了，而高層住宅只是傾斜，甚至一層、二層樓進到地下，三層樓以上還是豎在那里。臺灣的高層建筑鋼結構近幾年來發展也是很快的。它的一些標志性大樓，如91年建成的42層漢來新世界中心，鋼材用料1．9萬噸；還有1990年建成的“新光人壽大樓”、世貿聯合國，都是用2萬噸鋼材建成的，都是50層大樓；1993年建成東帝士國際廣場85層，用鋼量5．8萬多噸。
3、從我們國家來看
當然，上面講的香港、臺灣也是我們國家。從整個大陸來看，金屬結構存在巨大的潛力和廣闊的發展前景。
近幾年，我們的建設速度是相當快的。深圳的發展中心、地王大廈，上海的國貿中心、金茂大廈，北京的工商銀行，還有像深圳機場的航站樓、廈門的國際會展中心、沈陽最近要擴建的桃仙機場，都是鋼結構工程。鋼結構在大城市已引起了重視。我們的一些大型鋼廠像寶鋼、馬鋼、鞍鋼就有感覺。過去有段時間鋼材生產多了，銷售不出去。現在呢？覺得好多了，我國的發展潛力還是很大的。但是既要看到整個建筑結構的發展、生產力的發展、建筑產業的發展，同時又要看到當前發展中存在的問題。就鋼結構來說，存在著這么幾大問題：
1.鋼材產品
應該說，鋼材生產量取得了飛躍的發展，但是我們的鋼材品種還不夠齊全，有些品種還需要進口，規格還不能適應市場的需要。
2.鋼結構設計
鋼結構設計不是一般的結構設計。通常所說設計，往往是先搞建筑設計，然后去做結構方面的設計。而鋼結構設計，既要包括建筑物形象設計，又要包括本身的結構耐力計算設計。也說是說，既需要建筑大師，又需要鋼結構的結構工程師。而就設計本身來講，我們的設計標準還沒有完全發布，有設計軟件，但還不夠先進；我們的設計審查制度還沒有完全建立起來。我們的大型設計院，甲級設計院，以及建國以來培養的大量建筑設計人員，更多的是熟悉鋼筋砼結鉤。鋼筋砼結構設計，在技術上講，我們在全世界是處于前列；但要承認，我們在鋼結構設計方面還有不足之處，或者說有差距。
3.鋼結構管理
鋼結構管理應該包括從鋼材生產一直到鋼材加工、制作、拼裝、吊裝、施工以及整個市場行為。在招標、投標、合同管理、建設監理等各種市場管理制度、市場行為中，我們的管理存在薄弱的環節。客觀地講，現在是從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，市場上存在著混亂現象，存在著不正當競爭行為，存在著腐敗現象。剛剛興起的鋼結構行業包括生產企業、制作企業、安裝企業，在市場中遇到了拖欠工程款，壓得喘不過氣來；還有對市場信息掌握不準確、不全面，市場信息還沒有完全掌握起來。我看見現在搞了個信息網－－建筑金屬結構網，這是很關鍵的。這么大的中國，要放在歐洲最起碼有十幾個國家。外國人說中國是個大的建筑工地，全中國是一個大工地，你要把這些工地信息掌握起來，是很不容易的。所以，管理中還存在著薄弱環節，還需要我們去整頓或整治。
4.專業教育。
教育包括兩個方面。
（1）社會教育問題
我們窮日子過慣了，苦日子過慣了。對新東西、新知識，有的還接受不了。社會上難免存在這樣的認識，鋼結構是不是太奢侈了？我剛才講了，從土木工程的發展來看，應該承認，土、木結構發展到磚混結構、鋼筋砼結構有進步，現在又發展到了鋼結構，我們的國情是，50~70年代鋼產量比較低，政府發布了各行各業要節約用鋼的政策；到80年代，鋼有了一定的產量，已能夠滿足生產的需要，我們提出了合理用鋼，而不是節約用鋼，在 90年代，由于鋼產量已有很大的發展，建筑技術也發展了，我們提出了鼓勵和積極用鋼。今天，我們是在鼓勵和積極用鋼的情況下來談鋼結構的。今天已進入鼓勵和積極用鋼的時候，但社會上有些部門、有些投資單位或者說有些首長們，腦子仍然還停留在節約用鋼的時代，對鋼結構還提出了種種質疑。是不是超前了？是不是價格大高了？是不是奢侈了？對鋼結構還沒有全面的經濟價值的了解，這是需要教育的。
