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跨界重組或將成為潮流

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時間：2010-11-04 15:42:43 [收藏]

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        今年9月，上海市國資委召集上海建工(集團)總公司及上海市政工程設計研究總院主要領導及部分職工代表，宣讀了關于兩家企業聯合重組的通知。

        在會議上，上海市國資委有關人士表示，上海建工與上海市政院的聯合重組，首先基于“強強聯合，優勢互補”的考慮。上海建工處于國內建筑施工領域的前列，在施工組織和施工管理方面經驗豐富，資金比較充裕，但在設計，尤其是市政相關工程方面能力較弱。而上海市政院是一家擁有50多年歷史的老牌設計院，在市政工程設計、咨詢等領域在國內同行業內處于領先地位。通過重組，雙方可以充分發揮各自在施工、管理、資金和勘察、設計、咨詢方面的優勢，可以對上海建工“總承包、總集成”的定位提供強大支撐，有利于整個集團在短時期內迅速提升總承包、總集成能力，具備國際競爭實力。

        事實上，上海建工和上海市政院的重組有著一定的合作基礎。早在多年前兩家企業就與中船九院共同投資組建上海建工橋隧筑港工程有限公司。這次重組，上海市政院可以進一步共享上海建工在國內外的客戶資源，依托上海建工的施工管理能力，進一步擴大規模，同時也可以借助上海建工在海外的總承包方面的優勢，更好的開拓國際市場。而上海建工集團在國內的市場遍及24個省市自治區87個城市，國際工程也已在非洲和亞洲樹立了很好的品牌，并且正在向歐美市場滲透。2009年上海建工工程總承包收入已超過750億元，在省級建工集團中是龍頭企業。擁有工程設計綜合甲級資質的上海市政院后，其在建筑設計施工領域培育總承包、總集成商的步伐必將大大加快。

        記者注意到，世博會使上海本土建筑工程市場超前發展，導致“后世博”時期企業面臨本土工程建筑市場需求大幅減少的現狀，以及上海本土國企的“娘家”??上海市國資委基于如何促使企業加快“走出去”步伐，開拓國內其他地區市場和加大國際工程市場開發力度，爭取獲得更大的市場份額和項目資源，以保證國企持續發展并提高企業經營規模和質量的考慮，也是促使本次聯合重組的重要因素。

        記者還發現，近年來由政府主導運作的國有大型建筑施工企業與設計院之間的整合多有醞釀與實例出現。尤其去年以來，隸屬于中石油的多家工程建設公司和工程設計單位之間重組事件頻頻：今年3月大慶油田建設集團與大慶油田設計院實行重組；去年中國石油工程建設公司合并了中石油工程設計有限責任公司大連設計院；中國寰球工程公司與蘭州石油化工工程公司、獨山子石化工程公司等重組合并。中石油建設系統有關人士表示，上述持續重組、合并事項主要是為了優化整合資源，適應國內外市場需求。

        可以看到，隨著本地區建筑工程市場的逐步飽和，向本地區市場外要項目，向海外市場要項目，成為保證企業的持續發展的當務之急。隨著國際工程項目日趨大型化、復雜化發展，大多數國外業主更傾向于采用EPC、BOT、BOOT等模式進行工程項目整體發包，通過承包商的綜合服務，分擔項目開發風險，降低項目開發成本。這對國內工程咨詢設計、施工分離的傳統模式下的施工或設計企業開拓海外市場提出了必須提升綜合能力的要求。隨著此種跨界案例越來越多地出現，國有大型建筑施工企業與設計院跨界重組模式作為應對市場競爭的方式或將成為業界潮流。
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