（2）學校專業教育
目前，鋼結構的人才教育，鋼結構的建筑設計大師，鋼結構的理論家，鋼結構的制作安裝專家，培養得很不夠。就從教材來講，當今世界上鋼結構的前沿技術，我們的教材中沒有完全反映。當然，不管怎么說，我國通過改革開放，四個現代化建設、全國大規模的建設，是舉世矚目的。對我們發展潛力的認識，有些外國的鋼結構企業比我們中國的鋼結構單位認識還清楚。在加入世貿組織的時候，國際上要求我們開放這個市場，我們說市場是開放的，但現在對外國企業進入中國市場是有條件的。我們不能把民族的金屬結構工業扼殺在搖籃里，即全面的、無條件的向世界開放市場。實際上，世界上任何一個國家對外國的開放都是有條件的。我們要認真學習國外的先進技術，歡迎世界各國的建筑金屬結構專家和企業來中國參與市場競爭，但是我們是有條件的，首先是扶持民族建筑業的發展，其它國家也是如此。我已說過金屬結構是建筑業中科技含量相對比較高的產業，或者說，在建筑業中科技走在前面的是鋼結構或者金屬結構。在這方面，我們要學習外國，決不可妄自尊大。說中國土木工程是先進的，是老祖先先進，現在有落后的一面。但是也不能妄自菲薄，認為中國人不行。中國人是聰明的，完全有條件、有能力學習世界上先進的枝術，使鋼結構的發展盡快縮短與世界整體水平的差距，進入世界先進的前列。
二、金屬結構相關企業的協調發展和科技創新問題
在這里我用了“金屬結構”，我沒想好這個詞。金屬結構企業包括哪些？不光是鋼結構廠，金屬結構企業應該包括的搞金屬結構的相關單位，包括鋼廠。鋼廠也是我們的相關企業，沒有鋼廠你搞什么金屬結構。然后是設計單位，這里很重要的是投資單位，要有錢搞建設，包括房地產商、投資單位。要投資鋼結構，不了解、不熟悉鋼結構是不行的。還包括制作安裝單位，制作和安裝有時可能是分開的。大型的鋼結構制作廠管材料的下料、加工、焊接、部分成型；通過現場安裝讓它成為建筑物，這就是鋼結構安裝單位，還包括鋼結構的維護、鋼結構的物業管理等。所有這些，都稱之為金屬結鉤的相關企業，還要包括與金屬結構相關的各種零部件生產企業，可能我說不全。
我問了幾個企業，這幾年發展比較快，有相當一部分是從原國有大型建筑安裝企業、大型設計院分離出來的鋼結構單位；有的是從原鋼廠中派生出來的鋼結構制作、安裝單位，還包括從原來的造船廠和冶金系統分離出來的；有一部分是外國的鋼結構企業，到中國通過合資、合作而產生的新型鋼結構企業。國有企業、中外合資企業，現在又涌現出一批民營企業，當前這些企業的協調發展和科技創新是一個大問題。要發展中國的鋼結構或者金屬結構，根本希望或者中心在于企業。一個產業的發展，一個行業的發展，最根本的是企業。我想在這個問題上講3點：
1、作為企業，協調發展和創新的核心在于理性經營
辦一個公司，一個設計院甚至一個科研單位，必然要碰到經營問題。在改革開放初期，可以說不大強調理性經營，由于鉆了某個政策的空子，由于抓住了一個所謂的機遇或者說利用了一項優惠政策，由于某些特殊條件成者說特殊關系能使某一個企業、某一個人暴富起來。某一個地區的發展速度相當之快，或者是碰大運、鉆空子發展起來了，這在十幾年前是有的，存在的。但是事情發展到今天，可以說不管你是國營還是民營企業、個體戶，要辦好一個企業都不是那么簡單的事情。在我國，要搞活國有大中型企業，那是非常艱巨的任務。大多數虧損的國有企業希望在三年之內扭虧，而要把所有的大企業都摘好，那不是那么簡單的事。企業到了理性經營的階段，靠鉆空子、碰大運是不行的。所以要講所謂的協調發展，因為鋼結構行業的發展必須賈協調，必須從鋼材生產到最后的施工維修和物業管理都做到協調發展。如果中間一個斷檔，或者中間一個發展稍微慢一點，它將會影響整個鋼結構行業的發展。這種協調發展和科技創新的核心就在于企業的理性經營。
1）理性經營，首先要了解企業理性經營的思維，也就是腦子里怎么想，怎么看。
思維包括很多方面，簡單的講就是企業規模的思維、企業競爭的思維、企業制度的思維。
（1）企業規模的思維
什么叫大企業，什么叫小企業？企業怎樣由小到大，這里頭實際是原始資本積累的問題。任何一個企業從小到大，不斷地健康成長為大企業，是一個原始資本積累和發展的過程。而任何一個原始資本積極發展的過程又是犧牲企業員工眼前利益的過程。如果眼前利益不肯犧牲，什么都想要，那么這個企業是發展不起來的。企業發展有一個艱苦創業的過程。現在有的企業不是這樣，過去那種鉆空子的辦法不行了，企業思維就轉向“大企業”，最好明天就成為一個大企業。改名字――在某些形式上動腦筋。現在中國有一陣風，我上次就講過，你到某些城市，一個餃子店不叫餃子店，叫餃子城；12層樓不叫大樓，叫大廈；18層樓“大廈”都不愿意叫了，叫花園，叫廣場。企業也是這樣，本來是剛開始，還在發展過程中，馬上就叫集團；經理都是總經理、總裁、董事局主席。小企業本來就是小企業，不怕小嘛，小是一個發展過程。在廣州有人對我講一個企業經理拿名片，“總經理”，那個支部書記拿名片，“總書記”。這么干企業就發展了？不發展，你叫政治局也白搭。什么叫企業大小？一不在于企業人數的多少，過去人數一多就叫大企業；二不在于企業級別的高低，過去講局級企業比處級高，處級企業比科級高。在座的鋼結構企業，這種概念就少多了，最近幾年已經沒有這個概念了。真正的大企業應該是具有相當的經營能力、占有較大市場份額的企業。大企業應該是財團。你工資都發不出去還叫什么大企業。像香港李嘉誠辦的長江實業、日本松下幸之助辦的松下電器等開始也是小企業，通過資本積累才逐步成長為大企業，同時也是財團。它首先是財團，才稱之為大企業。這個大小企業的思維，主要是樹立一個原始資本積累的思想，要踏踏實實地求得企業健康成長。
（2）企業制度的思維
我們相當一部分鋼結構企業是從原來國有大中型企業分離出來的或者是從原來大鋼廠分離出來的，大的建筑公司分離出來的，這些企業必須改制。應該說，全民所有制的大型企業，已經不適應市場的需要。十五、六年前談論一個企業的員工，要么就是企業的雇主，要么就是企業的雇員，界線是很清楚的。但是今天看一個企業員工，他既是企業的雇主，又是企業的雇員，二重性比比皆是。也就是說本人是企業的員工，擁有企業的服份，是企業老板的一份子。同時又在本企業從事管理或生產，又是企業的打工仔。既是企業雇主的一份子，又是企業雇員一份子，要辦這樣的股份合作制企業。只有建立現代企業制度，才能和國際企業交往，才能適應市場經濟的需要。否則，像過去那種全國的、全民所有制的企業，“贏利了向上交，虧報了向上報。花錢打個報告向上要，多要多花，不要是傻瓜”。這種企業是沒有生命力的。
（3）企業競爭的思維
過去認為競爭是殘酷的、是你死我活的，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，實際上這只是說明了問題的一個方面。今天從全球范圍來看，競爭包括更高層次的競爭，更高水平的競爭，更廣范圍的競爭；聯合在一定意義上講是為了更高層次的競爭、更高水平的競爭。許多企業已經實行了跨國的聯合，大型企業集團間的聯合。無論是航空工業還是石油工業，全世界都進入了大型聯合、兼并這樣一個高潮。這就是為了市場競爭。聯合體內部肯定還充滿著各種競爭的因素。過去只講所謂“你死我活”，不講聯合，是狹隘的。今天要講發展金屬結構相關企業和金融業之間的聯合，也就是銀行和企業之間合作。還要和大的投資者聯合，同時也要發展我們本身各系統之間、各相關企業之間的聯合，這樣才能進入競爭的高層次。
我們的大型鋼結構企業有哪幾家？有人告訴我年產值就是一千多萬、二千多萬。我看，一千多萬對建筑業來講還看不上。要有一定規模的經營，這不是盲目追求大規模。我們往往企業很多，現在鋼結構企業究竟有多少？有人給我講全國有400多個金屬結構企業，可是我聽說上海就有300多個，有那么多嗎？當然小企業也是可貴的，大企業是從小企業來的。美國建筑業90%的企業是小企業，10%是大企業。全球大的建筑企業最多是日本，日本是大建筑企業的王國，任何時候，從社會需求來講，都需要大、中、小企業形成一個整體，在市場上形成不同梯度的聯合和競爭。不是說所有的企業都要變成大企業，但作為一個行業來說必須要有大企業，而不是簡單地重復去搞小企業。
2）理性經營，面對市場的挑戰
上次開年會，同志們說過現在市場太亂。市場挑戰比較嚴重，這個大家首先要承認。我們生在這個年代，是個什么年代？你說是計劃經濟，那已經不是了，而市場經濟還不完全像。按照國家的《“九五”計劃和“2010”年發展綱要》，已向世界宣布：92年市場經濟建立，到2000年，也就是今年，市場經濟初步發育，到2010年社會主義市場經濟比較完善。到2010年還有10年，還有10年就比較完善，所以說現在是計劃經濟肯定不對。老同志都是知道計劃經濟的，最大的特點就是買東西都要票。買糧食要糧票。在北方還有細糧票，照顧我是江蘇人，一個月給我2斤細糧票買大米。穿衣要布票。買油要油票，抽煙要煙票，買肥皂要肥皂票。現在年輕人已經不知道了。現在什么都能買到，就是在昆明你也都能買到法國的香水，意大利的皮貨。由于市場經濟不完善，什么都有假的。我們生在這個年代，是在這個市場經濟還不完善的條件下，市場還存在混亂的情況下，來從事企業的經營和管理，從事行業的發展。我們不能設想現在睡覺，睡到2010年中國市場經濟比較完善了，起來再當經理，那樣的話，到2010年可能還是不完善，從“初步發育”到“比較完善”，一定要通過我們的工作和努力。我們生在這個年代，就要碰到市場種種不規范的挑戰。理性經營就是規范化的經營，科學的經營。你講科學，講規范化，科學去管理，這是好的，但在市場上，你這一套有時吃不開，生氣也白塔。當然，作為政府要認真整頓市場上種種不規范的行為，執法監察、整頓市場的工作也沒少做，但只能取得階段性的成果，好多工作還要繼續去做。我們企業在這種條件下，怎么才能做到健康發展？由于市場不規范，我們有些企業在發展過程中會碰到很多挫折，有的挫折是要我們交學費的，交了學費才使我們更懂得管理。有的挫折是不應該的，會讓企業走向破產。有的企業家認真探索，帶領職工沖破種種阻礙，克服種種困難，引導企業發展；而有的則不是這樣，今天是“五一”勞動獎章獲得者、全國勞動模范、赫赫有名的大經理，明天“進去了”，這就不行了。所以要理性經營，當前會碰到市場的挑戰，要迎接這個挑戰。
3）理性經營，重點在于資源開發、質量升級、市場營銷三大方面
作為一個鋼結構企業，首先要考慮本身企業內部和外部的種種資源開發，以利于本企業的經營。同時要注意本企業的產品質量升級，不能貪便宜吃大虧，對質量要終身負責。去年元月4日我印象最深。重慶綦江大橋也是鋼結構的，4日下午6點塌的，5日我到現場。看這個鋼結構是什么樣子，鋼管砼內的振搗密實度只達到60%左右，鋼管之間的焊接，虛焊占有60%，鋼材焊接時母材是熔化的，而這個工程母材沒有熔化的虛焊點60%，而且兩端鋼管的接茬焊接是在同一個平面上，斷開時像刀切一樣整齊，簡直是胡干蠻干。當地老焊工曾向本縣的領導說了，“這個橋這樣焊是不行的，將來要倒的”，縣領導不當一回事。這老焊工在家里開會告訴家里人，告訴孫子，“堅持不走這個橋”，這也是鋼結構，鋼管砼結構，很漂亮，像彩虹一樣的大橋，叫“彩虹橋”。結果導致了40人死亡的惡性災難事故。我前面講了“從建筑結構來講21世紀是金屬結構的世紀”，我們從事鋼結構行業的企業應該以此感到榮耀，同時也要看到我們應盡的責任和所承擔的風險。我們的建筑產品，像鋼結構，必須要有本企業的知名品牌，產品的壽命、產品的安全度要對全社會負責，對子子孫孫負責，要做到終生負責。
2、發展和創新的國內外環境機遇
這一點要加深認識、加深了解。
1）國內的環境機遇。就是改革開放后，我國的生產力發展已有了一定基礎，建筑業發展在全世界也引人矚目。在國際建筑市場上，外國人稱中國的建筑業已經成為一支不可低估的力量。當然也要看到我們的差距。今天，我們還要加上西部大開發，這是兩會的重要議題。西部大開發是中央第二代領導人提出，第三代領導人認真執行的，是中國的重大發展戰略部署。理論界在研究投資界也在研究，中青年企業家到西部來了解。現在我們建筑行業也在研究，研究的是上項目問題。西部十個省市在認真的研究。中央采取了一系列政策，我可以簡單跟大家說一下：
①西部地區鼓勵外商引進投資，投資限制上放寬了。超過15%、20%的投資，可以按100%的外商企業來享受投資優惠。
②在信貸上實行了傾斜。國家開發銀行已經提出，貸款530個億到四川等西部省份，首批已經拔出38億到西部地區進行投資。就是說，國家的金融機構、幾大銀行已帶頭將投資向西部傾斜。
③將投資1200個億，在20年內建80條高速公路，總共達15000km。
④在“十五”期間，將投資1000個億，到2005年建鐵路達到18000km。
⑤在三大重點領域加強投資力度。一個是基礎設施建設，一個是生態建設，還有優勢產業的開發和結構調整。
⑥對外商投資企業，按15%稅率征收企業所得稅，遠遠優惠于沿海地區。
⑦金融部門將投資2000個億到西部地區。
⑧西氣東輸，在2007年建成。開發西部天然氣資源，同時西部天然氣的能源建設將成為新的增長點。把西部的天然氣一直送到上海、川、渝、青海、長慶、靖邊還有烏勝等地區的產能建設將大大加快。
⑨實施西電東進工程。在西部將建立8到10個60Kw的大電廠，把西部的電送到東部，送到上海。
這些大型項目的建設都將造福于西部。建國以來，西部已經是第三次大開發了。50年代曾經開發過西部，60-70年代搞三線建設也是到西部地區，今天又面臨一個新的西部大開發。過去在三線建設的時候，東部大量的工程技術人員、部門、甚至重點工廠都搬到了西部，充實西部開發。今天西部大開發，很多專家都在議論、在研究，需要新的思路。西部開發首先要立足于科技的開發。就建筑業來說，不能再在西部地區發展老的秦磚漢瓦，需要發展新的鋼結構，西部的基礎廠房要盡量采用鋼結構。有的專家說，西部有資源，也不是什么資源都有，在有限的資源里，我們要進行適合于可持續發展資源的開發。有的說，西部大開發不是西部大開荒，不是西部資源的大破壞。在這個新的階段，我們要總結社會發展進步中的經驗教訓，進行高科技型的、對傳統產業改造的科技開發。
2）國外的環境機遇
主要是我國將加入WTO。應該說我們現在國際交往是不錯的。從建筑業來講，中國的建筑業企業在全世界140個國家和地區有辦事機構。73年、74年，當時我們在國際建筑市場上只有2、3萬人，承包總額一年只有5、6億美元。當時。美國《工程新聞記錄雜志》，每年統計世界225家企業。大承包商排序中國只列入兩家到三家。令天可不是這樣了，225家中有27家是中國企業。自前，在國際建筑市場上有中國的建筑人員30多萬人，每年的承包總額已達100多億美元。當然這是縱向比較，自己跟自己比找們的進步是很大的；如果跟國際上發達國家比，我們的差距也是很大的。但是，我們的潛力很大。加入世貿組織，外國鋼結構專家看重中國的就是建筑市場。我有一次到加拿大，與部長去了一個禮拜，每半天要接待100多人，回答問題。他們問的問題，核心就這么幾句話，“我是我們國家最強的建筑企業，最優秀的建筑企業，有最精良的裝備，能不能到中國去？”我們說“可以，最好你要帶資本去。我們中國有3400萬建筑人員，把你加拿大加起來也沒這么多人。我們這些人也要吃飯，也要發展的”。
所以說，無論理論界對加入WTO怎么研究，歸根到底就是兩句話，實際上是市場的擴大，本市上就是市場的擴大。無非就是，第一，外國的企業要打進中國；第二，中國的企業要走向國際。在加入WTO以后，中國的國內建筑市場也是國際建筑市場的一部分，我們在國內施工也要按國際慣例來進行。企業將逐步發展成為跨國企業，現在有的已經發展成為無國界的企業。企業沒有國界，在全球范圍內，哪里有市場就到哪里去。這對我們是挑戰，也是良好機遇。
無論是國內，我們的經濟發展，加上西部大開發；還是國際，對外開放的擴大，加入WTO，這都是我們良好的發展機遇，看我們能不能抓住這個機遇。
3、在發展和創新方面，建設部和冶金局開展的主要工作
為了發展金屬結構，發展鋼結構，建設部、國家冶金局緊密協作，在去年發出了兩個文件。第一個是《建筑鋼結構中推廣應用國產H型鋼的通知》，即99[103]號文件；第二個是《關于成立建設部和國家冶金工業局建筑用鋼技術協調小組的通知》，其內容包括為什么成立這個小組、協調小組的工作大綱及組織名單。協調小組組長是葉如棠副部長，副組長是國家冶金局單亦和副部長和我。下面還有秘書組進行工作。秘書組由國家冶金局的有關司、局和建設部的有關司、局組成。這個協調小組成立以來，99年5月召開了“鋼筋砼結構用鋼技術發展研討會”，提出了“加強建筑用鋼生產和應用的技術協調，提高建筑業和冶金行業的總體水平”、“強化信息服務，提高建筑用鋼生產和推廣應用水平”，“加強技術經濟政策研究，規范建筑用鋼的市場發展”等建議。會后，建設部、國家冶金局建筑用鋼協調小組及其秘書組主要開展了以下幾項工作：
①研究制定建筑用鋼的技術政策。
②研究制定建筑用鋼的產品標準相應用規范，并組織編制相關標準圖集。
③研究制定建筑用鋼“十五”計劃和“2010年規劃綱要”
④開展建筑用鋼的研究開發，組織重大科研項目的開發研究工作。
⑤擬組織一批試點示范工程，重點抓好鋼筋新產品在重大工程項目中的推廣應用。
⑥規范建筑用鋼市場。對建筑用鋼的原料、相關設備的生產和供應等實行重點管理。
⑦做好信息交流和宣傳工作。擬組織專家組編寫培訓教材以加強技術培訓，提高從業人員素質。
⑧擬于今年上半年召開建筑用鋼和鋼結構技術研討會。
三、協會的生命價值和作用
中國建筑金屬結構協會，在座的絕大部分是會員，和我們息息相關。在當今社會主義市場經濟并不完善的條件下，中國的協會有很多，也處在一種競爭環境之中。有的協會有用，有的協會不太有用。有的協會開展活動是游山玩水，有的協會開展活動是促進行業發展。我覺得中國建筑金屬結構協會是有前途的。我剛在廣州今加了鋁門窗幕墻專業委員會的行業年會，1000多人，非常活躍。今天在座的人也這么多。你們還要開塑料門窗委員會年會，3000多人。政府部門要開個3000人的會是困難的。我想對協會講幾點：
1、地位決定的作用
1）行業管理的主體
中國建筑金屬結構協會要成為全國金屬結構行業管理的主體。過去行業完全由政府來管理，現在逐步轉移到以行業協會管理為主。實行行業管理的主體是協會，像審查定點企業，這都是行業管理的內容。在行業管理方面我們往往還有舊習慣，有官本位思想，對協會還不夠重視。
2）國際交流的媒體
中國建筑金屬結構協會應與其它國家的相應組織加強聯系，加強交流。因為鋼結構，就技術和某些管理來說，人類知識是共同財富。
3）產業發展服務的實體
中國建筑金屬結構協會是市場服務的中介組織。這個服務，其內容就很多了，只要有利于企業的經營管理，能指導企業通過科學管理健康發展的事都應該做。我們不能光開會，要多做有益于企業的事，做好為企業和行業發展的咨詢服務，應是一個有效的中介服務實體的責任。
2、人才凝聚的作用
為發展一個產業，發展一個行業，作為協會，要把各方面的、跨地區和部門的人才凝聚和團結起來，形成鋼結構的專家、教授、人才隊伍。隨著我國鋼結構的發展，我們的人才隊伍也在不斷壯大，現在國內辛辛苦苦為發展民族工業而努力的有一大批人才。比如說在鋼結構理論界有清華大學王國周教授，重慶建大吳惠碧教授，哈爾濱建大鐘善桐教授、浙江大學夏志斌教授、同濟大學沈祖炎、李國強教授，西安建筑科技大學陳紹蕃教授，天津大學劉錫良教授等，在鋼結構設計方面有劉樹屯大師，就是設計北京機場四機位鋼結構庫的，那是相當大的機庫，能同時停四架飛機進行檢修，吊裝時我在現場；還有浙江大學的董石麟院士，是網架規范的主編人；蔡益燕教授，是高層輕鋼結構規程的主編人；還有蘭天、崔鴻超、陳云波、陳明輝等。在鋼結構制作安裝方面有中建三局機施公司鮑廣鑒、上海冠達爾陳楚碧、協會專家組成員范懋達、中建一局李忠、西安機施公司金虎根、北京機施公司王康強等。方方面面，我不可能說全。我們已經有了一支專家人才隊伍，但是這支隊伍還需要年輕化。同時我們還應該擁有一批明星企業、帶頭企業，在中國金屬結構行業有影響、在世界金屬結構行業有名氣的企業。這需要在市場競爭中培植，需要經過市場競爭鍛煉成長。
3、活動的價值作用
協會一定要開展活動。我聽說有的協會不活動，讓民政部門解散了。我講過，人的身體要運動，運動是人的生命。協會的生命是活動，不活動協會就沒有生命了。當然還要加一句話，活動的質量是協會生命的價值。說開展活動，今年游云南，明年游西藏，到處游，那不是我們的活動。對企業來講時間就是金錢，到這見來參加兩天會，要有所得，有所交流。要使各企業、各研究部門，在金屬結構方面、在掌握前沿科學方面有所交流；要取得共識。對鋼結構的發展能拿出意見、拿出主張，向政府建議，真正做好政府的參謀和助手。
從地位決定的作用、人才凝聚的作用、活動的價值作用這三個方面來看，中國建筑金屬結構協會能為中國金屬結構行業的發展做更多富有成效的工作。協會的會員應該關心協會的工作。協會是由會員組成的，沒有高質量的會員，也就沒有高水平的協會。這是我的觀點。我只能做協會和在座企業的啦啦隊。衷心祝愿大家在協會的組織領導下，高舉建設現代化中國的旗幟，開拓創新，奮力促進建筑鋼結構的發展，把鋼結構行業推向前進。也祝愿在座的人員和企業中，有許多能夠迅速成長為中國鋼結構名符其實的專家，成為中國鋼結構企業的明星企業。
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